банк величина потерь внутрений нормативный документ затраты источники потерь карта процесса методология описание процессов отдел методологии показатель процесса потери Процедура разработка регламента расходы стоимость процесса технологическая цепочка управление проектом ФСА эффективность
... помощью системы бизнес-моделирования Business Studio. На рисунке 1 приведена карта описываемого процесса:
Рисунок 1
– Процедура "Оформление договора" (до оптимизации).
Анализируя ее особенности, стоит, прежде всего, отметить, что сотрудники банка пользуются для оформления кредитного досье несколькими информационными приложениями:
Основное программное обеспечение (ПО), так называемый «опердень», в котором ведутся баланс, бухгалтерские счета клиентов и банка и все проводки компании, поставляемый...
Cтатья посвящена вопросу анализа причин операционной неэффективности банков. В статье также даны краткие рекомендации, описывающие комплексный подход по поиску и устранению причин потерь эффективности в банках.
Источники потерь эффективности в коммерческих банках
Данная статья посвящена вопросу анализа причин операционной...
По материалам выступления начальника Управления методологии АКБ "
Форум
" Севрук Леси Леонидовны на семинаре "Практика управления банковскими продуктами и процессами".
Основные подходы в организации методологической работы в банках
Статья подготовлена по материалам выступления начальника Управления методологии АКБ "
Форум
" Севрук Леси Леонидовны на семинаре "...
Изменен: 17.07.2008 методология , отдел методологии , банк , описание процессов , внутрений нормативный документ , разработка регламента , управление проектом Путь:Главная/Полезно
Результаты поиска
1 - 3 из 3
Начало|Пред.|
1
|
След.|Конец
Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате
По результатам опроса компаний, внедрявших у себя ERP-продукт R/3 компании SAP, до внедрения программного обеспечения 16% респондентов считали, что реинжиниринг бизнес-процессов должен предшествовать внедрению внедрению программного обеспечения (ПО). После внедрения ПО R/3 такого мнения стали придерживаться 35% опрошенных. То есть компании, внедрившие у себя ERP-систему, считают, что сначала нужно было правильно выстроить бизнес-процессы компании, а потом заниматься их информационным обеспечением.
банк эффективность описание процессов внутрений нормативный документ стоимость процесса отдел методологии затраты Процедура технологическая цепочка показатель процесса источники потерь ФСА управление проектом потери карта процесса разработка регламента методология величина потерь расходы
