В процессе работы мы регулярно сталкивается с вопросами собственников и бизнес-аналитиков по поводу того, а как обстоят дела с построением системы управления и внедрением процессного подхода у компаний из той же отрасли.
В данном разделе собрана и постоянно пополняется такая информация.
Вы сможете получить следующую информацию по отраслевым кейсам:
внедрение процессного подхода
организация проекта по построению системы управления организацией
выбор оптимальной процессной модели
определение этапов проекта по внедрению процессного подхода
выбор оптимальной технологии проектирования бизнес-процессов
разработка стратегических карт, целей и показателей компании
внедрение системы менеджмента качества (СМК)
Информация в данном разделе содержит новости, статьи, видеоматериалы, информацию о компаниях, которые уже начали нелегкий но достойный путь непрерывного совершенствования процессов.
По результатам опроса компаний, внедрявших у себя ERP-продукт R/3 компании SAP, до внедрения программного обеспечения 16% респондентов считали, что реинжиниринг бизнес-процессов должен предшествовать внедрению внедрению программного обеспечения (ПО). После внедрения ПО R/3 такого мнения стали придерживаться 35% опрошенных. То есть компании, внедрившие у себя ERP-систему, считают, что сначала нужно было правильно выстроить бизнес-процессы компании, а потом заниматься их информационным обеспечением.
