Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Процессный подход
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Отраслевые кейсы
  • Business Studio
    • Описание
      • Business Studio 5. Новые возможности
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • ФСА
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинары
    • Отраслевые кейсы
    • Компании
      кто использует
    • Профессионалы
    • Решения
    • bsHacker
  • Услуги
    • Центр обучения
    • Постановка практики организационного развития
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Канал в Viber Все RSS-сайта

  • Редакции и компоненты
  • Лицензирование
  • Цена
  • Вопросы перед покупкой
  • ВУЗам
  • Контакты
Загрузить демо-версию Business Studio
Украина
Киевстар+380-(98) 689-05-21
email

  • Главная
  • >
  • Процессный подход
  • >
  • Business Studio
  • >
  • Приобретение

Редакции и компоненты Business Studio


Редакции Business Studio
Компоненты Business Studio
  • Business Studio Professional
    Содержит базовые функции, которых достаточно для проектирования бизнес-процессов, оргструктуры.
  • Business Studio Enterprise
    • Содержит функции Business Studio Professional
    • Дополнительно:
      • поддержание системы менеджмента качества (СМК);
      • проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА).
    • MetaEdit: Редактор классов и параметров.
  • Business Studio Ultimate
    • Содержит функции Business Studio Enterprise
    • Дополнительно:
      • Поддержка мультиязычности

  • Business Studio Portal
    Позволяет формировать web-портал для просмотра регламентов, ввода значений показателей, совместного обсуждения, согласования и ознакомления.
    Поддерживает разграничение прав доступа.
  • Business Studio Cockpit
    Позволяет вносить плановые/фактические значения показателей и просматривать их, без возможности просмотра и модификации бизнес-модели.
    Поддерживает сбор информации о несоответствиях в СМК.
  • MetaEdit: Редактор классов и параметров
    Позволяет добавлять свои классы/справочники и параметры. Входит в состав Business Studio Enterprise и Business Studio Ultimate.
    Может отдельно докупаться для редакции Business Studio Professional.

Основные отличия редакции Professional от Enterprise/Ultimate помимо цены в том, что Business Studio Enterprise/Ultimate содержат:

  1. Функции, облегчающие разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК).
  2. Функции для проведения имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА)/Activity-based costing (ABC).
  3. MetaEdit: Редактор классов и параметров.

Следует так же учитывать, что стоимость технической поддержки зависит от стоимости лицензий.

Отличия между редакциями/компонентами по функциям:


Функционал Professional Enterprise Ultimate Cockpit Portal
Стратегическое управление и контроль её достижения





Построение стратегической карты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) + + +


Установка связей показателей с целями и бизнес-процессами + + +


Ввод плановых и фактических значений показателей + + + + +

Автоматический сбор значений показателей + + +


Импорт значений показателей из других систем + + +


Графическая индикаторная линейка значений показателя + + + + +

Графическое представление динамики изменения показателя + + + + +
Проектирование бизнес-процессов





Нотация IDEF0 + + +


Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart) + + +


Нотация Процесс (Basic Flowchart) + + +


Нотация eEPC (extended Event Driven Process Chain) + + +


Нотация BMPN 2.0 (Business Process Model and Notation) + + +


Использование статусов процесса + + +


Использование типового процесса + + +


Связь процессов и ответственных за их выполнение (владелец, исполнитель, участник) + + +


Описание выполнения процессов, фиксация требований к срокам + + +


Проверка «орфографической» правильности построения диаграммы процесса + + +

Модуль «Имитационное моделирования и ФСА» | Activity-based costing





Имитация выполнения процесса или группы процессов в условиях, максимально приближенных к реальным
+ +


Учет календарей рабочего времени временных ресурсов
+ +


Оценка средних значений и разброса ключевых параметров процесса
+ +


Поиск самых затратных или самых длительных процессов
+ +


Поиск «бутылочных горлышек» - перегруженных ресурсов, к которым постоянно выстраивается очередь операций, в результате чего они задерживают выполнение всех процессов
+ +


Оценка необходимого количества ресурсов
+ +


Поиск ресурсов с низкой загрузкой
+ +


Анализ производства и потребления материальных ресурсов
+ +

Построение организационной структуры





Создание создания дерева организационной структуры + + +


Создание графической диаграммы организационной структуры + + +


Отображение функционального подчинения на диаграмме + + +
+

Использование понятия «Роль», отображениена диаграмме
+ + +
+
Разработка регламентной документации





Набор готовых отчетов (регламенты процессов, положения, должностные) + + +
+

Мастер отчетов для разработки собственных отчетов + + +


Создание отчетов в MS Word не требующих доп.доработки + + +


Создание отчетов в MS Excel не требующих доп.доработки + + +


Выгрузка пакета регламентных документов + + +


Выгрузка регламентов в HTML-публикацию/Portal + + +


Разработка регламента и их орфографическая проверка на любом языке + + +


Создание отчетов без программирования + + +


Создание отчетов с использованием MS Visual Basic + + +


Использование в регламентах данных разных типов (текст, таблицы, схемы процессов, схемы оргструктур, данные из других документов) + + +


Оформление регламентов согласно корпоративного стиля + + +

Работа с объектами бизнес-модели





Ведение справочника документов организации + + +


Установка связей между документами и файлами/гиперссылками
+ + +


Ведение справочника информационных систем (программных продуктов и их функций), установка связей с другими объектами бизнес-модели + + +


Использование наборов объектов + + +

Совместная работа





Одновременная работа над данными одного типа в одной базе несколькими пользователям + + +


Подготовка вариантов изменений модели вотдельных ветках
+ +


Сбор и обсуждение предложений сотрудников



+

Согласование вариантов изменений модели
+ +
+
Оповещение и контроль ознакомления сотрудников с изменениями в регламентах
+
Безопасность





Аудит действий пользователя + + +


Разграничение прав между пользователя (полностью на справочник или на отдельные элементы справочника) + + +

Импорт/экспорт





Импорт/экспорт данных между различными базами + + +


Настройка правил импорта/экспорта + + +


Экспорт справочников в MS Excel + + +


Импорт/экспорт данных через xml/bpmn/xpdl + + +


Перенос диаграмм или их частей в продукты MS Office + + +

Модуль "Система менеджмента качества"





Справочник стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949
+ +


Установка требований к продукции и результатам процессов
+ +


Примеры обязательных документированных процедур СМК
+ +


Формирование Руководства по качеству, Матриц ответственности
+ +


Планирование и проведение внутренних аудитов
+ +


Сбор информации о несоответствиях
+ + +

Построение контрольных карт по показателям
+ +


Анализ несоответствий с использованием диаграммы Исикавы и методики FMEA
+ +


Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий
+ +

Модуль "Контроллинг бизнес-процессов"





Загрузка статистической информации о выполнении бизнес-процессов из ИТ-систем (BPMS, ERP, CRM и др.)
+ +

Программный продукт «MetaEdit: Редактор классов и параметров»* -/+ + +

Прочее





Плагины и пакеты для импорта из MS Visio и ARIS

+ +


Поддержка мультиязычности


+

* MetaEdit может быть приобретен дополнительно для редакции Business Studio Professional

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Практический опыт показывает, что для описания детального процесса, состоящего из 8-12 функций, квалифицированному аналитику требуется 1,5-2 рабочих дня. Это минимальное время. На практике реальное время работы следует увеличить на коэффициент 3. Дело в том, что при работе в подразделениях постоянно происходит сдвиг сроков.

подробно | другие факты

Ничто так не бодрит и не настраивает на рабочий лад, как общение с налоговой инспекцией. Все личные проблемы сразу вылетают из головы.
ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2022