Бизнес-анализ – это набор задач и техник, позволяющих установить среди всех заинтересованных лиц единое понимание структуры, политики, процессов организации и выработать рекомендации по достижению целей организации.
Бизнес анализ может выполняться, чтобы понять существующее состояние организации или служить основой для последующей идентификации потребностей бизнеса. Однако, в большинстве случаев бизнес анализ используется, чтобы определить и обосновать решения, которые позволяют достичь целей бизнеса.
Характерная черта, отмеченная зарубежными экспертами в российской промышленности, - нечеткое, формальное распределение обязанностей, что приводит к провалам в организации любой работы. Руководители при этом идут по совершенно странному пути - вместо того, чтобы наладить взаимодействие между подразделениями, стремятся взять и эти "проблемные" места под свой жесткий контроль. В результате вводятся дополнительные контрольные и дублирующие функции, руководители вместо того, чтобы организовывать работу подчиненных, пытаются руководить решением этих ключевых проблем сами.
