Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePointЗаметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК
 
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Процессный подход
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Отраслевые кейсы
  • Business Studio
    • Описание
      • Business Studio 5. Новые возможности
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • ФСА
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинары
    • Отраслевые кейсы
    • Компании
      кто использует
    • Профессионалы
    • Решения
    • bsHacker
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Канал в Viber Канал Telegram Страница в Facebook Канал на YouTube Все RSS-сайта
 
  • Бизнес-процессы
  • Отраслевые кейсы
  • СМК
  • Автоматизация
Загрузить демо-версию Business Studio  
СМК
Business Studio
ISO
9001
бизнес-процесс
QPR
качество
  • Главная
  •  > 
  • Статьи

"Умей говорить, разговаривать, слушать."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Не кричи. Кричащего плохо слышно."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно неверно."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Требуя что-либо от подчинённого, подумай: выполнишь ли ты это сам?"
Памятка по этике и научной организации труда.

"Нет ничего худшего для подрыва собственного авторитета, как "поиск блох" в работе подчинённого."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Не бойся эксперимента!"
Памятка по этике и научной организации труда.

"Будь объективен в оценке предложений, исходящих от неприятных тебе людей."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Имей чувство юмора и цени его у других. Учёными доказано, что хорошее настроение и юмор положительно влияют на здоровье человека и повышают производительность труда более чем на 18%."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Умей говорить "нет"! "
Памятка по этике и научной организации труда.

"Критика - средство, а не цель. Без нужды не критикуй!"
Памятка по этике и научной организации труда.

"Будь опрятен и аккуратен во всём. Не стыдись элегантности. "
Памятка по этике и научной организации труда.

"Будь кратким. Никогда не раздражайся, имей бесконечное терпение и не бранись."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Всегда стремись к тому, чтобы ясно видеть цель, задачи, перспективу."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Никогда, при любых неблагоприятных обстоятельствах, не теряй бодрости духа и чувства юмора. Больше энергии и настойчивости - добивайся победы! "
Памятка по этике и научной организации труда.

"В рабочем помещении разговаривай мало и негромко."
Памятка по этике и научной организации труда.

"По телефону разговаривай кратко и вполголоса."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Без надобности не вмешивайся в дела подчинённых."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Руководитель не обижается - он анализирует."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Умение отказаться от своего неверного решения важнее ложного престижа."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Убеждая, не пользуйся властью, пока не исчерпал все остальные средства."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Всегда благодари за хорошую работу, но не благодари за плохую."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Не делай замечаний подчинённым в присутствии посторонних лиц."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Не бойся талантливых подчинённых."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Критика ошибок подчинённых не должна убивать в них чувство самостоятельности."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Чем выше ранг руководителя, тем больше внимания и времени он должен посвящать перспективам."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Чем ниже ранг руководителя, тем больше внимания и времени он должен уделять человеческим отношениям."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Будь бдительным к хвалящим тебя. Ищи мотивы их действий."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Предпочитай приятному, но неинициативному работнику "ершистого", талантливого, мыслящего."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Коли хочешь, чтобы подчинённые обладали полезными для работы качествами, выработай их у себя!"
Памятка по этике и научной организации труда.

"Культурный руководитель здоровается первым. Следи за своей лексикой и выражениями, особенно в присутствии женщин и подчинённых."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Всегда будь активен, энергичен, инициативен!"
Памятка по этике и научной организации труда.

"Экономия твоего рабочего времени есть эффективный источник производственных успехов всего коллектива."
Памятка по этике и научной организации труда.

"Работай по расписанию, ежедневно планируй и учитывай свою работу. Веди деловой блокнот."
Памятка по этике и научной организации труда.

вверх    

  теги  Ориентация по темам  Карта сайта  Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

"Семь простых методов обеспечивают решение 95% всех проблем, возникающих в производстве" (Каору Исикава)

подробно | другие факты

Основное правило техники безопасности: "Не работай - не пострадаешь".
ещё юмор

Система Orphus
ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
© 2008-2021