| Редакции Business Studio | Компоненты Business Studio | |
|
|
Отличия редакций Business Studio Professional и Business Studio Enterprise помимо цены в том, что Business Studio Enterprise содержит:
Следует так же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна.
Подробней это можно отобразить таблицей:
| Функционал | Professional | Enterprise | Cockpit | |
| Стратегическое управление и контроль её достижения | ||||
| Построение стратегической карты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) | + | + | ||
| Связь показателей с целями и бизнес-процессами | + | + | ||
| Хранение плановых и фактических значений показателей | + | + | ||
| Ввод плановых и фактических значений показателей | + | + | + | |
| Автоматический сбор значений показателей | + | + | ||
| Импорт значений показателей из других систем | + | + | ||
| Графическая индикаторная линейка значений показателя | + | + | + | |
| Использование расчетных значений показателя | + | + | + | |
| Графическое представление динамики изменения показателя | + | + | + | |
| Контроль значений показателей в виде набора индикаторных линеек (Кокпит) | + | + | + | |
| Проектирование бизнес-процессов | ||||
| Нотация IDEF0 | + | + | ||
| Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart) | + | + | ||
| Нотация Процесс (Basic Flowchart) | + | + | ||
| Нотация EPC (event-driven process chain) | + | + | ||
| Нотация BMPN (Business Process Model and Notation - модель бизнес-процессов и нотация) | + | + | ||
| Использование статусов процесса | + | + | ||
| Использование типового процесса | + | + | ||
| Связь процессов и ответственных за их выполнение (владелец, исполнитель, участник) | + | + | ||
| Описание выполнения процессов, фиксация требований к срокам | + | + | ||
| Проверка «орфографической» правильности построения диаграммы процесса | + | + | ||
| Модуль «Имитационное моделирования и ФСА» | ||||
| Имитация выполнения процесса или группы процессов в условиях, максимально приближенных к реальным | + | |||
| Учет календарей рабочего времени временных ресурсов | + | |||
| Оценка средних значений и разброса ключевых параметров процесса | + | |||
| Поиск самых затратных или самых длительных процессов | + | |||
| Поиск «бутылочных горлышек» - перегруженных ресурсов, к которым постоянно выстраивается очередь операций, в результате чего они задерживают выполнение всех процессов | + | |||
| Оценка необходимого количества ресурсов | + | |||
| Поиск ресурсов с низкой загрузкой | + | |||
| Анализ производства и потребления материальных ресурсов | + | |||
| Построение организационной структуры | ||||
| Создание создания дерева организационной структуры | + | + | ||
| Создание непосредственно графического вида оргструктуры | + | + | ||
| Отображение функционального подчинения | + | + | ||
| Использование понятия «Роль» (в том числе в графическом виде) | + | + | ||
| Разработка регламентной документации | ||||
| Набор готовых отчетов (регламенты процессов, положения, должностные) | + | + | ||
| Мастер отчетов для разработки собственных отчетов | + | + | ||
| Создание отчетов в MS Word не требующих доп.доработки | + | + | ||
| Создание отчетов в MS Excel не требующих доп.доработки | + | + | ||
| Выгрузка пакета регламентных документов | + | + | ||
| Выгрузка регламентов в HTML-публикацию | + | + | ||
| Разработка регламента и их орфографическая проверка на любом языке | + | + | ||
| Создание отчетов без программирования | + | + | ||
| Создание отчетов с использованием MS Visual Basic | + | + | ||
| Использование в регламентах данных разных типов (текст, таблицы, схемы процессов, схемы оргструктур, данные из других документов) | + | + | ||
| Оформление регламентов согласно корпоративного стиля | + | + | ||
| Работа с объектами бизнес-модели | ||||
| Ведение списка документов организации | + | + | ||
| Закрепление за документами файлов или ссылок на любое место в сети | + | + | ||
| Ведение списка информационных систем (программных продуктов и их функций) связь с другими частями бизнес-модели | + | + | ||
| Использование набора объектов (например, фиксированный список документов) | + | + | ||
| Совместная работа | ||||
| Одновременная работа над данными одного типа (например, разные ветки оргструктуры) несколькими пользователям | + | + | ||
| Возможность «забирать» часть модели для работы и «возвращать» обратно | + | + | ||
| Безопасность | ||||
| Отслеживание действий пользователя | + | + | ||
| Разграничение прав между пользователя (полностью на справочник или на отдельные элементы справочника) | + | + | ||
| Импорт/экспорт | ||||
| Импорт/экспорт данных из продукта | + | + | ||
| Настройка правил импорта/экспорта | + | + | ||
| Экспорт справочников в MS Excel | + | + | ||
| Импорт/экспорт данных в xml | + | + | ||
| Перенос диаграмм или их частей в продукты MS Office через Copy/Past | + | + | ||
| Модуль "Система менеджмента качества" | ||||
| Справочник стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949 | + | |||
| Установка требований к продукции и результатам процессов | + | |||
| Примеры обязательных документированных процедур СМК | + | |||
| Формирование Руководства по качеству, Матриц ответственности | + | |||
| Планирование и проведение внутренних аудитов | + | |||
| Сбор несоответствий | + | + | ||
| Построение контрольных карт по показателям | + | |||
| Анализ несоответствий с использованием диаграммы Исикавы и методики FMEA | + | |||
| Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий | + | |||
| Интеграция с ECM-системой DIRECTUM | + | + | ||
| Модуль "Контроллинг бизнес-процессов" | ||||
| Загрузка статистической информации о выполнении бизнес-процессов из ИТ-систем (BPM, ERP, CRM и др.), ECM-системы DIRECTUM |
+ | |||
| Программный продукт «MetaEdit: Редактор классов и параметров»* | + | |||
| Прочее | ||||
| Поддержка drag&drop (тащи и бросай) в большинстве операций | + | + | ||
| Управление стилями диаграмм (процессы, оргструктура, стратегические карты, диаграмма Исикава) | + | + | ||
* MetaEdit может быть приобретен дополнительно для редакции Business Studio Professional