В процессе работы мы регулярно сталкивается с вопросами собственников и бизнес-аналитиков по поводу того, а как обстоят дела с построением системы управления и внедрением процессного подхода у компаний из той же отрасли.
В данном разделе собрана и постоянно пополняется такая информация.
Вы сможете получить следующую информацию по отраслевым кейсам:
внедрение процессного подхода
организация проекта по построению системы управления организацией
выбор оптимальной процессной модели
определение этапов проекта по внедрению процессного подхода
выбор оптимальной технологии проектирования бизнес-процессов
разработка стратегических карт, целей и показателей компании
внедрение системы менеджмента качества (СМК)
Информация в данном разделе содержит новости, статьи, видеоматериалы, информацию о компаниях, которые уже начали нелегкий но достойный путь непрерывного совершенствования процессов.
Характерная черта, отмеченная зарубежными экспертами в российской промышленности, - нечеткое, формальное распределение обязанностей, что приводит к провалам в организации любой работы. Руководители при этом идут по совершенно странному пути - вместо того, чтобы наладить взаимодействие между подразделениями, стремятся взять и эти "проблемные" места под свой жесткий контроль. В результате вводятся дополнительные контрольные и дублирующие функции, руководители вместо того, чтобы организовывать работу подчиненных, пытаются руководить решением этих ключевых проблем сами.
