Заметки управленца: Анонсы и ближайшие события

Управление рисками в проектах : 09.03.2009 - 10.03.2009

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

Целевая аудитория

Руководители проектов, руководители программ, руководители подразделений, участники проектов. Слушатели, имеющие предварительную подготовку в области управления проектами (прошедшие базовый практикум по управлению проектами компании ООО «Технологии управления Спайдер Украина» или иной сравнимый практикум другой компании).

Цель практикума

В рамках практикума слушатели получают как теоретические знания, так и практические навыки основной компетенции Управления проектами - Управление рисками проекта.

Основными целями практикума являются выработка у слушателей навыков:

выявления рисков в проекте;
применения различных методик для анализа и оценки рисков, присвоения приоритетов рискам проекта;
разработки мероприятий реагирования на риски, распределения ответственностей;
принятия управленческих решений в рамках контроля исполнения плана управления рисками, исполнения проекта.

Практикум содержит конкретные рекомендации, методы и инструменты, а также практические задания (бизнес кейсы) в рамках которых слушатели смогут на практике отработать полученные знания.

Бизнес-мастерская "Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса и последующего спада". : 26.02.2009 - 28.02.2009

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

Цели мероприятия:

выработать свою антикризисную стратегию
изменить способ управления бизнесом
сохранить и развить стратегический персонал
повысить предлагаемую ценность товаров и услуг
оптимизировать затраты с учетом изменившейся ситуации
повысить запас прочности ядра вашего бизнеса
воспользоваться возможностями, возникающими на рынке

Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, руководители предприятия и ключевые руководители.

Ведет бизнес-мастерскую Сергей Кучинский, который в течение многих лет руководил службами маpкeтинга и коммерческого сервиса в ведущих западных корпорациях (XEROX и др.) и консультировал местный бизнес под эгидой TACIS.

53-й Конгресс ЕОК : 12.05.2009 - 14.05.2009

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

С 12 по 14 мая 2009 года в г. Дубровник, Хорватия, состоится очередной, 53-й Конгресс Европейской организации качества под лозунгом: КАЧЕСТВО НА ПЕРЕХОДНОМ ЭТАПЕ.

Менеджерский практикум : 12.01.2009 - 13.01.2009

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

КРИЗИС?! Сегодня для бизнеса в Украине, как и во всём мире, наступают трудные времена. Кризис бьёт в первую очередь по производителям. Всё меньше клиентов откликаются на рекламу, всё больше уходят, так и не совершив покупку, продажи падают, доходы сокращаются.

Хуже того, очень похоже, что самые трудные времена ещё впереди.

Дело идёт к тому, что упадёт покупательная способность как населения, так и бизнесов, снизится спрос на многие товары и услуги. Говоря простым языком, это приведёт к тому, что фирмы, которые до кризиса боролись между собой за 1000 долларов в кошельке клиента, теперь будут бороться за 300-500 долларов в том же кошельке.

Фирмы, которые до кризиса боролись между собой за 1000 долларов в кошельке клиента, теперь будут бороться за 300-500 долларов в том же кошельке.

И этих денег на всех уже не хватит.
Кому-то из конкурентов предстоит умереть.

Основы управления фирмой, проверенные предыдущими кризисами:

Оптимизировать основные бизнес-процессы. «Убить» не основные!
Повысить управляемость фирмы. «Держать руку на пульсе»
Принять экстренные меры для удержания существующих клиентов
НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ в поиске новых клиентов!

ГРАМОТНЫЙ, адресный маркетинг
ЭФФЕКТИВНАЯ (а не дорогая) реклама

И помните главное - Ваш бизнес может приносить БОЛЬШЕ дене$!

Те новомодные отмазки, которые сыпятся от вас, больше принимать не буду. Продавайте наши услуги как угодно: с выплатой частями, после кризиса, нагружайте сервис, пусть работают на завтрашний день.

Когда в цивилизованных странах стихийные бедствия - порядочные барыги цену снижают. Будем снижать и мы. В минус работать не будем, но в ноль - черт с ним! Денег на сырье не хватит - будем поставщикам объяснять: или они тоже потерпят, или пропадут раньше нас.

Стоять на бирже труда у вас ножки устанут - лучше бегайте по клиентам тут. Дома голод не отпустит - приходите и забывайтесь пахотой. Мечты разыгрались - возьмите отгулы и попытайтесь найти работу лучше. Если не выйдет - возвращайтесь и вкалывайте.

Те, кто со мной уже шестнадцать лет, знают - я не обману и не брошу. Мы через такое уже проходили. Но за любые спекуляции на кризисе взгрею по полной программе! Кризисы приходят и уходят, а нам тут деток выкармливать. Работаем на послевоенный подъем. Как там этот фильм назывался - "В шесть часов вечера после войны"? Вот до этих шести вкалывать и будем! С тройной нагрузкой!

У Вас может быть супер спиниг, самая лучшая, проверенная наживка,
прикормленное место и т.д., но Ваш улов будет нулевой,
если Вы ловите рыбу в унитазе! Её ТАМ НЕТ!

P.S. Если Вы посылаете своих подчинённых на семинар, затем проверяйте лично, чему их там учили, и что из этого они применяют на благо Вашей фирмы.

Что значит «оптимизировать бизнес-процессы»? Кто этим будет заниматься?
Как понять: какие в вашей компании «основные» бизнес-процессы, а какие – процессы «паразиты»?
Какие экстренные меры Вы можете предпринять, чтобы удержать существующих клиентов?
Какие существуют способы «Партизанского маркетинга»? Т.е. маркетинга требующего минимальных затрат или вообще бесплатного!
Как перераспределить рекламный бюджет?

Пример. Вы владелец цветочного магазина.
Когда у Вас покупают цветы? Когда идут на праздник (День рождения, например).
Что берут с собой в гости кроме цветов? Торт! Вы можете договориться с владельцами магазинов, которые продают торты, чтобы к каждому торту прикрепить визитку с таким содержанием: «У вас праздник? Позвоните нам, и букет цветов прибудет в гости раньше Вас!» Вы можете платить за эту услугу, а можете подобную визитку вручать с каждым проданным букетом (доставка торта).

Тренинг уникальный для Украины по своей структуре
и практическому материалу!

25 декабря Обучение/общение с собственниками/директорами предприятий. Определение стратегии поведения в кризисный период. Программа первоочередных мер.		12-13 января Практическое обучение ответственного за развитие/ оптимизацию предприятия. Практическая реализация программы первоочередных мер.		1 день января Работа на предприятии клиента! Привязка реализации практической программы первоочередных мер к реальному предприятию. Краткое обучение ключевых лиц предприятия.
подробней		подробней

МЫ отвечаем за результат нашей работы.
Знания без практического применения «мертвы».

«ИНСТИТУТ КАЧЕСТВА»

Компания «Институт качества» работает на рынке консультационных услуг с 2002 года. За время работы у нас выработался свой подход при построении системы: ПРОСТОТА, ПОНИМАНИЕ, ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ. МЫ НЕ ВНЕДРЯЕМ ШАБЛОНЫ! Каждый клиент НЕПОВТОРИМ! Уникальные задачи, стиль ведения бизнеса! Мы работаем с каждым клиентом ИНДИВИДУАЛЬНО!

Мы уверены в качестве своих услуг, поэтому мы можем гарантировать, достижение результата Вашей компании при одном условии: «Первое лицо компании должно ЛИЧНО хотеть достичь этого результата!»

Одним из независимых критериев качества нашей работы является гарантия, ЧТО ВЫ, при желании, ПРОЙДЁТЕ СЕРТИФИКАЦИЮ В ЛЮБОМ ИЗ ВЫБРАННЫХ ВАМИ органов по сертификации (как зарубежном: SGS, TUV, Moody Int, Бюро Веритас, так и украинском)!

ООО «Институт качества»
02192, Киев, ул. Юности 7,оф.33
(044) 543-12-95, (8067) 536-38-02

Мы имеем опыт работы во многих областях хозяйственной деятельности, среди них:

Мясо-молочная отрасль (ТМ «Онисс», ТМ «Килия», ТМ «Миллер», Одесса)
Проектно-строительные работы, монтаж противопожарных систем («Ивик-Юг», «Марс» Одесса; «Деос-релиз», Львов; «Алай», «Венбест ЛТД», Киев )
Виноделие (ТМ «Винлюкс», ТМ «Гросслибенталь», «Таировские вина», Одесса)
Проектирование и производство компьютеров, серверов и ноутбуков («МКС», Харьков)
Сфера торговли («Аквапласт», Одесса)
Глубокая печать, полиграфия на гибкой упаковке (китайско-украинское предприятие «Юн-Чень», Харьков)
Трубное производство («Первый трубный завод», Киев)
Одесская Региональная промышленная палата (текущие работы)
Дистрибьюция фармпрепаратов (ООО «ВВС-ЛТД»)
Производство кухонь (Торговый дом «Рода») (в процессе сертификации)
Краматорский цементный завод (в процессе сертификации)
Киевский и Донецкий експертно-технические центры.

НАС СОВЕТУЮТ ПАРТНЁРАМ И ДРУЗЬЯМ!

ДИРЕКТОРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 25 декабря 2008г.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Практикум важен для:

собственников,
директоров предприятий,
ответственных за прибыльность и эффективность бизнеса.

Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.

ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.

Определить стратегию управления предприятием в «кризисный» период.
Понять принципы оптимизации основных бизнес-процессов
Получить реальный инструмент контроля над деятельностью предприятия.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Первая часть практикума будет проходить 25 декабря (четверг) в г. Севастополь в конференц-зале «Укртелеком» (б.Омега) с 10⁰⁰ до 14⁰⁰

СТОИМОСТЬ участия в первой части практикума составляет 290 грн на человека. Оплата стоимости практикума обеспечивает:

Участие в практикуме.
Право на участие во второй и третьей части практикума.
Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии.
Фуршет.

С целью повышения эффективности практикума и возможности уделить персональное внимание каждому участнику количество участников ограничено. НЕ БОЛЬШЕ 15 человек!

Для участия в практикуме необходимо до 23.12.08 перечислить деньги на р/с ООО “Институт качества ”. Код 32243159 Р/с 26002101016364 в "Райффайзен Банк Аваль"Київ. МФО 322904
Назначение платежа: «За информ.-консалтинговые услуги согласно письма Исх. №01-12 от 01.12.08г.

Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам:

(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или
(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона.

МЕНЕДЖЕРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 12-13 января 2009г.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Практикум важен для:

директоров предприятий,
директоров производств,
заведующих лабораториями,
зам. директоров по качеству
главных инженеров,
главных технологов и виноделов.

Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.

ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.

Направить сотрудников на правильные САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ первые шаги по внедрению оптимизации системы управления.
Дать ПРАКТИЧЕСКИЕ навыки участникам для осуществления этих самостоятельных шагов.

Результаты практикума. Каковы Ваши выгоды от практикума?

Вернувшись, сотрудник сможет самостоятельно выполнить часть работ по оптимизации систем управления, тем самым Вы сможете сэкономить на консалтинге (от 2 до 5-7 тыс. грн)

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Практикум будет проходить 12-13 января 2009г. (понедельник-вторник) в г.Севастополь в конференц-зале «Укртелеком» (б.Омега) с 10⁰⁰ до 18⁰⁰

СТОИМОСТЬ участия в практикуме составляет 1900 грн на человека. Оплата стоимости практикума обеспечивает:

Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии.
Индивидуальный консалтинг по тематике практикума
Работу консультантов в течение одного дня на Вашем предприятии с Вашей группой специалистов

С целью повышения эффективности практикума и возможности уделить персональное внимание каждому участнику количество участников ограничено. НЕ БОЛЬШЕ 15 человек на практикум! В случае оплаты участия сверх сформированной группы – деньги будут возвращены в 3-х дневный срок.

Для участия в практикуме необходимо до 10.01.09 перечислить деньги на р/с ООО “Институт качества ”. Код 32243159 Р/с 26002101016364 в "Райффайзен Банк Аваль"Київ. МФО 322904
Назначение платежа: «За информ.-консалтинговые услуги согласно письма Исх. №01-12 от 01.12.08г.

Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам:

(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или
(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона.

У нас не получают навыки только ленивые!

Загрузить информацию о тренинге в MS Word (40 Кб).

Директорский практикум : 25.12.2008 - 25.12.2008

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

Хуже того, очень похоже, что самые трудные времена ещё впереди.

И этих денег на всех уже не хватит.
Кому-то из конкурентов предстоит умереть.

Основы управления фирмой, проверенные предыдущими кризисами:

Оптимизировать основные бизнес-процессы. «Убить» не основные!
Повысить управляемость фирмы. «Держать руку на пульсе»
Принять экстренные меры для удержания существующих клиентов
НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ в поиске новых клиентов!

ГРАМОТНЫЙ, адресный маркетинг
ЭФФЕКТИВНАЯ (а не дорогая) реклама

И помните главное - Ваш бизнес может приносить БОЛЬШЕ дене$!

Что значит «оптимизировать бизнес-процессы»? Кто этим будет заниматься?
Как понять: какие в вашей компании «основные» бизнес-процессы, а какие – процессы «паразиты»?
Какие экстренные меры Вы можете предпринять, чтобы удержать существующих клиентов?
Какие существуют способы «Партизанского маркетинга»? Т.е. маркетинга требующего минимальных затрат или вообще бесплатного!
Как перераспределить рекламный бюджет?

Тренинг уникальный для Украины по своей структуре
и практическому материалу!

25 декабря Обучение/общение с собственниками/директорами предприятий. Определение стратегии поведения в кризисный период. Программа первоочередных мер.		12-13 января Практическое обучение ответственного за развитие/ оптимизацию предприятия. Практическая реализация программы первоочередных мер.		1 день января Работа на предприятии клиента! Привязка реализации практической программы первоочередных мер к реальному предприятию. Краткое обучение ключевых лиц предприятия.
подробней		подробней

МЫ отвечаем за результат нашей работы.
Знания без практического применения «мертвы».

«ИНСТИТУТ КАЧЕСТВА»

ООО «Институт качества»
02192, Киев, ул. Юности 7,оф.33
(044) 543-12-95, (8067) 536-38-02

Мы имеем опыт работы во многих областях хозяйственной деятельности, среди них:

Мясо-молочная отрасль (ТМ «Онисс», ТМ «Килия», ТМ «Миллер», Одесса)
Проектно-строительные работы, монтаж противопожарных систем («Ивик-Юг», «Марс» Одесса; «Деос-релиз», Львов; «Алай», «Венбест ЛТД», Киев )
Виноделие (ТМ «Винлюкс», ТМ «Гросслибенталь», «Таировские вина», Одесса)
Проектирование и производство компьютеров, серверов и ноутбуков («МКС», Харьков)
Сфера торговли («Аквапласт», Одесса)
Глубокая печать, полиграфия на гибкой упаковке (китайско-украинское предприятие «Юн-Чень», Харьков)
Трубное производство («Первый трубный завод», Киев)
Одесская Региональная промышленная палата (текущие работы)
Дистрибьюция фармпрепаратов (ООО «ВВС-ЛТД»)
Производство кухонь (Торговый дом «Рода») (в процессе сертификации)
Краматорский цементный завод (в процессе сертификации)
Киевский и Донецкий експертно-технические центры.

НАС СОВЕТУЮТ ПАРТНЁРАМ И ДРУЗЬЯМ!

ДИРЕКТОРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 25 декабря 2008г.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Практикум важен для:

собственников,
директоров предприятий,
ответственных за прибыльность и эффективность бизнеса.

Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.

ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.

Определить стратегию управления предприятием в «кризисный» период.
Понять принципы оптимизации основных бизнес-процессов
Получить реальный инструмент контроля над деятельностью предприятия.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Участие в практикуме.
Право на участие во второй и третьей части практикума.
Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии.
Фуршет.

Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам:

(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или
(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона.

МЕНЕДЖЕРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 12-13 января 2009г.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Практикум важен для:

директоров предприятий,
директоров производств,
заведующих лабораториями,
зам. директоров по качеству
главных инженеров,
главных технологов и виноделов.

Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.

ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.

Направить сотрудников на правильные САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ первые шаги по внедрению оптимизации системы управления.
Дать ПРАКТИЧЕСКИЕ навыки участникам для осуществления этих самостоятельных шагов.

Результаты практикума. Каковы Ваши выгоды от практикума?

Вернувшись, сотрудник сможет самостоятельно выполнить часть работ по оптимизации систем управления, тем самым Вы сможете сэкономить на консалтинге (от 2 до 5-7 тыс. грн)

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

СТОИМОСТЬ участия в практикуме составляет 1900 грн на человека. Оплата стоимости практикума обеспечивает:

Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии.
Индивидуальный консалтинг по тематике практикума
Работу консультантов в течение одного дня на Вашем предприятии с Вашей группой специалистов

Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам:

(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или
(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона.

У нас не получают навыки только ленивые!

Загрузить информацию о тренинге в MS Word (40 Кб).

Управление проектами для пользователей Spider Project. Экспресс-курс : 16.12.2008 - 17.12.2008

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

Данный курс разработан специально для клиентов, которые уже некоторое время используют в своей работе интегрированную систему Spider Project, клиентов, которые только приобрели эту систему или планируют приобрести ее и обучиться алгоритму работы с ней.

Целевая аудитория: Пользователи интегрированной системы Spider Project: руководители подразделений, менеджеры проектов, участники проектов, аналитики проектов.

Цель: Научить работать с программным продуктом Spider Project. Сформировать у пользователей продукта навыки техники компьютерного моделирования проекта.

Сбалансированная стратегия : 26.11.2008 - 27.11.2008

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

26-27 ноября 2008 года в Москве Консалтинговая компания ITeam организует интерактивный семинар «Сбалансированная стратегия». Семинар посвящен использованию методики Balanced Scorecard (BSC) в управлении компанией.

Автор семинара – Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam. В программе семинара дозированная теория уравновешена практическими заданиями и кейсами из бизнес-практики. Участники активно вовлечены в процесс, имеют возможность обсудить задачи своей компании и разрешить проблемы, возникшие в ходе внедрения ССП.

Семинар дает полное понимание концепции сбалансированной системы показателей, развивает навыки построения стратегических карт, выбора показателей эффективности и успешного управления проектами внедрения ССП.

Организационная структуризация. Анализ и оптимизация организационной структуры : 17.11.2008 -

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

Содержание семинара - практикума:

Классика построения организационных структур. Системный подход к построению эффективного предприятия. Взаимосвязь стратегии с организационной структурой. Базовые варианты организационных структур. Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний.
Организационная структуризация и диагностика компании. Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления. Идентификация бизнес-процессов и функций. Описание организационной структуры и распределения ответственности. Разработка органиграмм и матриц ответственности. Диагностика состояния организационной структуры.

Техники анализа и оптимизации организационной структуры.4 уровня оптимизации организационной структуры. Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре. Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком. "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию. Базовые варианты реструктуризации.
Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре.Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции. Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры. Функциональные, продуктово - рыночные и матричные типы организационных структур. Процессные, проектные и смешанные организационные структуры. Преимущества и недостатки. Области применения. Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур. Настройка системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества ответственности.
Построение вертикальной иерархии в организационной структуре. Уровни организационной структуры компании. Вертикальное распределение ответственности. Норма управляемости. Плоские и иерархические структуры. Оптимизация масштаба управления. Оргструктурные пропорции. Оптимизация вертикальной иерархии. Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии.
Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений. Каскадирование стратегический целей и разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d). Разработка операционных норм работы подразделений. Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциоанльный анализ. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала. Измерение и повышение индекса гибкости подразделений – UNV.
Разработка организационных регламентирующих документов.Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры. Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов. Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов. Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.
Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями.Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры. Где могут быть подводные камни и как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры.

Международный день Управления Проектами : 01.11.2008 -

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

1 ноября 2008 года Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc. поведет Международный день Управления Проектами под девизом «Пусть проекты будут успешными, а бизнес приносит прибыль».

Международный день Управления Проектами призван помочь руководителям и специалистам компаний в выборе решений для автоматизации процесса управления проектами с максимальной эффективностью. Будут рассмотрены примеры внедрения КИСУП на основе реального опыта работы компании ПМСОФТ за прошедший год. Кроме того, мероприятие поможет определить критерии, необходимые для обеспечения результативности бизнеса:

Критерий критичности. Выявляет «критические точки» — те бизнес-процессы в подсистемах управления, в которых сосредоточены основные проблемы портфеля предприятия.
Критерий готовности персонала. Показывает профессиональную готовность персонала предприятия к внедрению интегрированной информационной системы управления портфелем проектов.
Критерий быстроты внедрения. Внедрение КИСУП в целом может занять несколько месяцев. Быстрый успех на каком-либо участке придает персоналу предприятия уверенность в том, что задачи, поставленные перед проектом внедрения в целом, будут решены, несмотря на их кажущуюся, а иногда и реальную, сложность.
Критерий стоимости внедрения. Любое внедрение информационной системы руководство предприятия рассматривает как инвестиционный проект. Стоимость необходимо оценивать не по отдельным составляющим (ПО, внедрение, обучение и т.п.), а по владению корпоративной системой управления портфелем проектов в целом, включая затраты на ее сопровождение, адаптацию к изменяющимся окружающим условиям и интеграцию с другими сложными информационными системами предприятия.

Программа дня Управления Проектами разработана с учетом интересов всех участников процесса УП: руководителей компаний, руководителей службы заказчика, генподрядных и подрядных строительно-монтажных организаций, руководителей производственно-технических подразделений и строительных департаментов, руководителей проектов и ИТ-специалистов.

Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений : 27.10.2008 - 28.10.2008

Tue, 29 Sep 2009 08:32:10 +0400

Основные темы семинара :

1. Понятие организационных изменений:

цели изменений;
необходимость изменений и причины сопротивления им актуальность изменений;

2. Основы теории ограничения систем (ТОС):

цели организации;
ограничения, препятствующие достижению целей;
применение теории ограничения систем для осуществления изменений.

3. Планирование процесса изменений:

этапы изменений;
анализ возможных затруднений на пути изменений;
мотивация сотрудников.
Внедрение изменений;
Устранение выявленных ограничений для достижения целей организации;
Эффективные коммуникации в процессе изменений;
Возможные формы сопротивления, управление сопротивлением;
Дальнейшее развитие организации с учётом проведенных изменений, процесс непрерывного совершенствования;
Преодоление возвратного сопротивления.

Цели обучения:

Расширить представления об организационных изменениях.
Сформировать навыки применения технологий управления организационными изменениями.
Рассмотреть основные концепции теории ограничения систем.
Научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании.
Проанализировать способы устранения ограничений.
Сформировать навыки планирования процесса изменений.
Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением.
Мотивировать на практическое применение полученных знаний и навыков в области управления изменениями.