Закон Паркинсона - объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо чтобы занять время, выделенное на ее выполнение. Наблюдая за работой гос.учреждений, Паркинсон установил, что чиновник стремится увеличить число подчиненных, и чиновники создают работу друг для друга.
Характерная черта, отмеченная зарубежными экспертами в российской промышленности, - нечеткое, формальное распределение обязанностей, что приводит к провалам в организации любой работы. Руководители при этом идут по совершенно странному пути - вместо того, чтобы наладить взаимодействие между подразделениями, стремятся взять и эти "проблемные" места под свой жесткий контроль. В результате вводятся дополнительные контрольные и дублирующие функции, руководители вместо того, чтобы организовывать работу подчиненных, пытаются руководить решением этих ключевых проблем сами.
