http://mymanager.com.ua Анонсы и ближайшие события Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 24 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=14583 <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr><td width="149"> <p align="left"></p> </td><td width="546"> <h1> </h1> </td></tr> </tbody> </table> <p align="center"><b></b></p> <p align="left"><b>&laquo;Внутренний аудитор ДСТУ ISO 9001:2009&raquo; <br /> «Координатор группы внедрения НАССР»</b></p> <p align="center"><b>УВАЖАЕМЫЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ! </b></p> <p><b>1. ISO 9001.</b> Как Вам известно, в Украине принята новая версия стандарта ДСТУ ISO 9001:2009. Все предприятия, которые сертифицированы по прошлой версии должны получить новый сертификат (в рамках надзорного аудита или ресертификации). </p> <p>В рекомендациях к стандарту ISO 9001 требуется следующее: </p> <div> <p><b>«&hellip;&lt;..внутренние..&gt; Аудиторы должны пройти обучение аудиту</b>, которое способствует развитию знаний и навыков, описанных в п. 7.3.1, а также в п. 7.3.3 и п. 7.3.4. Обучение могут проводить собственная организация обучаемого или сторонние организации….». </p> <p>Подтверждением обучения может быть <b>сертификат внутреннего аудитора</b>. </p> </div> <p></p> <p><b>2. НАССР. </b>Система НАССР становится всё более распространённой на предприятиях пищевой промышленности. Многие директора уже убедились в её эффективности (если она выстроена должным образом). <b></b></p> <p>По требованиям стандартов НАССР (ДСТУ 4161 и ISO 22000) </p> <div> <p>&ndash; «…хотя бы один из членов рабочей группы должен иметь специальное образование и навыки в области построения системы НАССР…». </p> <p>Подтверждением может быть <b>сертификат обучения принципам НАССР</b> (<i>или приглашение стороннего специалиста к внедрению НАССР у Вас на предприятии)</i> </p> </div> <p><b></b></p> <p><b>Выполнение этих требований обязательно проверяется органами по сертификации при сертификации систем НАССР|ISO 9001. </b></p> <p align="center"><b></b></p> <p align="center"><b>МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ <u>ОБУЧИТЬ</u> СВОИХ СОТРУДНИКОВ НА ОДНОМ ИЗ НАШИХ ПРАКТИКУМОВ И <u>ПОЛУЧИТЬ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ СЕРТИФИКАТЫ</u>, ПОДТВЕРЖДАЮЩИЕ ОБУЧЕНИЕ. </b></p> <p></p> <p align="center"><b>УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ </b></p> <p><b>Практикум будет проходить 28-30 июня (понедельник-среда) в г. Севастополь</b> на территории Центральной военной турбазы «Севастополь»(www.turbazasevastopol.com.ua)<b> </b></p> <p align="center"><b>СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 2500 грн.</b> </p> <p align="center">(действующим клиентам «УкрСерт» - скидка 10%, за второго участника скидка – 20%) </p> <p align="center"></p> <p align="center"><b>В стоимость участия входит: </b></p> <ul type="disc"> <li><b>Участие в одном из практикумов и </b>индивидуальный консалтинг (2 часа). </li> <li><b>Получение сертификата «Внутренний аудитор ДСТУ ISO 9001:2009» или «Координатор внедрения НАССР». </b></li> </ul> <p>&middot; Легализованный стандарт – «<b>ДСТУ 4161-2003 – Системи управління безпечністю харчових продуктів</b>»<b> </b></p> <p>· <b>Проживание и питание</b> во время проведения семинара. (<i>Есть возможность продлить проживание. Стоимость в зависимости от категории номеров 280-220 грн./сутки)</i><b> </b></p> <div> <p><b>Внимание! При наличии сертификата внутреннего аудитора ДСТУ 9001:2001 – ВОЗМОЖНО ПОЛУЧЕНИЕ 2-Х СЕРТИФИКАТОВ: </b></p> <p><b>«Повышение квалификации аудитора ДСТУ 9001:2009» и «Координатор НАССР»</b><b> </b></p> </div> <p><b>С уважением к Вам и Вашему делу Дмитрий Тетервак </b></p> <h1 /> <p></p> <h1>ПРАКТИКУМ: «ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР ДСТУ ISO 9001:2009» </h1> <h2>Темы занятий: </h2> <p>1. Внутренний аудит. Стандарт проведения ISO 19011. </p> <p>2. Эффективное планирование аудита. </p> <p>- план на год, по процессам, «по проблемам». (формы, шаблоны) </p> <p>- формирование группы </p> <p>- чек-листы (вопросники) (формы, шаблоны) </p> <p>- анализ документации перед аудитом </p> <p>3. Формальное проведение («для галочки») и «живой аудит» (с пользой) </p> <p>- психологические аспекты </p> <p>- на что обращать внимание при аудите? </p> <p>4. Документальное оформление результатов аудита. Отчёт. Шаблоны, примеры. </p> <p>5. Корректирующие действия. Зачем? Кому? Кто назначает, кто должен выполнять? </p> <p>6.Повышение квалификации. Новое в стандарте ДСТУ ISO 9001:2009. Отличия при проведении аудитов по версии 2001 и 2009 годов. (обязательное посещение для тех кто уже является аудитором) </p> <p></p> <p>Тетервак Дмитрий Викторович. (067) 536-38-02, <a href="mailto:tetervak@ukrcert.com.ua">tetervak@ukrcert.com.ua</a> </p> <p>Директор органа по сертификации систем качества «УкрСерт». Имеет большой опыт проведения внешних и внутренних аудитов. Консультант по построению «живых» систем управления на соответствие ISO 9001. </p> <p></p> <h1>ПРАКТИКУМ: «КООРДИНАТОР ГРУППЫ ВНЕДРЕНИЯ НАССР» </h1> <h2>Темы занятий: </h2> <p>1. Взаимосвязь между системой HACCP и безопасностью пищевой промышленности. Обзор GMP (добросовестной производственной практики). </p> <p>2. Определение и контроль опасных факторов. </p> <p>3. Разработка карты технологического процесса продукта. </p> <p>4. Принцип 1. Проведение анализа опасных факторов. </p> <p>5. Принцип 2. Определение критических точек контроля. </p> <p>6. Принцип 3. Установка критических пределов. </p> <p>7. Принцип 4. Определение процедуры мониторинга. </p> <p>8. Принцип 5. Определение корректирующих действий. </p> <p>9. Принцип 6. Определение процедуры проверки. </p> <p>10. Принцип 7. Ведение записей и документации. </p> <p>11. Составление плана НАССР. Поддержка плана НАССР на производстве. </p> <p>Практикумы: Все принципы НАССР иллюстрируются практическими заданиями. </p> <p></p> <p><strong>Тренер: Рудовская Наталия Анатольевна. </strong></p> <p><strong>Сертифицированный инструктор по НАССР при Международном Альянсе HACCP. </strong></p> <p></p> <p><strong>Кому стоит посетить данные тренинги: </strong></p> <p>1. ISO 9001: Действующим внутренним аудиторам на предприятиях, для повышения квалификации. </p> <p>2. НАССР: Технологам, зав.лабораторией, зав. производством, микробиологам – для самостоятельного внедрения НАССР на производстве. (<i>70% работ можно выполнить самостоятельно! Без консультантов!</i>) </p> <p align="center"></p> <p align="center">Обучение будет организовано таким образом, чтобы аудиторы, <u>которые уже имеют</u> сертификаты могли посетить практикум НАССР и повышение квалификации аудита ДСТУ ISO 9001:2009. И таким образом получить ДВА сертификата. </p> Mon, 14 Jun 2010 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=14518 <p>Цели и задачи курса:</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio. </li> <li>Сформировать практические навыки по проектированию системы управления. </li> <li>Сформировать навыки работы в Business Studio. </li> <li>Дать представление о возможностях Business Studio. </li> </ol> <p>Курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной системы управления компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.</p> Business Studio/ Tue, 06 Apr 2010 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=14267 <p>Сообщаем Вам, что с 1 сентября 2009 года введена в действие новая версия ДСТУ ISO 9001:2009 (ISO 9001:2008) &laquo;Системы управления качеством. Требования&raquo;, которая заменяет прежнюю - ДСТУ ISO 9001-2001. </p> <p>Организациям, которые уже внедрили и сертифицировали систему менеджмента качества, необходимо внести изменения и дополнения, чтобы соответствовать требованиям стандарта ДСТУ ISO 9001:2009 и подтвердить свое соответствие новому стандарту во время проведения надзорного аудита, а предприятиям, которые планируют или готовятся к сертификации СМК &ndash; учесть требования новой редакции. </p> <p>Для облегчения перехода на новую версию стандарта, Научно-технический центр «Систем-Консалтинг» приглашает Вас принять участие в обучающем семинаре: </p> <p><b>«ПЕРЕХОД НА НОВУЮ ВЕРСИЮ ДСТУ ISO 9001:2009. ВНУТРЕННИЙ АУДИТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ» </b></p> <p>Курс рассматривает основные теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы менеджмента качества (СМК) в организации в соответствии с требованиями стандарта ДСТУ ISO 9001:2009, проведения внутреннего аудита предприятий согласно ДСТУ ISO 19011:2003. </p> <p>Во время семинара также будут рассмотрены вопросы функционирования и эффективности СМК на предприятиях, необходимость сокращения непроизводственных затрат предприятий и распределения бюджета рекламы в сложившихся экономических условиях. </p> <p>Курс ориентирован на руководителей и сотрудников предприятий, принимающих активное участие в развитии и поддержании СМК. </p> <p>Семинар будет проводиться в г. Бердянск 24-26 сентября 2009 года. По итогам семинара, участникам будут выданы свидетельства о прохождении обучения. </p> <p>Стоимость участия одного сотрудника – 1500 грн. В стоимость входит проживание и питание участников в г. Бердянске. </p> <p><b>Необходима регистрация участников. </b>Отправьте нам заявку с точным указанием Ф.И.О. участника и банковскими реквизитами предприятия - плательщика на адрес электронной почты iso9001@mail.zp.ua либо по факсу (061) 212 72 00. </p> Wed, 09 Sep 2009 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=14265 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Fri, 04 Sep 2009 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=14077 <p>Реагируя на изменение глобальной экономической обстановки, многие компании стремятся оптимизировать издержки и повысить эффективность бизнеса. Процессное управление вызывает все больший интерес как метод выявления в своей деятельности избыточных функций или дублирующих работ &ndash; с тем, чтобы отказаться от них без каких-либо потерь. <br /> <br /> Системы управления бизнес-процессами (Business Process Management) – термин, который обозначает, во-первых, информационную технологию, помогающую организации наладить управление своими бизнес-процессами, и, во-вторых, управленческую концепцию непрерывного совершенствования бизнес-процессов, предлагающую эволюционный подход к проведению изменений, направленных на повышение эффективности бизнеса. <br /> <br /> Применение BPM обеспечивает ряд преимуществ для бизнес-пользователей. Это сокращение разрыва между потребностями бизнеса и ИТ-реализацией. Это сокращение издержек. Это повышение качества принимаемых решений. С точки управленческой точки зрения, важное преимущество – это уменьшение разрыва между моделями &laquo;Как-Есть&raquo; и «Как-Должно-Быть». Другими словами, BPM обеспечивает руководство новыми рычагами управления компанией. Апологеты ВРМ отмечают, что существующие сегодня ERP-системы фиксируют случившееся, но не контролируют исполнение. Иначе говоря, являются средствами контроля, тогда как средства процессного управления, реализуемые с помощью BPM, являются рычагами управления компанией.</p> <p>Новейшие тенденции в области применения BPM будут обсуждаться на круглом столе CNews «Business Process Management (BPM) - управление бизнес-процессами в России», который состоится 4 июня 2009 г. в московской гостинице «Золотое кольцо». Будут затронуты, в частности, следующие вопросы:</p> <ul class="event_quest"> <li>Что мешает распространению BРМ в России? </li> <li>С какими проблемами приходится сталкиваться в ходе ВРМ-проектов? </li> <li>Как выбрать поставщика и само решение ВРМ? </li> <li>Как интегрировать ВРМ в уже сформированную ИТ-инфраструктуру?</li> </ul> <p>CNews Analytics и CNews Conferences приглашают принять участие в мероприятии руководителей и ИТ-директоров российских компаний из различных сфер бизнеса, а также представителей ИТ-компаний, системных интеграторов и консультантов в области BPM. <br /> </p> Thu, 14 May 2009 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13953 тренинг Sat, 04 Apr 2009 18:56:22 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13949 КАК РАЗРАБОТАТЬ И ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ? Sat, 04 Apr 2009 17:58:08 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13929 <p>ПРОГРАММА:</p> <p>1 Задачи современной логистики.</p> <p>2 Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.</p> <p>3 Базовые стратегии и методы управления запасами.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>3.1 Причины создания запасов.</p> <p>3.2 Just in time. Запас по потребности.</p> <p>3.3 Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.</p> <p>3.4 SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами).Разновидности.</p> <p>3.5 Формула Уилсона.</p> <p>3.6 Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.</p> </blockquote> <p>4 Базовые стратегии и методы управления заказами.</p> <p>5 Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок.</p> <p>6 Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.</p> <p>7 АВС-анализ. Варианты АВС-анализа.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>7.1 Способы использования результатов.</p> </blockquote> <p>8 XYZ-анализ. Варианты.</p> <p>9 Описание алгоритма планирования товарного потока.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>9.1 Последовательность планирования.</p> <p>9.2 Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.</p> </blockquote> <p>10 Планирование продаж. Методы.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>10.1 Общее описание методов.</p> <p>10.2 Простые математические методы прогнозирования продаж.</p> <p>10.3 Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.</p> <p>10.4 Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.</p> </blockquote> <p>11 Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах.</p> <p>12 Управленческие подходы.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>12.1 Определение эффективности работы с поставщиками.</p> <p>12.2 Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.</p> </blockquote> <p>13 Снабжение сетей и управление распределением в сетях</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>13.1 Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.</p> </blockquote> <p>14 Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.</p> <p>15 Снабжение системы. Расположение запасов в системе. Общие принципы.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>15.1 Тянущая и толкающая системы.</p> <p>15.2 Расположение региональных распределительных складов.</p> <p>15.3 Варианты форм промежуточных складов и представительств.</p> </blockquote> <p>16 Планирование товародвижения через систему распределения.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>16.1 Подготовка к планированию.</p> <p>16.2 Планирование продаж.</p> <p>16.3 Планирование запасов.</p> <p>16.4 Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.</p> <p>16.5 Планирование отгрузок поставщиками.</p> <p>16.6 Составление платежного календаря системы.</p> </blockquote> <p>17 Оценка эффективности отдела логистики.</p> <blockquote style="MARGIN-RIGHT: 0px" dir="ltr"> <p>17.1 Способы оценки.</p> <p>17.2 Параметры, по которым оценивается эффективность.</p> <p>17.3 Оценка эффективности работы с клиентами.</p> </blockquote> Fri, 20 Mar 2009 00:00:00 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13824 <p><b>В программе:</b> </p> <ul> <li>Типы инвестиционных проектов и их особенности. Критерии целесообразности вложения средств в проект. Корректное представление общей схемы реализации проекта </li> <li>Обоснование исходной информации для оценки проекта. Оценка полноты и достоверности исходных данных. Ошибки, допускаемые при описании данных о проекте. </li> <li>Оценка эффективности инвестиционных затрат проекта </li> <li>Особенности проектов, реализуемых на действующем предприятии </li> <li>Расчеты в постоянных и текущих ценах. Номинальные и реальные ставки </li> <li>Использование методов оценки бизнеса для обоснования проектов </li> <li>Анализ рисков инвестиционных проектов </li> <li>Практика работы с компьютерной моделью по оценке инвестиционных проектов &laquo;Альт-Инвест-Строительство&raquo; </li> </ul> <p><b>Семинар-практикум ориентирован на:</b> </p> <ul> <li>экономистов и аналитиков строительных и инвестиционных компаний, проектно-изыскательских институтов; </li> <li>финансовых и стратегических руководителей компаний, связанных со строительными инвестиционными проектами или с проектами, имеющими существенную строительную составляющую; </li> <li>руководителей плановых отделов и аналогичных подразделений; </li> <li>сотрудников консалтинговых компаний; </li> <li>экономистов, кредитных инспекторов и руководителей кредитных департаментов банков. </li> </ul> Fri, 13 Mar 2009 00:00:00 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12293 В связи с выходом Business Studio 3.0 (сентябрь 2008) приглашаем всех желающих на встречу-знакомство с продуктом. На встрече будет рассказано о системе менеджмента качества (СМК) и возможностях системы бизнес-моделирования Business Studio, выступят пользователи продукта. <a href="/bp/bs/bs30.php" >Более детальная информация и регистрация здесь</a>. Business Studio/ Fri, 29 Aug 2008 13:09:05 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=14113 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Thu, 10 Jul 2008 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11685 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Thu, 10 Jul 2008 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13714 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Thu, 10 Jul 2008 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13795 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Thu, 10 Jul 2008 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13970 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Thu, 10 Jul 2008 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11530 <p>В рамках конференции планируется обсуждение следующих вопросов: </p> <ul> <li>знакомство с функциональностью решения SAP Business All-in-One, позволяющей автоматизировать и оптимизировать основные бизнес-процессы: управленческий и бухгалтерский учет, сбыт и распределение, снабжение и обработка закупок, управление запасами, складской деятельностью и производством;</li> <li>преимущества, которые приобретает Ваша компания от внедрения решения: защита инвестиций, &laquo;прозрачность&raquo; бизнеса для руководства и собственников, улучшение качества обслуживания клиентов и расширение совместной деятельности с партнерами, повышение производительности работы персонала и эффективности деятельности компании в рамках логистических цепочек и бизнес-операций, обеспечение компании высокой гибкости для быстрого реагирования на изменения бизнес-условий и анализа ситуации в режиме реального времени;</li> <li>возможности по ускорению сроков проекта внедрения, снижению затрат и минимизации рисков за счет использования отточенной методологии;</li> <li>на примерах убедиться в удобстве использования решения, а также в возможности получения инвестиционной отдачи от его внедрения. </li> </ul> <p>На конференции будет возможность пообщаться с экспертами компаний SAP и Softline Solutions и задать интересующие Вас вопросы.</p> Tue, 10 Jun 2008 13:03:32 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9908 На семинаре рассматриваются практические подходы к созданию и функционированию паевых инвестиционных фондов. Mon, 21 Apr 2008 12:38:08 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9694 Главная цель конференции – создать площадку для демонстрации решений, позволяющих качественно управлять документопотоками. К участию в конференции приглашаются топ-менеджеры и ИТ-подразделений компаний среднего и крупного бизнеса. В программе конференции: Российский рынок СЭД: новости компаний-разработчиков; Системы электронного документооборота от А до Я. Mon, 31 Mar 2008 00:00:00 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9562 <p>Традиционный и единственный профессиональный форум специалистов в области документационного обеспечения управления (ДОУ), работающих в аппаратах органов государственной власти всех уровней. Главной целью мероприятия является информирование сотрудников общих отделов, департаментов ДОУ о зарекомендовавших себя и новейших решениях в управлении документацией с целью поиска оптимальных решений по автоматизации делопроизводственных процессов, формированию информационного взаимодействия органов власти различных уровней, обеспечению информационной безопасности. </p> <p>В рамках конгресса состоится выставка современных программных продуктов и офисной техники, обеспечивающей деятельность делопроизводственных служб и архива &ndash; &laquo;Технологии эффективного документооборота&raquo;, будет функционировать «Консалтинговый центр». </p> <p>Делегаты смогут получить консультации у ведущих специалистов, обменяться опытом, познакомиться с современными решениями, применяемыми в деятельности службы ДОУ Федерального Собрания Российской Федерации во время посещения аппаратов Государственной думы и Совета Федерации. Когресс-практикум соберет единомышленников, заинтересованных в качественном изменении рынка программных продуктов, развитии законодательной и стандартной базы в сфере управления документацией и информационных технологий.</p> Mon, 24 Mar 2008 12:18:26 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9560 <p>Программа семинара: </p> <ul> <li>Основные понятия; </li> <li>Рынок труда сегодня; </li> <li>Этапы работы с сотрудником как потребителем; </li> <li>Жизненный цикл сотрудника; </li> <li>CRM-принципы в работе с персоналом; </li> <li>Контур Обучения; </li> <li>Увольнение: трагедия или... </li> </ul> Mon, 24 Mar 2008 12:08:27 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9533 Основными темами обсуждения на конференции станут перспективы и планы развития программных продуктов и услуг, укрепление позиций партнеров компании ЭОС в регионах Российской Федерации и странах СНГ, развитие направления СЭД, обзоры технологических новинок ЭОС. Запланированы круглые столы по ключевым вопросам конференции и традиционный круглый стол по техническим вопросам разработки и функционирования программных продуктов. В рамках конференции планируется выставка технологических партнеров ЭОС: Microsoft, Oracle, IBM, Significant, Canon, «ПИРИТ», «Крипто-Про», «Верт», Aladdin. Thu, 20 Mar 2008 00:00:00 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9529 Семинар ориентирован на широкую аудиторию. На семинар приглашены – руководители крупного и среднего бизнеса, начальники IT-служб, также представители государственных структур, органов законодательной и исполнительной власти различного уровня. На семинаре слушатели смогут узнать, какими критериями следует руководствоваться при выборе программного обеспечения для автоматизации документооборота, как реализовать электронный документооборот на базе системы «ДЕЛО». Также на семинаре будут рассмотрены многочисленные компоненты системы электронного документооборота «ДЕЛО», такие как подсистема «ДЕЛО-WEB», опции: «ЭЦП и шифрование», «Сканирование», «Поточное сканирование», интеграционное решение «ДЕЛО-1С» и другие. Специалист компании ЭОС продемонстрирует возможности системы и рассмотрит основные вопросы, сопутствующие ее внедрению и эксплуатации. Кроме того, на семинаре будут представлены и другие продукты компании ЭОС, включая новейшие разработки: корпоративный документальный сервер eDocLib, система "Архивное Дело", система для ведения и мониторинга работ "Мониторинг". Wed, 19 Mar 2008 00:00:00 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9244 Семинара-практикум позволяет участникам сформировать для себя целостную системную картину правильного применения принципов процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования, а также получат ответы на следующие вопросы. Mon, 03 Mar 2008 16:25:33 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9240 Разработка системы &quot;работающих&quot; регламентов. Mon, 03 Mar 2008 16:14:48 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9230 Семинар обобщает многолетний практический опыт консультантов компании БИТЕК &#40;Бизнес-инжиниринговые технологии&#41; в области применения методик, информационных технологий и программных продуктов бизнес-моделирования. Mon, 03 Mar 2008 15:18:36 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=8940 Семинар-практикум раскрывает содержание современных эффективных методов управления проектами. Thu, 21 Feb 2008 15:30:19 +0300 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=8936 <p>Курс &quot;<strong>Управление проектами</strong>&quot; построен на основе стандартов PMI &ndash; Института проектного менеджмента.</p> <p>Целевая аудитория: </p> <ul> <li>Руководители и координаторы проектов, члены проектных команд </li> <li>Менеджеры среднего и высшего звена, участвующие в проектной работе </li> <li>Все те, кому необходимы навыки эффективной работы в проектах </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=8823 Семинар &quot;Проектирование системы управления компании в Business Studio&quot; Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12045 <p>Цель данного семинара &ndash; разработка системы &quot;работающих&quot; регламентов. В рамках семинара-практикума проводятся следующие практические занятия:</p> <ul> <li>определение процессов для регламентации;</li> <li>моделирование бизнес-процесса;</li> <li>формирование регламента бизнес-процесса;</li> <li>аудит выполнения регламента;</li> <li>постановка системы разрешения проблем по регламенту;</li> <li>определение проблем, &quot;тормозящих&quot; работу регламента. </li> </ul> <p>Семинар-практикум предназначен для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием системы управления и регламентацией деятельности, заинтересованных в повышении управляемости своего предприятия. </p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13093 26-27 ноября 2008 года в Москве Консалтинговая компания ITeam организует интерактивный семинар &laquo;Сбалансированная стратегия&raquo;. Семинар посвящен использованию методики Balanced Scorecard (BSC) в управлении компанией. <br /> <br /> Автор семинара &ndash; Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam. В программе семинара дозированная теория уравновешена практическими заданиями и кейсами из бизнес-практики. Участники активно вовлечены в процесс, имеют возможность обсудить задачи своей компании и разрешить проблемы, возникшие в ходе внедрения ССП. <br /> <br /> Семинар дает полное понимание концепции сбалансированной системы показателей, развивает навыки построения стратегических карт, выбора показателей эффективности и успешного управления проектами внедрения ССП. <br /> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9786 <p>Семинар &laquo;Использование электронно-цифровой подписи, автоматизация документооборота и защита информации&raquo;, который пройдет в Воронеже в рамках 4-й межрегиональной специализированной выставки «Образование. Карьера». Организаторами семинара выступают администрация Воронежской области, НП «Национальный удостоверяющий центр» и Торгово-промышленная палата Воронежской области. В рамках семинара будут обсуждаться вопросы, связанные с: </p> <ul> <li>использованием средств криптографической защиты информации; </li> <li>электронно-цифровой подписи; </li> <li>систем электронного документооборота предприятий; </li> <li>аттестации рабочих мест по защите конфиденциальной информации.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9800 <p>Программа курса: </p> <p>- Определение проекта и управления проектами </p> <p>- Фазы проекта и жизненный цикл проекта </p> <p>- Участники проекта </p> <p>- Процессы управления проектами </p> <p>- Планирование проекта </p> <p>- Выполнение проекта </p> <p>- Контроль выполнения проекта </p> <p>- Закрытие проекта </p> <p>- Команда проекта </p> <p>- Управление интеграциями проекта </p> <p>- Управление содержание проекта </p> <p>- Управление временем проекта </p> <p>- Управление стоимостью проекта </p> <p>- Управление качеством проекта </p> <p>- Управление ресурсами проекта </p> <p>- Управление коммуникациями проекта </p> <p>- Управление рисками проекта </p> <p>- Управление поставками проекта </p> <p>- Источники информации об управлении проектами </p> <p>Обзор программного обеспечения для управления проектами: Primavera Project Planner Professional Welcom Open Plan Spider Project Project Expert Microsoft Office Project 2007 </p> <p>Деловая игра: Создание проекта с использованием MindManager 6. Формирование команды проекта. Определение содержания проекта. Определение временных границ проекта. Определение бюджета проекта. Создание иерархической структуры работ. Определение взаимосвязей операций проекта. </p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9821 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9838 <p>Основной целью проведения Международной конференции является активизация процессов широкого внедрения и применения электронного документооборота с использование электронной цифровой подписи, выявление и рассмотрение основных актуальных вопросов, ознакомление с передовыми решениями и достижениями, а также обмен опытом между странами в этой области. В рамках данной Международной конференции планируется обсудить следующие актуальные вопросы: </p> <ul> <li>рассмотрение принципов построения и организации оказания государственных интерактивных услуг в электронном виде; </li> <li>создание интегрированных государственных информационных систем и обеспечение территориально-пространственной интеграции государственных информационных ресурсов; </li> <li>развитие и совершенствование нормативно-правового и технического регулирования вопросов создания электронной среды, обеспечивающей реализацию задач по предоставлению электронных услуг на всех уровнях информационного взаимодействия, а также осуществлению электронного документооборота, электронной торговли и обеспечению защиты персональной информации и информационной безопасности; </li> <li>решение вопросов по создания условий и обеспечение организации трансграничного информационного взаимодействия с использование электронной цифровой подписи в интересах совершенствования торгово-экономических отношений; </li> <li>обеспечение условий для применения социальных, персональных и иных карт, а также их унификация для применения в интегрированных информационных системах с предоставлением электронных услуг; </li> <li>решения и выработка требований к функциональным возможностям программных систем, к унификации интерфейса и обеспечение открытости при обмене данными и при информационном взаимодействии систем. </li> </ul> <p>В рамках международной конференции также планируется ознакомить участников конференции со специализированными экспозициями компаний и организаций в области электронного документооборота, информационных технологий и защиты информации.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9850 <p>INTEROP MOSCOW 2008 - это: <br /> Выставка информационных технологий, включая управление данными и их хранение, системную интеграцию, сетевую инфраструктуру, информационную безопасность, VoIP и IP коммуникации, мобильные технологии для предприятий, CRM системы и системы управления предприятием. <br /> Конгресс с обучающей программой конференций и семинаров, дающий уникальную возможность за 2 дня узнать все об информационных технологиях, необходимых для развития и процветания бизнеса. <br /> Деловая программа, предлагающая экспонентам уникальное решение по поиску партнеров и клиентов среди участников и посетителей проекта, а также предварительно назначенные деловые встречи для спонсоров. <br /> Основные направления:</p> <ul> <li>ERP и BI системы</li> <li>Сетевая инфраструктура </li> <li>Информационная безопасность </li> <li>Управление данными и их хранение </li> <li>CRM и Call-Центры</li> <li>Открытый код </li> <li>VoIP и IP-коммуникации</li> <li>Мобильные технологии на предприятии</li> </ul> <p></p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9867 В 2008 году конференция-выставка DOCFLOW впервые пройдет в двухдневном формате, что позволит увеличить число дискуссионных мероприятий и предоставит посетителям и участникам еще больше возможностей для обмена опытом. Кроме того, в работе конференции-выставки примут участие специальные гости - Джон Манчини и Харви Спенсер, ведущие западные эксперты в области электронного документооборота и автоматизации управления. Основные секции конференции-выставки: - Системы электронного документооборота; - Документооборот от А до Я; - Новости электронного документооборота; - Комплексные платформы; - Средства управления бизнес-процессами; - Потоковый ввод документов. Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9869 Основной целью семинара является демонстрация возможностей применения современных систем автоматизации документооборота для рационально организования работы с документами на предприятии и повышения эффективности управления предприятием в целом. Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9910 <p>Основные вопросы, которые будут обсуждаться в рамках мероприятия:</p> <ul> <li>Обсуждение, анализ и выработка стратегических путей совершенствования форм поддержки инновационной деятельности в IT сфере, создания условий формирования российского рынка конкурентоспособной IT, освоения передовых информационных технологий в наиболее значимых для России сегментах рынка.</li> <li>Содействие обмену опытом и расширению межрегиональных связей в области применения информационных технологий в управлении регионом РФ. </li> <li>Изучение опыта построения и функционирования информационных технологий в управлении регионом в России и за рубежом. </li> <li>Изучение современных компьютерных разработок, презентация новинок программного обеспечения. </li> <li>Аккумулирование усилий органов власти, предприятий и фирм Нижегородской области для развития региона как IT лидера.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9963 <p>Ключевые тематические направления мероприятия: </p> <ul> <li>актуальные правовые проблемы информационной безопасности (ИБ) и компьютерная преступность;</li> <li>теоретико-методологические основы и модели ИБ; </li> <li>современные методы и средства защиты информации в информационных системах;</li> <li>подготовка специалистов в сфере защиты информации. </li> </ul> <p>Кроме пленарных и секционных заседаний будет проведено несколько круглых столов по гуманитарным вопросам ИБ, техническим проблемам защиты информации; культуре информационной безопасности; госуслугам, ситуационно-аналитическим центрам ведомств и регионов. </p> <p>На конференции планируется обсудить широкий круг вопросов, в числе которых проблемы развития инфраструктуры информатизации, новые средства защиты информации, электронное ведение бизнеса, защищенные ИТ и системы информатизации, технические и криптографические средства защиты информации, персональные данные.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=9965 <p>Цель проведения конференции: </p> <ul> <li>Рассмотреть различные ИКТ-решения, как платформы для построения инфраструктуры корпоративных и ведомственных информационных систем. </li> <li>Представить руководителям предприятий и ведомств реализацию бизнес и управленческих задач посредством современных ИКТ-решений, повышающих эффективность бизнеса. </li> <li>Продемонстрировать новейшие технологии в области обеспечения функционирования, сопровождения и безопасности ИКТ-инфраструктуры предприятий и ведомств. </li> <li>Обсудить типичные проблемы внедрения и развития ИКТ-решений на предприятиях и ведомствах. </li> <li>Организовать обмен мнениями и опытом в области применения ИКТ-технологий.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=10482 <p>Организаторы ежегодного технологического форума IBM &quot;Будущее за инновациями&quot; намерены познакомить слушателей с инновационными ИТ-решениями корпорации IBM, которые становятся важнейшим фактором развития бизнеса компаний-заказчиков. На форуме будут обсуждаться следующие вопросы: </p> <ul> <li>формирование стратегии развития ИТ-инфраструктуры предприятия, взаимосвязь отдельных &ldquo;островков&rdquo; автоматизации, как в этом помогает сервисно-ориентированная архитектура (SOA); </li> <li>оптимизация затрат на создание и поддержку ИТ-инфраструктуры, повышение окупаемости вложений в них; </li> <li>создание условий для развития творческого потенциала каждого сотрудника, как осуществлять коллективные инновации; </li> <li>управление интеллектуальным капиталом организации; </li> <li>обеспечение соответствие информационных систем высоким требованиям бизнеса и пользователей. </li> </ul> <p>На мероприятии будут анонсированы новые продукты и решения IBM Lotus. Сотрудники компании расскажут о новых возможностях ПО IBM Lotus Notes/Domino v.8 для обмена сообщениями и повышения эффективности взаимодействия сотрудников компаний, продукта Lotus SameTime для обмена мгновенными сообщениями и организации видео и аудио конференций, а также об особенностях ПО IBM Lotus Quickr для коллективного управления документами в проектах.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=10484 <p>Вопросы, которые будут обсуждаться в рамках семинара: </p> <ul> <li>Нормативно-правовое обеспечение работы с электронными документами. </li> <li>Основы электронного документооборота. Понятие электронного документа и электронного документооборота. Технологии и нормативные основы работы с электронными документами. Организация делопроизводства в условиях сочетания электронного и бумажного документооборота. Повышение эффективности управления за счет оптимизации документооборота; </li> <li>Принятие решения о необходимости внедрения СЭД (система электронного документооборота): автоматизация делопроизводства и электронный документооборот как инструмент управления организацией. </li> <li>Проблемы автоматизации документооборота: от традиционного делопроизводства к электронному документообороту. </li> <li>Краткий обзор систем электронного документооборота и выбор СЭД. </li> <li>Проблемы, возникающие при внедрении СЭД. </li> <li>Демонстрация управленческих процессов в системе &laquo;Дело&raquo;.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11378 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11318 <p>Основные вопросы форума: </p> <ul> <li>новые требования современного бизнеса к ИТ;</li> <li>роль информационных технологий в продвижении банков на региональные рынки;</li> <li>интеграция ИТ-подразделений и систем при слияниях и поглощениях;</li> <li>внедрение корпоративных систем как средство повышения капитализации компании при выходе на IPO;</li> <li>противоречия между ИТ- и бизнес-подразделениями, способы их устранения;</li> <li>построение централизованной ИТ-инфраструктуры -- опыт компаний; </li> <li>ИТ-аудит -- выработка рекомендаций по улучшению ИТ-инфраструктуры;</li> <li>интеграция автоматизированных банковских систем иностранных и российских вендоров -- как достичь максимального эффекта?</li> <li>роль Business Intelligence в формировании бизнес-стратегии компании</li> <li>&nbsp;Business Process Management -- правильный подход к реализации;</li> <li>место и роль SOA-решений в ИТ-инфраструктуре банка;</li> <li>основные принципы и методики оценки эффективности инвестиций в ИТ.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11320 <p>Ключевые вопросы форума: </p> <ul> <li>обоснование инвестиций в ИТ; </li> <li>как правильно оценить компанию, предлагающую ИТ-услуги; </li> <li>этапы бизнес-диагностики и оптимизация технологий управления бизнесом;</li> <li>управление ИТ-проектом;</li> <li>модификация корпоративной культуры в соответствии с требованиями новой системы ИТ, снижение уровня конфликтности и нелояльности персонала;</li> <li>критерии оценки эффективности инвестиций в ИТ-системы;</li> <li>защита информации и сохранение конфиденциальных данных от утечки и внешних воздействий;</li> <li>предотвращение утечки корпоративных данных и порчи информации сотрудниками компании.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11393 <p>На форуме будут обсуждаться следующие темы:</p> <ul> <li>новые технологии эффективного управления ИТ-инфраструктурой предприятия;</li> <li>оптимизация ИТ-инфраструктуры предприятия;</li> <li>автоматизация управления кадрами и внедрение подсистемы управления персоналом;</li> <li>ИТ в логистике;</li> <li>безопасность компании и информационные технологии;</li> <li>электронное правительство;</li> <li>лицензирование ПО;</li> <li>проблемы высшей школы.</li> </ul> <p>Планируется, что ключевой доклад сделает проф. Август-Вильгельм Шеер (August-Wilhelm Scheer), президент немецкой ассоциации ИТ-компаний BITKOM, основатель и председатель наблюдательного совета IDS Scheer AG.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11395 <p>Целью Software Development Summit 2008 является сбор руководителей компаний-разработчиков ПО для обсуждения проблем разработки ПО как основы бизнеса и для выработки стратегических перспектив. Программа саммита включает два направления:</p> <ul> <li>секции, общие для всех игроков рынка ПО, на которых будут рассмотрены тенденции глобального и российского рынка, перспективы его развития; инвестиционные возможности для инновационного бизнеса; вопросы о подготовке и управлению персоналом; юридические аспекты ведения бизнеса, основанного на разработке ПО; </li> <li>секции, предназначенные для активного маркетинга и продаж в интересах представителей разных сегментов индустрии - поставщиков услуг по разработке ПО, вендоров и дистрибьюторов лицензионного ПО в России и за рубежом, крупных и малых разработчиков, работающих на условиях субконтракта. </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12092 <p>В рамках семинара предполагается обсуждение следующих вопросов: </p> <p>1 день. </p> <p>&bull; Стратегическое управление. <br /> • Стратегический анализ и разработка стратегии. <br /> • Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса. <br /> • Система сбалансированных показателей &ndash; ССП (Balanced Scorecard - BSC).</p> <p> 2 день.</p> <p> • Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП. <br /> • Управление предприятием на основе ССП. Уровни внедрения. <br /> • Построение системы стратегического управления на основе ССП. <br /> • Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП. </p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13594 <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <p align="left"></p> </tbody> </table> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" align="left"> <p align="left"><b>КРИЗИС?!</b> Сегодня для бизнеса в Украине, как и во всём мире, наступают трудные времена. <b>Кризис бьёт в первую очередь по производителям.</b> Всё меньше клиентов откликаются на рекламу, всё больше уходят, так и не совершив покупку, продажи падают, доходы сокращаются.</p> <ul> <li> <div align="left">Хуже того, очень похоже, что самые трудные времена ещё впереди.</div> </li> </ul> <p align="left">Дело идёт к тому, что упадёт покупательная способность как населения, так и бизнесов, снизится спрос на многие товары и услуги. Говоря простым языком, это приведёт к тому, что фирмы, которые до кризиса боролись между собой за 1000 долларов в кошельке клиента, теперь будут бороться за 300-500 долларов в том же кошельке. </p> </td><td valign="top" width="2%" align="left"> <p align="right"><img align="left" src="/images/cust/smk/info.png" width="45" height="45" /></p> </td><td valign="top" width="20%" align="left"> <p align="left"><font face="Verdana"><strong>Фирмы, которые до кризиса боролись между собой за 1000 долларов в кошельке клиента, теперь будут бороться за 300-500 долларов в том же кошельке.</strong></font></p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"><b>И этих денег на всех уже не хватит. <br /> Кому-то из конкурентов предстоит умереть. </b></p> <p align="left"></p> <p align="left">Основы управления фирмой, проверенные предыдущими кризисами:</p> <ol> <li><b>Оптимизировать основные бизнес-процессы. &laquo;Убить&raquo; не основные!</b> </li> <li><b>Повысить управляемость фирмы. «Держать руку на пульсе»</b> </li> <li><b>Принять экстренные меры для удержания существующих клиентов</b> </li> <li><b>НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ в поиске новых клиентов!</b> </li> </ol> <ul> <ul> <li>ГРАМОТНЫЙ, адресный маркетинг </li> <li>ЭФФЕКТИВНАЯ (а не дорогая) реклама </li> </ul> </ul> <p align="center">И помните главное - <font size="5">Ваш бизнес может приносить БОЛЬШЕ дене$!</font></p> <p align="left"></p> <p></p> <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" align="left"><img src="/images/cust/smk/mail.png" width="45" height="45" /></td><td width="1%"></td><td valign="top" align="left"> <p><strong>Те новомодные отмазки, которые сыпятся от вас, больше принимать не буду. Продавайте наши услуги как угодно: </strong>с выплатой частями, после кризиса, нагружайте сервис, пусть работают на завтрашний день. <br /> </p> <p><strong>Когда в цивилизованных странах стихийные бедствия - порядочные барыги цену снижают. Будем снижать и мы. В минус работать не будем, но в ноль - черт с ним! Денег на сырье не хватит - будем поставщикам объяснять: или они тоже потерпят, или пропадут раньше нас. </strong></p> <p><strong>Стоять на бирже труда у вас ножки устанут - лучше бегайте по клиентам тут. Дома голод не отпустит - приходите и забывайтесь пахотой. Мечты разыгрались - возьмите отгулы и попытайтесь найти работу лучше. Если не выйдет - возвращайтесь и вкалывайте. </strong></p> <p><strong>Те, кто со мной уже шестнадцать лет, знают - я не обману и не брошу. Мы через такое уже проходили. Но за любые спекуляции на кризисе взгрею по полной программе! Кризисы приходят и уходят, а нам тут деток выкармливать. Работаем на послевоенный подъем.</strong> Как там этот фильм назывался - &quot;В шесть часов вечера после войны&quot;? Вот до этих шести вкалывать и будем! С тройной нагрузкой! </p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"></p> <p align="right">У Вас может быть супер спиниг, самая лучшая, проверенная наживка, <br /> прикормленное место и т.д., но Ваш улов будет нулевой, <br /> если Вы ловите рыбу в унитазе! Её <strong>ТАМ НЕТ</strong>!</p> <p align="left"><strong>P.S.</strong> Если Вы посылаете своих подчинённых на семинар, затем проверяйте лично, чему их там учили, и что из этого они применяют на благо Вашей фирмы. <br /> </p> <p align="left"> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" align="left"> <ul> <li> <div align="left"><strong>Что значит «оптимизировать бизнес-процессы»? Кто этим будет заниматься?</strong></div> </li> <li> <div align="left">Как понять: какие в вашей компании «основные» бизнес-процессы, а какие &ndash; процессы «паразиты»?</div> </li> <li> <div align="left">Какие экстренные меры Вы можете предпринять, чтобы удержать существующих клиентов?</div> </li> <li> <div align="left">Какие существуют способы «Партизанского маркетинга»? Т.е. маркетинга требующего <u>минимальных затрат</u> или вообще бесплатного!</div> </li> <li> <div align="left">Как перераспределить рекламный бюджет? </div> </li> </ul> </td><td valign="top" width="5%" align="left"> <p align="right"><img src="/images/cust/smk/info.png" width="45" height="45" /></p> </td><td width="45%"> <p align="left"><font face="Verdana"><b>Пример. </b>Вы владелец цветочного магазина. <br /> Когда у Вас покупают цветы? Когда идут на праздник (День рождения, например). <br /> <strong>Что берут с собой в гости кроме цветов? Торт! </strong>Вы можете договориться с владельцами магазинов, которые продают торты, чтобы к каждому торту прикрепить визитку с таким содержанием:<strong> «</strong><i><strong>У вас праздник? Позвоните нам, и букет цветов прибудет в гости раньше Вас</strong>!» </i>Вы можете платить за эту услугу, а можете подобную визитку вручать с каждым проданным букетом (доставка торта).</font></p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"><b><font size="5">Тренинг уникальный для Украины по своей структуре <br /> <u>и практическому материалу!</u></font></b></p> <p align="center"> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td bgcolor="#666699" valign="top" width="32%" align="center"> <div> <p align="center"><font color="#ffffff"><font color="#ffffff"><strong>25 декабря</strong></font> <div> <p align="center"><font color="#ffffff">Обучение/общение с собственниками/директорами предприятий. </font></p> <p align="center"><font color="#ffffff"><strong>Определение стратегии поведения в кризисный период.</strong></font></p> <p align="center"><u><strong><font color="#ffffff">Программа первоочередных мер.</font> </strong></u></p> </div> </font></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> </div> </td><td></td><td bgcolor="#666699" valign="top" width="32%" align="center"> <div> <p align="center"><b><font color="#ffffff">12-13 января</font></b></p> <p align="center"><font color="#ffffff">Практическое обучение ответственного за развитие/ оптимизацию предприятия.</font></p> <p align="center"><b><u><font color="#ffffff">Практическая реализация программы первоочередных мер.</font></u></b></p> </div> </td><td></td><td bgcolor="#666699" valign="top" width="32%" align="center"> <div> <p align="center"><b><font color="#ffffff">1 день января</font></b></p> <p align="center"><font color="#ffffff">Работа на предприятии клиента!</font></p> <p align="center"><b><font color="#ffffff"><u>Привязка реализации практической программы первоочередных мер к реальному предприятию.</u> Краткое обучение ключевых лиц предприятия.</font></b></p> </div> </td></tr> <tr><td> <p align="center"><a href="#081225" >подробней</a></p> </td><td></td><td> <p align="center"><a href="#20090112" >подробней</a></p> </td><td></td><td></td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center">МЫ отвечаем за результат нашей работы. <br /> <b>Знания без практического применения «мертвы».</b> </p> <p align="center"></p> <h2 align="left">«ИНСТИТУТ КАЧЕСТВА»</h2> <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td><img title="Дмитрий Тетервак, директор ООО &quot;Институт Качества&quot;" src="/images/cust/smk/dima.jpg" width="266" height="336" /></td><td width="2%"></td><td valign="top" align="left"> <p>Компания «Институт качества» работает на рынке консультационных услуг с 2002 года. За время работы у нас выработался свой подход при построении системы: <b>ПРОСТОТА, ПОНИМАНИЕ, ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ.</b> МЫ НЕ ВНЕДРЯЕМ ШАБЛОНЫ! Каждый клиент НЕПОВТОРИМ! <b>Уникальные задачи, стиль ведения бизнеса!</b> Мы работаем с каждым клиентом ИНДИВИДУАЛЬНО!</p> <p>Мы уверены в качестве своих услуг, поэтому мы можем гарантировать, достижение результата Вашей компании при одном условии: «<b>Первое лицо компании должно ЛИЧНО хотеть достичь этого результата!</b>»</p> <p>Одним из независимых критериев качества нашей работы является гарантия, ЧТО ВЫ, при желании, ПРОЙДЁТЕ СЕРТИФИКАЦИЮ В ЛЮБОМ ИЗ ВЫБРАННЫХ ВАМИ органов по сертификации (как зарубежном: SGS, TUV, Moody Int, Бюро Веритас, так и украинском)!</p> <p>ООО «Институт качества» <br /> 02192, Киев, ул. Юности 7,оф.33 <br /> (044) 543-12-95, (8067) 536-38-02</p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p></p> <p>Мы имеем опыт работы во многих областях хозяйственной деятельности, среди них: </p> <ul> <li>Мясо-молочная отрасль (ТМ «Онисс», ТМ «Килия», ТМ «Миллер», Одесса) </li> <li>Проектно-строительные работы, монтаж противопожарных систем («Ивик-Юг», «Марс» Одесса; «Деос-релиз», Львов; «Алай», «Венбест ЛТД», Киев ) </li> <li>Виноделие (ТМ «Винлюкс», ТМ «Гросслибенталь», «Таировские вина», Одесса) </li> <li>Проектирование и производство компьютеров, серверов и ноутбуков («МКС», Харьков) </li> <li>Сфера торговли («Аквапласт», Одесса) </li> <li>Глубокая печать, полиграфия на гибкой упаковке (китайско-украинское предприятие «Юн-Чень», Харьков) </li> <li>Трубное производство («Первый трубный завод», Киев) </li> <li>Одесская Региональная промышленная палата (текущие работы) </li> <li>Дистрибьюция фармпрепаратов (ООО «ВВС-ЛТД») </li> <li>Производство кухонь (Торговый дом «Рода») (в процессе сертификации) </li> <li>Краматорский цементный завод (в процессе сертификации) </li> <li>Киевский и Донецкий експертно-технические центры. </li> </ul> <p align="center"><strong>НАС СОВЕТУЮТ ПАРТНЁРАМ И ДРУЗЬЯМ!</strong></p> <p> <br clear="all" /> </p> <h2 align="left"><a name="081225"></a>ДИРЕКТОРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 25 декабря 2008г.</h2> <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" width="50%" align="left"> <p align="center"><b>ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ</b>.</p> <p>Практикум важен для: </p> <ul type="disc"> <li>собственников, </li> <li>директоров предприятий, </li> <li>ответственных за прибыльность и эффективность бизнеса. </li> </ul> <p align="center"><b>Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.</b></p> </td><td valign="top" align="left"> <p align="center"><b>ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.</b></p> <ul> <li>Определить стратегию управления предприятием в «кризисный» период. </li> <li>Понять принципы оптимизации основных бизнес-процессов </li> <li>Получить реальный инструмент контроля над деятельностью предприятия. </li> </ul> </td></tr> </tbody> </table> </p> <h3 align="left">УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ</h3> <p><b>Первая часть практикума будет проходить 25 декабря (четверг) в г. Севастополь в конференц-зале «Укртелеком» (б.Омега) с 10⁰⁰ до 14⁰⁰</b></p> <p><b>СТОИМОСТЬ участия в первой части практикума составляет <u>290 грн</u> на человека. Оплата стоимости практикума обеспечивает:</b></p> <ul> <li>Участие в практикуме. </li> <li>Право на участие во второй и третьей части практикума. </li> <li>Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии. </li> <li>Фуршет. </li> </ul> <p>С целью повышения эффективности практикума и возможности уделить персональное внимание каждому участнику количество участников ограничено. <b>НЕ БОЛЬШЕ 15 человек!</b></p> <p><b></b></p> <p><b>Для участия в практикуме необходимо до 23.12.08 перечислить деньги на р/с ООО &ldquo;Институт качества &rdquo;</b>. Код 32243159 Р/с 26002101016364 в &quot;Райффайзен Банк Аваль&quot;Київ. МФО 322904 <br /> <b>Назначение платежа:</b> «За информ.-консалтинговые услуги согласно письма Исх. №01-12 от 01.12.08г.</p> <p> <table border="1" cellspacing="2" cellpadding="2" width="100%"> <tbody> <tr><td width="100%"> <p>Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам: </p> <ul> <li>(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или </li> <li>(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона. </li> </ul> </td></tr> </tbody> </table> </p> <h2><a name="20090112"></a>МЕНЕДЖЕРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 12-13 января 2009г.</h2> <p> <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr><td width="50%"> <p align="center"><b>ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ. </b></p> <p align="left"><b>Практикум важен для:</b></p> <ul> <li>директоров предприятий, </li> <li><b>директоров производств</b>, </li> <li><b>заведующих лабораториями</b>, </li> <li><b>зам. директоров по качеству</b> </li> <li>главных инженеров, </li> <li><b>главных технологов</b> и виноделов<b>. </b></li> </ul> <p align="center"><b>Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.</b></p> </td><td valign="top" width="50%" align="center"> <p align="center"><b>ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.</b></p> <ul> <li> <div align="left">Направить сотрудников на правильные <b>САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ</b> первые шаги по внедрению оптимизации системы управления.</div> </li> <li> <div align="left">Дать <b>ПРАКТИЧЕСКИЕ</b> навыки участникам для осуществления этих самостоятельных шагов.</div> </li> </ul> </td></tr> <tr><td width="100%" colspan="2"> <p><b>Результаты практикума. Каковы Ваши выгоды от практикума?</b></p> <ol> <li>Вернувшись, сотрудник сможет самостоятельно выполнить часть работ по оптимизации систем управления, тем самым Вы сможете сэкономить на консалтинге (от 2 до 5-7 тыс. грн) </li> </ol> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="left"><b>УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ</b></p> <p><b>Практикум будет проходить 12-13 января 2009г. (понедельник-вторник) в г.Севастополь в конференц-зале «Укртелеком» (б.Омега) с 10⁰⁰ до 18⁰⁰</b></p> <p><b>СТОИМОСТЬ участия в практикуме составляет <u>1900 грн</u> на человека. Оплата стоимости практикума обеспечивает:</b></p> <ul> <li>Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии. </li> <li>Индивидуальный консалтинг по тематике практикума </li> <li><b>Работу консультантов в течение одного дня на Вашем предприятии с Вашей группой специалистов</b> </li> </ul> <p>С целью повышения эффективности практикума и возможности уделить персональное внимание каждому участнику количество участников ограничено. <b>НЕ БОЛЬШЕ 15 человек на практикум! </b>В случае оплаты участия сверх сформированной группы – деньги будут возвращены в 3-х дневный срок.</p> <p></p> <p><b>Для участия в практикуме необходимо до 10.01.09 перечислить деньги на р/с ООО “Институт качества ”</b>. Код 32243159 Р/с 26002101016364 в &quot;Райффайзен Банк Аваль&quot;Київ. МФО 322904 <br /> <b>Назначение платежа:</b> «За информ.-консалтинговые услуги согласно письма Исх. №01-12 от 01.12.08г.</p> <p> <table border="1" cellspacing="2" cellpadding="2" width="100%"> <tbody> <tr><td width="100%"> <p>Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам: </p> <ul> <li>(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или </li> <li>(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона. </li> </ul> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"><b></b></p> <p align="center"><b>У нас не получают навыки только <u>ленивые</u>!</b></p> <p align="left"><img src="/images/icons/file.png" /><a href="/downloads/files/smk/praktikum2008.rar" >Загрузить информацию о тренинге в MS Word</a> (40 Кб).</p> <p></p> <p></p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11488 <p>В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара: </p> <ul> <li>Изучат основные положения методологии ССП, </li> <li>Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией, </li> <li>Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,</li> <li>Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией, </li> <li>Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,</li> <li>На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП. </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11490 <p>Финансовый форум IBM Cognos 2008 предлагает обсуждение различных актуальных тем. Будут организованы тематические секции, заседания и семинары, призванные дать информацию об инструментах и технологиях. Здесь вы узнаете, как внедрять инновационный опыт в вашей организации. Вопросы, которые будут обсуждаться в рамках форума: </p> <ul> <li>Финансовое управление и контроль </li> <li>Планирование и анализ </li> <li>Финансовая аналитика </li> <li>Стратегический менеджмент</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11503 <p>На мероприятии будут обсуждаться современное состояние и перспективы развития информационных систем для ИТ-специалистов в энергетической отрасли. Как планируют организаторы, форум объединит представителей топ-менеджмента и ИТ-директоров крупнейших российских энергетических компаний. </p> <p>На конференции предлагается рассмотреть следующие темы:</p> <ul> <li>опыт создания автоматизированных систем управления для энергетических компаний;</li> <li>телекоммуникационные системы для энергетики;</li> <li>построение центров обработки данных в энергетической отрасли;</li> <li>стратегии масштабирования ИТ-систем в энергетике;</li> <li>решения для коммерческого учета электроэнергии;</li> <li>информационная архитектура решений по автоматизации энергосбытовой деятельности;</li> <li>автоматизированная система учета сбыта энергии и расчетов с потребителями (АСУСЭиРП);</li> <li>аутсорсинг ИТ-инфраструктуры в энергетической отрасли;</li> <li>ИТ-решения, обеспечивающие управление производственными процессами электросетевых и генерирующих предприятий энергетики;</li> <li>MES-системы для электроэнергетики;</li> <li>ИТ-решения для управления транспортировкой электроэнергии;</li> <li>организация информационного обмена между генерирующими и сбытовыми компаниями;</li> <li>строительство центров обработки данных для энергосбытовых компаний;</li> <li>проблемы автоматизации предприятий энергетической отрасли;</li> <li>актуальные вопросы управления архитектурой корпоративных информационных систем.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11513 <p>Темы, которые будут обсуждаться на форуме: </p> <ul> <li>Стратегии бизнеса в IT-стратегии</li> <li>IT в цепочке поставок: взаимодействие, сквозные решения, внедрения.</li> <li>IT интеграция в слия ниях и поглощениях</li> <li>Единая платформа оптимизации бизнесс-процессов</li> <li>IT-менеджмент: тендеры, внедрение, управление департаментом</li> <li>Аутсорсинг IT: новые границы и задачи</li> <li>CRM: лучшие внедрения года</li> <li>Управление информационной безопасностью</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11532 <p>По мере роста ERP-рынка повышается и требовательность заказчиков к упрощению процесса внедрения и дальнейшего развития имеющихся решений. Соответственно, усилия вендоров и интеграторов в ближайшие годы будут лежать именно в плоскости упрощения эксплуатации сложных систем &mdash; наряду с обеспечением заказчиков необходимой функциональностью и снижением ценового порога. </p> <p>Системы ERP, до сих пор являвшиеся едва ли не единственным фундаментом для многих корпоративных бэк-офисных операций, в частности, функций учета, сейчас зачастую должны вступать в состязание с нишевыми решениями, более точно сфокусированными на определенных вертикальных рынках или специфических предметных областях. </p> <p>Например, активно развивающаяся сфера, пока еще плотно занятая нишевыми игроками, но представляющая значительный интерес для гигантов ERP-индустрии — это рынок решений для управления бизнес-процессами. Уровень проникновения технологий ERP в корпоративную среду на данный момент очень высок и для того, чтобы развивать бизнес дальше, вендоры должны искать новые сервисные подходы — SaaS, On-Demand и пр. </p> <p>Каково будущее ERP-систем — в мире и в России? Кому нужны &laquo;тяжелые&raquo; решения? Что ждет вендоров ERP в секторе СМБ? Насколько кардинально концепция SaaS изменит облик существующего рынка ERP? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться на круглом столе.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11609 <p>1-й день</p> <p>&quot;Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования&quot; Технологии бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга Разработка корпоративных бизнес-моделей верхнего уровня Классическая методология описания бизнес-процессов Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования. </p> <p>2-й день </p> <p>Методология BAAN Методология ARIS Методология Бизнес-студио Методология БИТЕК &quot;Золотые&quot; правила и организация работ по бизнес-моделированию.</p> <p>3-й день</p> <p>&quot;Программные средства бизнес-моделирования: особенности, выбор, использование. Технологии автоматизированной разработки регламентов&quot; Семинар посвящен программным продуктам (ПП) бизнес- моделирования. </p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11611 <p>Вопросы, планируемые к обсуждению в рамках мероприятия: </p> <ul> <li>Основные проблемы и направления развития российского рынка СЭД в контексте мировых тенденций. </li> <li>Виртуальная среда: новое пространство для работы. </li> <li>Недорогие лицензии &mdash; точки прорыва для завоевания рынка?</li> <li>Появление новых игроков — разработчиков систем и новых продуктов. </li> <li>Движущие силы и препятствия рынка СЭД, ключевые факторы: квалификация кадров, недооценка важности инвестиций в СЭД, развитие нормативно-правовой базы СЭД. С каким СЭД работать? </li> <li>Основные критерии выбора. </li> <li>Роль и значение обучения сотрудников для успешного использования СЭД. </li> <li>СЭД в гос.структурах и пути перехода к межведомственному документообороту.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11631 <p>Задачи семинара</p> <ol> <li>Дать представление о методологии проектирования системы управления компании и формировании регламентирующей документации в Business Studio </li> <li>Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio </li> <li>Дать полное представление о возможностях системы Business Studio </li> </ol> Business Studio/ Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11646 <p>Цели проведения семинара: </p> <ul> <li>Знакомство с ERP-системой IT-Предприятие, обмен опытом внедрения, анализ результатов внедрения </li> <li>Знакомство с комплексным проектом автоматизации Ровенского завода высоковольной аппаратуры </li> <li>Общение, получение полезной информации, деловые связи </li> </ul> <p>Уникальность данного мероприятия заключается в том, что будет проведена презентация и демонстрация работы ERP-системы в офисе в г.Киев и затем посещение Ровенском заводе высоковольтной аппаратуры и знакомство с результатами внедрения системы. </p> <p>К участию в семинаре-визите приглашаются директора по ИТ, финансовые директора, технические директора, директора по производству, начальники и сотрудники отделов АСУ и ИТ машиностроительных и приборостроительных предприятий.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11648 <p>В рамках круглого стола будут обсуждаться следующий ряд вопросов: </p> <ul> <li>Как поддерживать и развивать ИТ-инфраструктуру банка? </li> <li>Как управлять этим комплексом систем? </li> <li>Как повысить ее прозрачность? </li> <li>Как обеспечить безопасность? </li> <li>Как минимизировать расходы на поддержку? </li> </ul> <p>CNews Analytics и CNews Conferences приглашают принять участие в заседании круглого стола представителей организаций финансово-кредитной сферы и компаний, предлагающих услуги по построению, развитию, управлению и поддержке ИТ-инфраструктуры банков.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11670 <p>Цель семинара - сформировать у слушателей четкое представление о принципах, структуре и возможностях практического применения одного из наиболее популярных в мире методов управления производством и запасами Manufacturing Resource Planning (MRP II). </p> <p>Мастер-класс охватывает вопросы принципиального рассмотрения методики MRP II в целом, а также ее основных &laquo;строительных блоков&raquo; и предназначен для тех, кто только начинает знакомиться с предметной областью. </p> <p>На примерах реальных проектов будет рассмотрено: </p> <ul> <li>Что подразумевает управление производством и запасами на основе методики MRP II, концепции ERP? </li> <li>Как можно в наших условиях использовать методику MRP II? </li> <li>Как, используя методику MRP II, пошагово двигаться в направлении повышения ритмичности производства, оптимизации производственных запасов, улучшения работы с поставщиками и с клиентами? </li> </ul> <p>В завершающей фазе мастер-класса участники проведут анализ бизнес-проблем одного из предприятий-участников и поработают над рекомендациями по использованию методики MRP II.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11672 <p>Программа мероприятия: </p> <p>1. Основы управления проектами по внедрению ERP</p> <blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <p>1.1. Причины успеха и неудач в проектах по внедрению ERP. Что за ними стоит. <br /> 1.2. Что важно знать и сделать до запуска проекта. <br /> 1.3. Скрытые цели, о которых не знает менеджер проекта <br /> 1.4. Разбор практического примера успешного и не успешного проектов по внедрению ERP </p> </blockquote> <p>2. Из чего состоит проект по внедрению ERP и как это влияет на результат</p> <blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <p>2.1. Составляющие проекта и их влияние на результат. <br /> 2.2. Какие особенности несет каждая составляющая. <br /> 2.3. Как составляющие взаимодействуют <br /> 2.4. Практическое задание: диагностика состояния проекта по внедрению ERP </p> </blockquote> <p>3. Работа с целями, бюджетом и документами </p> <blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <p>3.1. Постановка правильной цели проекта внедрению ERP <br /> 3.2. Разработка жизнеспособного плана проекта по внедрению ERP <br /> 3.3. Определение оптимального бюджета для проекта по внедрению ERP <br /> 3.4. Борьба с превышением бюджета <br /> 3.5. Определение необходимого перечня рабочих документов для данного проекта <br /> 3.6. Практическое задание: постановка цели проекта <br /> 3.7. Практическое задание: разработка плана проекта </p> </blockquote> <p>4. Работа с людьми на проекте автоматизации</p> <blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <p>4.1. Определение состава рабочей группы проекта <br /> 4.2. Плановое и фактическое распределение ролей в проекте <br /> 4.3. Постановка задач участникам проекта автоматизации <br /> 4.4. Связь мотивации людей и результата проекта <br /> 4.5. &laquo;Подводные камни&raquo; при работе с людьми на проектах по автоматизации <br /> 4.6. Практическое задание: определение намерений сотрудника по отношению к проекту автоматизации <br /> 4.7. Практическое задание: постановка задачи участнику проекта </p> </blockquote> <p>5. Управление рисками и конфликтами </p> <blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <p>5.1. Природа возникновения конфликтов в проектах по внедрению ERP <br /> 5.2. Виды конфликтов и способы их разрешения <br /> 5.3. Риски в проекте внедрению ERP <br /> 5.4. Упреждение возникновения рисков <br /> 5.5. Связь рисков и конфликтов <br /> 5.6. Деловая игра: разрешение конфликта <br /> 5.7. Деловая игра: возникновение риска и сложные переговоры с топ менеджером </p> </blockquote> <p>6. Успешное завершение проекта внедрению ERP </p> <blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <p>6.1. Движение к цели проекта <br /> 6.2. Оценка выполнения цели и причин отставания <br /> 6.3. Корректировка цели и плана проекта <br /> 6.4. Состояние участников проекта и связь с его успешным завершением <br /> 6.5. Подготовка успешного завершения проекта <br /> 6.6. Деловая игра: Успешный финиш</p> </blockquote> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11728 <p>Цель конференции &mdash; предоставить участникам комплексную информацию о современных подходах, бизнес-моделях и технологиях в сфере ИТ-аутсорсинга. Участие в конференции позволит слушателям получить актуальную информацию о менеджменте, методах и технологии предоставления ИТ-услуг, контроле качества и стоимости ИТ-услуг при использовании модели аутсорсинга. Вопросы, которые будут обсуждаться в рамках конференции: </p> <ul> <li>ИТ-аутсорсинг в России. </li> <li>Практика использования и тенденции развития ИТ-отдел как служба аутсорсинга бизнеса. </li> <li>ITSM Интеллектуальный поединок. </li> <li>Аутсорсинг в ИТ глазами поставщика и потребителя. </li> <li>Аутсорсинг коммуникаций и каналов связи. От идеи до запуска.</li> <li>Разработка программного обеспечения. Делать самим или привлекать подрядчика? </li> <li>Аутсорсинг информационной безопасности.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=11730 <p>Цель - сформировать у слушателей четкое представление о принципах, структуре и возможностях проектов по развитию ИСУ и используемых методологиях для повышения эффективности таких проектов в условиях Украины. </p> <p>Мастер-класс охватывает вопросы управления проектом развития информационной системы управления (ИСУ) на разных стадиях жизненного цикла ИСУ. Предназначен для тех, кто занимается проектами развития ИСУ на своих предприятиях и желает более глубоко понять цели, задачи и механизмы управления проектами развития ИСУ. </p> <p>Мастер-класс составлен на базе более чем 10-летнего опыта реализации проектов развития ИСУ.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12553 <div align="justify"> <p><strong>Цели семинара:</strong></p> <ol> <li>формирование комплексного представления о системе оценки и отбора персонала;</li> <li>овладение технологией построения и развития корпоративной системы оценки и отбора персонала;</li> <li>приобретение навыков работы с современными методами отбора и оценки персонала.</li> </ol> <p><u>Программа семинара-тренинга включает 3 блока:</u></p> <p><strong>I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПРИКЛАДНЫХ АСПЕКТОВ ПСИХОЛОГИИ В БИЗНЕСЕ :</strong></p> <ul> <li><strong>Компетенции: </strong>основные подходы и толкования, технология построения системы компетенций.</li> <li><strong>Психологические тесты в кадровой работе:</strong> классификация тестов, интерпретация тестовых данных, предварительный отбор, аттестация, расстановка кадров, формирование команды, сравнительный анализ зарубежных психодиагностических методик и их российских аналогов (Big Five &laquo;Большая пятерка&raquo; &ndash; B5s, MMPI – ММПО, 16PF – 16РФ, Майерс-Бриггс (MBTI) – ТОП-ЮНИТ).</li> <li><strong>Методика &quot;360 градусов&quot;:</strong> актуальность метода, достоинства и недостатки. <br /> Тесты профессиональных знаний: этапы по конструированию тестов знаний: от составления технического задания и работы с авторами до выбора технического решения для проведения тестирования.</li> <li><strong>Assessment-Center:</strong> цели метода, методический инструментарий, процедура построения, составление заключения по результатам оценки.</li> </ul> <p><strong>II. КОМПЬЮТЕРНЫЙ ПРАКТИКУМ ПО ОСВОЕНИЮ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОРГДИАГНОСТИКИ :</strong></p> <ul> <li>Возможности системы тестирования Maintest4, создание батареи тестов. Комплексная диагностика личностных качеств, интеллекта, мотивационной сферы (B5, ТИП, СТМ-2), обработка результатов и их интерпретация. Освоение телеверсии, обработка протоколов в дистанционном режиме.</li> <li>Установление взаимосвязей разработанных компетенций с тестовыми показателями мотивационных факторов, личностных качеств и интеллектуальных способностей с использованием системы КОНКОМ (КОНструктор КОМпетенций).</li> <li>Разработка тестов профессиональных знаний с использованием сетевой системы сбора экспертных оценок HR-Центр (&ldquo;Личный кабинет HR-менеджера&rdquo;).</li> <li>Построение психологического портрета сотрудника или кандидата с помощью системы ТЕЗАЛ.</li> </ul> <p><strong> III. ТРЕНИНГ-ЗАНЯТИЯ ПО КОМПЛЕКСНОМУ ПРОВЕДЕНИЮ ОТБОРА И ОЦЕНКИ КАДРОВ:</strong></p> <ul> <li><strong>П</strong><strong>остроение системы компетенций</strong> на основании предложенных требований профессиональной пригодности.</li> <li><strong>Анализ результатов тестов</strong> и прогнозирование эффективности выполнения работы сотрудниками.</li> <li><strong>Деловая игра:</strong> моделирование процесса реального отбора кандидатов на конкретные позиции с использованием комплексной системы оценки персонала. <br /> <br /> <br /> </li> </ul> </div> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12090 <p>Тренинг охватывает все навыки управления подчиненными. Однако основной акцент сделан на том, что и как руководитель может сделать, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи. В программе:</p> <ul> <li> практикумы по постановке целей и задач; </li> <li>примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава; </li> <li>приемы нематериальной мотивации и многое другое. </li> </ul> <p>Вопросы, которые будут обсуждаться в рамках тренинга: </p> <p>1. Сфера деятельности менеджера. <br /> 2. Управление результатом. <br /> 3. Организация деятельности. <br /> 4. Мотивация. <br /> 5. Контроль и обратная связь. <br /> 6. Управление конфликтом </p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12047 <p>Основные модули курса: </p> <p>Терминология, которую используют закупщики. Как они определяют необходимый товарный запас и прочие параметры товародвижения <br /> &middot; Математические методы анализа, используемые закупщиками <br /> · Основные параметры товарных ресурсов, как их определяют <br /> · Наценка, средняя наценка и доходность собственных средств, как без скидок сделать свой товар прибыльным для клиента.</p> <p>Закупочная политика торговой компании. Почему все Ваши клиенты такие разные. <br /> · Три типа закупочных стратегий <br /> · Формирование и управление ассортиментной матрицей <br /> · Влияние закупочной стратегии клиента на требования, которые он предъявляет Вам. </p> <p>Процесс принятия решений в отделе закупок. Кого и по каким вопросам можно не беспокоить <br /> · Структура отдела закупок <br /> · Как принимают решение о закупке товара и расширении ассортимента <br /> · Кому и за что вовремя платят <br /> · Как выбирают товары и поставщиков для ввода в ассортимент или вывода </p> <p>Организация взаимодействия с клиентом. Как можно выдавить всех конкурентов <br /> · Как закупщик &quot;разводит&quot; поставщика <br /> · Как выявить реальные потребности клиента <br /> · Скидки, бонусы и откаты, как заставить закупщика работать на Вас</p> <p>Долгосрочное сотрудничество с клиентом. Мифы и реальности торгового бизнеса. <br /> · Определение общих целей <br /> · Разработка стратегии совместного развития <br /> · От входного билета к совместному маркетинговому бюджету</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12366 <div align="justify">Принятие быстрых и эффективных решений в условиях современного бизнеса любого предприятия требует не только системы хранения и обработки данных, но и доступных инструментов, обеспечивающих качество пользовательской информации, механизмы загрузки и трансформации данных. Все эти программные средства должны быть консолидированы в единую информационную систему предприятия и представлять собой основу для поддержки как стратегического планирования, так и операционной деятельности компании. <br /> В программе мероприятия: <br /> <ul> <li> эксклюзивное выступление представителя клиента компании SAP, немецкой компании Cognis GMBH, который расскажет об успешном внедрении и продуктивном использовании решения SAP по управлению нормативно-справочной информацией (НСИ) SAP NetWeaver MDM; <br /> </li> <li> информация о платформе бизнес аналитики и планах по ее стратегическому развитию выступление представителя партнера компании SAP, компании SUN, на тему аппаратно-программного решения SAP BI Accelerator по повышению производительности аналитических систем; <br /> </li> <li> вопросы интеграции данных и повышения качества данных на базе решения Business Objects Data Services, а также использование этих возможностей в SAP NetWeaver MDM; <br /> </li> <li> новые возможности решения SAP NetWeaver MDM живая демонстрация возможностей решений SAP и Business Objects.</li> </ul> <br /> <ul> <li></li> </ul> </div> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12368 <div align="justify">Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях. <br /> <br /> <i>1-й день.</i> <br /> <ul> <li> <strong>Классика построения организационных структур.</strong> Системный подход к построению эффективного предприятия. Взаимосвязь стратегии с организационной структурой. Базовые варианты организационных структур. Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний. <br /> </li> <li> <strong>Организационная структуризация и диагностика компании. </strong>Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления. Идентификация бизнес-процессов и функций. Описание организационной структуры и распределения ответственности. Разработка органиграмм и матриц ответственности. Диагностика состояния организационной структуры. <br /> </li> <li> <strong>Техники анализа и оптимизации организационной структуры.</strong> Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре. Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком. &quot;Настройка&quot; организационной структуры под разработанную стратегию. Базовые варианты реструктуризации.</li> <li><strong>Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре.</strong> Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции. Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры. Функциональные, продуктово - рыночные и матричные типы организационных структур. Процессные, проектные и смешанные организационные структуры. Преимущества и недостатки. Области применения. Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур. Настройка системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества ответственности. <br /> </li> </ul> <i>2-й день.</i> <br /> <ul> <li> <strong>Построение вертикальной иерархии в организационной структуре. </strong>Уровни организационной структуры компании. Вертикальное распределение ответственности. Норма управляемости. Плоские и иерархические структуры. Оптимизация масштаба управления. Оргструктурные пропорции. Оптимизация вертикальной иерархии. Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии. <br /> </li> </ul> <ul> <li> <strong>Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений. </strong>Каскадирование стратегический целей и разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений &ndash; KPI(d). Разработка операционных норм работы подразделений. Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциоанльный анализ. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала. Измерение и повышение индекса гибкости подразделений – UNV. <br /> </li> <li> <strong>Разработка организационных регламентирующих документов.</strong> Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры. Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов. Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов. Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации. <br /> </li> <li> <strong>Организация проекта по оптимизации оргструктуры.</strong> Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры. Где могут быть подводные камни и как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры.</li> </ul> </div> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12389 <p align="justify">Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной оргструктуры.</p> <p align="justify">На семинаре рассматриваются современные методологии моделирования бизнес-процессов, рассматриваются их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие. В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств.</p> <ul align="justify"> <li>Содержание семинара-практикума:</li> <li>Система процессного управления предприятием.</li> <li>Идентификация и выделение бизнес-процессов.</li> <li>Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования.</li> <li>Разработка ключевых показателей бизнес-процессов.</li> <li>Технология описания бизнес-процессов.</li> <li>Современные методологии описания бизнес-процессов.</li> <li>Программные продукты описания, анализа и регламентации бизнес-процессов.</li> <li>Типы изменений в организации. Технологии реинжиниринга и постоянного совершенствования.</li> <li>Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.</li> <li>Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Технологии процессного учета.</li> <li>Анализ и оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы.</li> <li>Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Практические приемы управления изменениями </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12391 <div align="justify"><strong>Russian CIO Summit</strong> &ndash; это ведущая ежегодная ИТ-конференция, которая уже 6 лет является традиционным местом встречи руководителей ИТ-подразделений и топ-менеджеров компаний крупного и среднего бизнеса России и СНГ.</div> <div align="justify"><em>Главной темой</em> Съезда в этом году был выбран CIO Toolkit – набор стандартов и практик, которыми должен пользоваться CIO как один из участников команды топ-менеджеров. В настоящее время становится все более очевидно, что роль информационных технологий как таковых в бизнесе становится менее значимой, поскольку первый бум автоматизации уже прошел, и внедрение ИТ не принесло желаемой экономии, наоборот, во многом увеличило затраты компаний. В связи с этим повышается роль CIO как организатора максимально эффективного процесса с помощью тех самых стандартов, которыми он должен уметь пользоваться. И именно формат Съезда станет идеальной основой для обсуждения российским ИТ-сообществом этих глобальных изменений.</div> <div align="justify"><em>В программу саммита включены следующие актуальные вопросы:</em></div> <ul> <li> <div align="justify">Система координат компании в будущем. Какие технологии будут востребованы в первую очередь через 10 лет? Как будет построена ИТ-дирекция в будущем?</div> </li> <li> <div align="justify">Роль ИТ-директора в процессе обеспечения непрерывности бизнеса. Предприятие развивается в контексте постоянно меняющихся условий рынка – что ИТ-директор может сделать для обеспечения непрерывности бизнеса? Главные проблемы и методы их решения.</div> </li> <li> <div align="justify">Место информационных технологий в стратегии развития компании. Построение ИТ-бюджета компании.</div> </li> <li> <div align="justify">Качества, необходимые каждому ИТ-директору. ИТ-директор как финансист и психолог. Типичные вопросы и проблемы.</div> </li> <li> <div align="justify">Мотивирование ИТ-директора и координирование процессов взаимодействия ИТ-отдела и других департаментов компании. Оправдание ожиданий. </div> </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12556 <p align="justify"><strong>Цель данного семинара</strong> &ndash; разработка системы &quot;работающих&quot; регламентов. </p> <p align="justify">В рамках семинара-практикума проводятся следующие <em>практические занятия</em>:</p> <ul align="justify"> <li>определение процессов для регламентации;</li> <li>моделирование бизнес-процесса;</li> <li>формирование регламента бизнес-процесса;</li> <li>аудит выполнения регламента;</li> <li>постановка системы разрешения проблем по регламенту;</li> <li>определение проблем, &quot;тормозящих&quot; работу регламента.</li> </ul> <p align="justify"><strong>Программа семинара включает рассмотрение следующих вопросов:</strong></p> <ol> <li align="justify">Инициирование деятельности по регламентации.</li> <li align="justify">Создание и внедрение регламента.</li> <li align="justify">Использование технологии создания регламента по принципам компаний международного уровня.</li> <li align="justify">Эксплуатация и аудит работоспособности регламента.</li> <li align="justify">Материальная мотивация персонала при исполнении процесса.</li> <li align="justify">Нематериальная мотивация персонала.</li> <li align="justify">Технологии автоматизированной разработки регламентов с помощью программных средств бизнес-моделирования. </li> </ol> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12560 <p align="justify">Программа семинара:</p> <p align="justify"><strong>1. Система Процессного подхода к управлению предприятием.</strong></p> <ul> <li align="justify">Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению, определение обоснованности применения того или иного подхода для конкретного предприятия, подразделения HR.</li> <li align="justify">Критерии отбора проблемных ситуаций и бизнес процессов для применения Процессного подхода к управлению.</li> <li align="justify">Описание системы процессного подхода к управлению. Содержание системы: Бизнес процесс, Модель Бизнес процесса, KPI (ключевые показатели эффективности), Владелец бизнес процесса и критерии его выбора, Система планирования KPI, Система мотивации для участников Бизнес процесса. Внешние системы: Культура организации, Система управленческого учета, Дальнее и ближнее окружение организации.</li> <li align="justify">Управление проектом по проектированию и внедрению Процессного подхода к управлению.</li> </ul> <p align="justify"><strong>2. Теория моделирования бизнес процессов.</strong></p> <ul> <li align="justify">Методология SADT (Структурный анализ и проектирование).</li> <li align="justify">Стандарты описания бизнес процессов IDEF, ARIS их краткое описание и рекомендации по выбору средств автоматизации описания Бизнес процессов.</li> <li align="justify">Распространенные ошибки и заблуждения (мифы и реальность) моделирования бизнес процессов.</li> </ul> <p align="justify"><strong>3. </strong><strong>Построение системы процессного подхода к Управлению персоналом.</strong></p> <ul> <li align="justify">Системный анализ системы управления персоналом. Цель системы. Границы системы. Основные и вспомогательные Бизнес процессы.</li> <li align="justify">Формирование модели бизнес процессов управления персоналом верхнего уровня.</li> <li align="justify">Декомпозиция и моделирование бизнес процессов: подбор персонала, адаптация персонала, оценка и аттестация персонала, мотивация персонала, обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва, учет персонала, увольнение персонала, регламентация деятельности (исходя из запросов слушателей).</li> <li align="justify">Определение KPI для процессов управления персоналом.</li> <li align="justify">Разработка плановых значений KPI для процессов управления персоналом.</li> <li align="justify">Определение Владельцев бизнес процессов для процессов управления персоналом.</li> <li align="justify">Формирование организационной структуры службы управления персоналом организации с учетом требований процессного подхода к управлению.</li> <li align="justify">Формирование системы мотивации сотрудников компании, участвующих в работе системы по управлению персоналом на основании KPI.</li> <li align="justify">Разработка программы изменений по внедрению процессного подхода к управлению персоналом.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12562 <p align="justify">ероприятие прежде всего ориентировано на финансовых и генеральных директоров, а также директоров по IT.</p> <p align="justify"><strong>Главные темы конференции:</strong></p> <ul> <li align="justify">Обзор рынка ERP-систем. Примеры успешных и неудачных проектов внедрения ERP-систем в России.</li> <li align="justify">Связь ERP-системы со стратегией компании: бизнес-процессы определяют систему автоматизации или система определяет бизнес-процессы?</li> <li align="justify">Факторы, которые следует учитывать при подготовке обоснования инвестиций в ERP-систему. Сопоставление стоимости затрат и выгоды от внедрения.</li> <li align="justify">Плюсы и минусы внедрения ERP собственными силами или с привлечением консультантов.</li> <li align="justify">&laquo;Вживание&raquo; системы в процессы предприятия. Опыт компании по преодолению трудностей, связанных с изменением бизнес-процессов, интерфейсов, документооборота и полномочий персонала при вводе ERP-системы в эксплуатацию.</li> <li align="justify">Решение проблем совмещения российской бухгалтерии и западной ЕRP-системы.</li> <li align="justify">Внедрение ERP в территориально распределенных холдингах. Централизация управления финансовыми сделками и рисками компании в мировом масштабе. Единый программный стандарт для ведения финансовых операций в различных странах и валютах.</li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12635 <div align="justify"><strong>Программа семинара</strong> ориентирована на специалистов, занимающихся бизнес-моделированием, описанием и оптимизацией бизнес-процессов, организационным и стратегическим развитием, специалистов в области качества, внедрения информационных технологий, заинтересованных в повышении прозрачности, управляемости и эффективности предприятия, бизнес-процесса, структурного подразделения.</div> <div align="justify">Семинар предполагает обсуждение <strong>следующих вопросов:</strong></div> <ul> <li> <div align="justify">Обзор возможностей MS Visio в приложении к задаче моделирования бизнес-процессов.</div> </li> <li> <div align="justify">Базовые функции MS Visio, используемые при описании бизнес-процессов. </div> </li> <li> <div align="justify">Обзор современные методологий моделирования бизнес-процессов, поддерживаемых продуктом MS Visio. </div> </li> <li> <div align="justify">Сервисные функции MS Visio в приложении к задаче описания бизнес-процессов.</div> </li> <li> <div align="justify">Классическая технология описания бизнес-процессов в MS Visio.</div> </li> <li> <div align="justify">Бизнес-модели MS Visio , используемые на этапах анализа и оптимизации бизнес-процессов. </div> </li> <li> <div align="justify">Организация работ по описанию бизнес-процессов в MS Visio. </div> </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12637 <div align="justify">Особенностью <strong>III Международного Форума &laquo;Business Intelligence 2008&raquo;</strong> станет его практическая направленность: об опыте внедрения и эксплуатации BI-приложений расскажут CIO ведущих российских и зарубежных компаний.</div> <div align="justify"><strong>Ключевые темы</strong> III Международного форума «Business Intelligence»:</div> <ul> <li> <div align="justify">Интеграция BI-систем в общую ИТ-инфраструктуру предприятия.</div> </li> <li> <div align="justify">Потенциал Business Intelligence для компаний SMB-рынка.</div> </li> <li> <div align="justify">Вклад Business Intelligence в повышение эффективности бизнес&ndash;процессов.</div> </li> <li> <div align="justify">Работа с рисками в BI-проектах.</div> </li> <li> <div align="justify">Повышение качества данных на корпоративном уровне.</div> </li> <li> <div align="justify">Business Intelligence как услуга: потенциал SOA * ROI в проектах Business Intelligence.</div> </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12639 <p align="justify"><strong>Форум &laquo;Информационные технологии для повышения эффективности бизнеса в ключевых сегментах экономики&raquo;</strong> ориентирован на стратегический уровень менеджмента корпоративных организаций и ИТ-руководителей высшего звена, аналитиков и экспертов в области развития бизнеса.</p> <p align="justify">Программа Форума предполагает проведение пленарного заседания и отраслевых круглых столов и включает следующие вопросы: </p> <ul align="justify"> <li>Тенденции развития ИТ как экономики услуг на ближайшие 5 лет.</li> <li>ИТ-бюджет с точки зрения бизнеса: методы оценки ИТ-инвестиций и обоснования ИТ-бюджета.</li> <li>ИТ-бюджет: растущая роль руководителей функциональных подразделений бизнеса в условиях &quot;остывания&quot; экономики.</li> <li>Изменяющаяся роль ИТ в условиях развивающейся экономики и снижения темпов роста бизнеса.</li> <li>Отраслевые круглые столы.</li> </ul> <p align="justify"><strong>Круглый стол «Энергетика». </strong>За отраслевым круглым столом для топ-менеджеров предприятий электроэнергетики, CIO, аналитиков и экспертов отрасли будут рассмотрены реализованные ИТ-проекты и полученный от них эффект, позволивший построить полноценную вертикаль управления предприятием, объединяющую системы АСУ ТП, ИСУПП, учет энергоресурсов, технического обслуживания и ремонта, коммерческой диспетчеризации, бюджетирования. Руководители энергокомпаний поделятся опытом применения высокотехнологичных инструментов в своей деятельности, позволивших им принимать эффективное участие в системе оптовой торговли электроэнергией, автоматизировать энергосбытовую деятельность, получить другие преимущества для бизнеса и инвесторов. </p> <div align="justify"> <strong>Круглый стол «Промышленность».</strong> За отраслевым круглым столом для топ-менеджеров промышленных предприятий, CIO, аналитиков и экспертов отрасли будут рассмотрены реализованные ИТ-проекты и полученный от них эффект, позволивший автоматизировать планирование, производство, провести вертикальную интеграцию технологических систем с бизFнес-приложениями верхнего уровня (EAM, APM, ERP), повысить эффективность деятельности и обеспечить управляемость компании. Руководители промышленных концернов поделятся опытом применения специализированных ИТ-решений, например, по управлению складскими запасами, цепочкой заказа и поставщиками. </div> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12641 <p align="justify">Конференция<em> ориентирована на</em>:</p> <ul> <li align="justify">делопроизводителей, сотрудников канцелярий, секретариатов и общих отделов, специалистов и руководителей служб документационного обеспечения управления;</li> <li align="justify">сотрудников юридических департаментов, финансистов, бизнес-аналитиков и всем тем, кто участвует в документообороте и кому хотелось бы упростить свою работу и увеличить ее эффективность;</li> <li align="justify">руководителей всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своего бизнеса за счет современных программных решений автоматизирующих бизнес-процессы;</li> <li align="justify">ИТ-специалистов, желающих быть в курсе последних событий рынка систем электронного документооборота и автоматизации делопроизводства и использовать новейшее программное обеспечение.</li> </ul> <div align="justify"> На конференции будут рассмотрены такие <em>вопросы</em>, как:</div> <ol> <li> <div align="justify">проблемы и перспективы развития рынка систем электронного документооборота (СЭД);</div> </li> <li> <div align="justify">проекты внедрения СЭД в крупных коммерческих и государственных организациях и предприятиях;</div> </li> <li> <div align="justify">организация корпоративного документооборота;</div> </li> <li> <div align="justify">задачи, которые можно решить с помощью корпоративной системы электронного документооборота (КСЭД);</div> </li> <li> <div align="justify">нормативно-правовое и методическое обеспечение корпоративного документооборота;</div> </li> <li> <div align="justify">автоматизация и теоретические основы организации корпоративного документооборота;</div> </li> <li> <div align="justify">подготовка и повышение квалификации персонала для работы в системах корпоративного электронного документооборота. </div> </li> </ol> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12643 <div align="justify">Шестой клиентский форум &quot;Осенний документооборот - 2008. Технологии обмена электронными документами и открытые форматы&quot; будет посвящен преимущественно технологиям обмена электронными документами и открытым форматам.</div> <div align="justify"><em>Ключевые темы форума:</em></div> <ul> <li> <div align="justify">Технологии и перспективы межкорпоративного и межведомственного документооборота.</div> </li> <li> <div align="justify">Открытые форматы для обеспечения обмена и хранения электронных документов.</div> </li> <li> <div align="justify">Новейшие портальные решения и их роль в документационном взаимодействии.</div> </li> </ul> <div align="justify">На форуме будет представлен новый уровень решения задач в области управления электронными документами и информацией. Демонстрация широкой линейки продуктов и услуг говорит о стремительной динамике развития компании, предлагающей своим клиентам продукты на основе самых передовых технологических решений.</div> <div align="justify"></div> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12654 <p> <div align="justify"><strong>Цель тренинга: </strong>обучить использованию уникальной технологии не тестовой, быстрой и объективной оценки реального характера человека - методике &laquo;7 Радикалов&raquo; для повышения эффективности при: подборе, оценке, развитии, мотивации и адаптации персонала, при командообразовании, формировании кадрового резерва, профилактике и разрешении конфликтов.  <br /> <br /> <strong>Результатами применения методики «7 радикалов» в системе управления персоналом</strong> являются:</div> </p> <ul> <li> <div align="justify">Снижение затрат и повышение эффективности при подборе персонала.</div> </li> <li> <div align="justify">Повышение эффективности управления персоналом.</div> </li> <li> <div align="justify">Оптимизация распределения функциональной ответственности.</div> </li> <li> <div align="justify">Повышение производительности труда.</div> </li> <li> <div align="justify">Повышение сплочённости коллектива.</div> </li> <li> <div align="justify">Повышение лояльности и мотивации персонала.</div> </li> <li> <div align="justify">Повышение результативности деловых коммуникаций компании.</div> </li> </ul> <div align="justify"></div> <div align="justify"><strong>Содержание семинара-тренинга.</strong></div> <ul> <li> <div align="justify">Типы характеров.</div> </li> <li> <div align="justify">Основные составляющие (радикалы) характера.</div> </li> <li> <div align="justify">Внешние признаки характера.</div> </li> <li> <div align="justify">Технология распознавания и описания реального характера.</div> </li> <li> <div align="justify">Управление поведением людей.</div> </li> <li> <div align="justify">Адаптация, мотивация, разрешение конфликтов.</div> </li> <li> <div align="justify">Подбор, оценка, развитие персонала.  Командообразование.  </div> </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12656 <p align="justify">Данный <strong>семинар-практикум предназначен</strong> для:</p> <ol align="justify"> <li>руководителей и менеджеров Холдингов; <br /> </li> <li>руководителей, менеджеров и сотрудников финансовых служб Холдингов. <br /> </li> </ol> <p align="justify"></p> <p align="justify"><strong>В результате обучения на бизнес-семинаре</strong>:</p> <ul align="justify"> <li>Руководители компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управленческого учета в Холдинге; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия.</li> <li>Менеджеры компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управленческого учета в Холдинге; получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности и повысить эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета; определят, что необходимо улучшить в учетной системе подразделения.</li> <li>Руководители и специалисты финансовой службы систематизируют свои знания в области управленческого учета Холдинга; получат практические навыки и инструменты для построения эффективной системы управленческого учета деятельности Холдинга; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия.</li> </ul> <p align="justify"><strong> <br /> Программа семинара:</strong></p> <p align="justify">1. Общие вопросы управления, учета и анализа деятельности Холдинга.</p> <ul align="justify"> <li>Основные и вспомогательные бизнес процессы Холдинга. Управленческие бизнес процессы Холдинга. Автономность и самостоятельность филиалов, обособленных подразделений.</li> <li>Варианты ролей взаимодействия между управляющей компанией и обособленным подразделением с учетом его уровня автономности и самостоятельности.</li> <li>Учет регулярной деятельности Холдинга и деятельности по его развитию.</li> <li>Ключевые показатели эффективности (KPI) и методика их определения для обособленного подразделения, филиала, подразделения управляющей компании.</li> <li>Общее описание финансового и управленческого учета. Принципы финансового учета, как фундамент построения эффективной системы управленческого учета деятельности Холдинга.</li> <li>Влияние Юридической структуры Холдинга и Информационной системы на систему управленческого учета. Особенности построения системы управленческого учета и анализа в Российских условиях.</li> </ul> <p align="justify">2. Общие принципы построения системы управленческого учета Холдинга.</p> <ul align="justify"> <li>Классификация затрат (постоянные/ переменные, прямые/ накладные).</li> <li>Управление себестоимостью в Холдинге и влияние учетной информации на ценообразование. Метод включения полных затрат в себестоимость, Direct costing, Activity Based costing, Standard costing.</li> <li>Учет по центрам финансовой ответственности - Бюджетирование. Правильное определение типов центров финансовой ответственности. Типы, способы построения бюджетных систем в Холдингах (планирование, контроль текущего исполнения бюджетов, итоговый контроль деятельности Холдинга за период).</li> <li>Дифференцированный учет - экономическая оценка целесообразности принятия управленческого решения. Принятие краткосрочных решений и долгосрочных решений в Холдинге.  <br /> <br /> 3. Разработка и внедрение эффективной системы управленческого учета регулярной деятельности Холдинга</li> </ul> <ul align="justify"> <li>Особенности процесса разработки, внедрения и эксплуатации системы управленческого учета деятельности управляющей компании, обособленного подразделения.</li> <li>Определение значимых Результатов и Потребляемых ресурсов подразделений Холдинга.</li> <li>Определение KPI (ключевых показателей эффективности) деятельности подразделений Холдинга.</li> <li>Разработка полной системы учета деятельности обособленного подразделения и интеграция ее в систему учета Холдинга (Бюджетирование, Учет полной себестоимости, инвестиционный анализ). Методика построения системы учета обособленного подразделения и его подсистем (&laquo;Методика 8 шагов&raquo; - методика, разработанная и применяемая на практике автором семинара).</li> <li>Управление процессом внедрения учетной системы.</li> </ul> <p align="justify">4. Практическая часть: построение системы управленческого учета регулярной деятельности обособленного подразделения, подразделения управляющей компании на примере участника семинара (применение методики 8 шагов на практике).</p> <p align="justify">5. Управленческий учет деятельности по развитию. Создание нового обособленного подразделения.</p> <ul> <li align="justify">Расчет и определение входящих данных для разработки инвестиционного плана по созданию нового обособленного подразделения.</li> <li align="justify">Разработка сценариев развития ситуации.</li> <li align="justify">Формирование прогнозных финансовых документов. Применение инструментов финансового анализа для оценки будущей деятельности филиала (NPV, IRR).</li> </ul> <p> <br /> <br /> </p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12658 <div align="justify"><strong>Бизнес-форум ориентирован на</strong> руководителей и собственников предприятий, финансовых директоров, директоров по производству и логистике, ИТ-директоров производственных компаний &ndash; переработчиков сырья и полимерных изделий.</div> <div align="justify"></div> <div align="justify"><strong>Основные темы Форума:</strong></div> <ul align="justify"> <li> <div>Реализация в компаниях полимерной индустрии лучших практик и методик управления предприятием.</div> </li> <li> <div>Производственное планирование и учет, сводное планирование ресурсов предприятия.</div> </li> <li> <div>Управление качеством.</div> </li> <li> <div>Управление запасами и сбытом.</div> </li> <li> <div>Контроль затрат и управление себестоимостью.</div> </li> <li> <div>Финансовый менеджмент.</div> </li> <li> <div>Управленческий учет и МСФО.</div> </li> </ul> <div align="justify"><strong>Включая такие специфичные отраслевые аспекты:</strong></div> <ul align="justify"> <li> <div>Попередельный учет производственных затрат.</div> </li> <li> <div>Отслеживание качества сырья и готовой продукции.</div> </li> <li> <div>Расчет расхода сырья, учет и планирование взаимозаменяемого сырья.</div> </li> <li> <div>Конфигурирование упаковки готовой продукции в рамках одного производственного заказа и др. </div> </li> </ul> <div align="justify"></div> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12661 <div align="justify"><strong>Конференция ориентирована</strong> на руководителей проектных офисов (СРО), руководителей проектов, директорам по развитию, руководителям бизнеса, директоров по проектному развитию, по ИТ, руководителей департаментов из крупных и средних компаний, представляющих телекоммуникации, финансовый сектор, добывающую промышленность, нефтегазовую промышленность, строительство и девелопмент, капитальное строительство, информационные технологии, энергетику, металлургию, машиностроение, производство товаров народного потребления, розничную торговлю.</div> <div align="justify"></div> <div align="justify"><strong>Участники смогут:</strong></div> <ul> <li> <div align="justify">Узнать о проблемах применения проектного управления в организациях.</div> </li> <li> <div align="justify">Получить понимание вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации.</div> </li> <li> <div align="justify">Получить информацию о проблемах управления качеством в проектном офисе.</div> </li> <li> <div align="justify">Выступить на конференции с докладом &laquo;Особенности применения ПУ в малом бизнесе: стандартные решения для нестандартных ситуаций и наоборот&raquo; (по результатам конкурса).</div> </li> <li> <div align="justify">Узнать о внедрении проектного управления в регионах и государственных органах власти.</div> </li> <li> <div align="justify">Узнать о преодолении трудностей применения проектного управления на промышленном предприятии.</div> </li> <li> <div align="justify">Понять роль руководства при внедрении проектного управления в крупной производственной компании.</div> </li> </ul> <div align="justify"> <br /> <strong>Программа конференции</strong> (возможны изменения):</div> <ul> <li> <div align="justify"> Открытие и обзор проблем применения управления проектами в организациях.</div> </li> <li> Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации.</li> <li>Проблемы управления качеством в проектном офисе.</li> <li>Внедрение управления проектами в регионах и государственных органах власти: осторожные действия.</li> <li>Преодоление трудностей применения проектного управления на промышленном предприятии.</li> <li>Роль Руководства при внедрении управления проектами в крупной производственной компании.</li> <li>Есть ли альтернатива проектному управлению? </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12663 <p><strong>Основные темы семинара :</strong></p> <p>1. Понятие организационных изменений: <br /> </p> <ul> <li>цели изменений;</li> <li>необходимость изменений и причины сопротивления им актуальность изменений; <br /> </li> </ul> <p>2. Основы теории ограничения систем (ТОС):</p> <ul> <li>цели организации; <br /> </li> <li>ограничения, препятствующие достижению целей; <br /> </li> <li>применение теории ограничения систем для осуществления изменений. <br /> </li> </ul> <p>3. Планирование процесса изменений: <br /> </p> <ul> <li>этапы изменений; <br /> </li> <li>анализ возможных затруднений на пути изменений; <br /> </li> <li>мотивация сотрудников. <br /> </li> <li>Внедрение изменений; <br /> </li> <li>Устранение выявленных ограничений для достижения целей организации;</li> <li>Эффективные коммуникации в процессе изменений; <br /> </li> <li>Возможные формы сопротивления, управление сопротивлением;</li> <li>Дальнейшее развитие организации с учётом проведенных изменений, процесс непрерывного совершенствования; <br /> </li> <li>Преодоление возвратного сопротивления. <br /> </li> </ul> <p><strong>Цели обучения:</strong></p> <ul> <li>Расширить представления об организационных изменениях.</li> <li>Сформировать навыки применения технологий управления организационными изменениями.</li> <li>Рассмотреть основные концепции теории ограничения систем.</li> <li>Научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании.</li> <li>Проанализировать способы устранения ограничений.</li> <li>Сформировать навыки планирования процесса изменений.</li> <li>Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением.</li> <li>Мотивировать на практическое применение полученных знаний и навыков в области управления изменениями.</li> </ul> <p> <br /> <br /> </p> <br /> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12928 <p align="justify">1 ноября 2008 года Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc. поведет Международный день Управления Проектами под девизом &laquo;Пусть проекты будут успешными, а бизнес приносит прибыль&raquo;.</p> <p align="justify">Международный день Управления Проектами призван помочь руководителям и специалистам компаний в выборе решений для автоматизации процесса управления проектами с максимальной эффективностью. Будут рассмотрены примеры внедрения КИСУП на основе реального опыта работы компании ПМСОФТ за прошедший год. Кроме того, мероприятие поможет определить <strong>критерии</strong>, <strong>необходимые для обеспечения результативности бизнеса:</strong></p> <ul align="justify"> <li><strong>Критерий критичности.</strong> Выявляет «критические точки» &mdash; те бизнес-процессы в подсистемах управления, в которых сосредоточены основные проблемы портфеля предприятия. </li> <li><strong>Критерий готовности персонала.</strong> Показывает профессиональную готовность персонала предприятия к внедрению интегрированной информационной системы управления портфелем проектов.</li> <li><strong>Критерий быстроты внедрения</strong>. Внедрение КИСУП в целом может занять несколько месяцев. Быстрый успех на каком-либо участке придает персоналу предприятия уверенность в том, что задачи, поставленные перед проектом внедрения в целом, будут решены, несмотря на их кажущуюся, а иногда и реальную, сложность. </li> <li><strong>Критерий стоимости внедрения.</strong> Любое внедрение информационной системы руководство предприятия рассматривает как инвестиционный проект. Стоимость необходимо оценивать не по отдельным составляющим (ПО, внедрение, обучение и т.п.), а по владению корпоративной системой управления портфелем проектов в целом, включая затраты на ее сопровождение, адаптацию к изменяющимся окружающим условиям и интеграцию с другими сложными информационными системами предприятия.</li> </ul> <p align="justify">Программа дня Управления Проектами разработана с учетом интересов всех участников процесса УП: руководителей компаний, руководителей службы заказчика, генподрядных и подрядных строительно-монтажных организаций, руководителей производственно-технических подразделений и строительных департаментов, руководителей проектов и ИТ-специалистов. <br /> <br /> </p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=12930 <p align="justify">Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.</p> <p align="justify"><em><strong>Содержание семинара - практикума: </strong></em></p> <ul> <li align="justify"><strong>Классика построения организационных структур. </strong>Системный подход к построению эффективного предприятия. Взаимосвязь стратегии с организационной структурой. Базовые варианты организационных структур. Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний.</li> <li align="justify"><strong>Организационная структуризация и диагностика компании</strong>. Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления. Идентификация бизнес-процессов и функций. Описание организационной структуры и распределения ответственности. Разработка органиграмм и матриц ответственности. Диагностика состояния организационной структуры.  <br /> <br /> <strong>Техники анализа и оптимизации организационной структуры.</strong>4 уровня оптимизации организационной структуры. Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре. Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком. &quot;Настройка&quot; организационной структуры под разработанную стратегию. Базовые варианты реструктуризации.</li> <li align="justify"><strong>Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре.</strong>Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции. Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры. Функциональные, продуктово - рыночные и матричные типы организационных структур. Процессные, проектные и смешанные организационные структуры. Преимущества и недостатки. Области применения. Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур. Настройка системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества ответственности.</li> <li align="justify"><strong>Построение вертикальной иерархии в организационной структуре. </strong>Уровни организационной структуры компании. Вертикальное распределение ответственности. Норма управляемости. Плоские и иерархические структуры. Оптимизация масштаба управления. Оргструктурные пропорции. Оптимизация вертикальной иерархии. Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии.</li> <li align="justify"><strong>Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений.</strong> Каскадирование стратегический целей и разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений &ndash; KPI(d). Разработка операционных норм работы подразделений. Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциоанльный анализ. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала. Измерение и повышение индекса гибкости подразделений – UNV.</li> <li align="justify"><strong>Разработка организационных регламентирующих документов.</strong>Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры. Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов. Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов. Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.</li> <li align="justify"><strong>Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями.</strong>Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры. Где могут быть подводные камни и как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры. <br /> <br /> </li> </ul> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13325 Данный курс разработан специально для клиентов, которые уже некоторое время используют в своей работе интегрированную систему Spider Project, клиентов, которые только приобрели эту систему или планируют приобрести ее и обучиться алгоритму работы с ней. <br /> <br /> Целевая аудитория: Пользователи интегрированной системы Spider Project: руководители подразделений, менеджеры проектов, участники проектов, аналитики проектов. <br /> <br /> Цель: Научить работать с программным продуктом Spider Project. Сформировать у пользователей продукта навыки техники компьютерного моделирования проекта. Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13596 <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <p align="left"></p> </tbody> </table> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" align="left"> <p align="left"><b>КРИЗИС?!</b> Сегодня для бизнеса в Украине, как и во всём мире, наступают трудные времена. <b>Кризис бьёт в первую очередь по производителям.</b> Всё меньше клиентов откликаются на рекламу, всё больше уходят, так и не совершив покупку, продажи падают, доходы сокращаются.</p> <ul> <li> <div align="left">Хуже того, очень похоже, что самые трудные времена ещё впереди.</div> </li> </ul> <p align="left">Дело идёт к тому, что упадёт покупательная способность как населения, так и бизнесов, снизится спрос на многие товары и услуги. Говоря простым языком, это приведёт к тому, что фирмы, которые до кризиса боролись между собой за 1000 долларов в кошельке клиента, теперь будут бороться за 300-500 долларов в том же кошельке. </p> </td><td valign="top" width="2%" align="left"> <p align="right"><img align="left" src="/images/cust/smk/info.png" width="45" height="45" /></p> </td><td valign="top" width="20%" align="left"> <p align="left"><font face="Verdana"><strong>Фирмы, которые до кризиса боролись между собой за 1000 долларов в кошельке клиента, теперь будут бороться за 300-500 долларов в том же кошельке.</strong></font></p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"><b>И этих денег на всех уже не хватит. <br /> Кому-то из конкурентов предстоит умереть. </b></p> <p align="left"></p> <p align="left">Основы управления фирмой, проверенные предыдущими кризисами:</p> <ol> <li><b>Оптимизировать основные бизнес-процессы. &laquo;Убить&raquo; не основные!</b> </li> <li><b>Повысить управляемость фирмы. «Держать руку на пульсе»</b> </li> <li><b>Принять экстренные меры для удержания существующих клиентов</b> </li> <li><b>НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ в поиске новых клиентов!</b> </li> </ol> <ul> <ul> <li>ГРАМОТНЫЙ, адресный маркетинг </li> <li>ЭФФЕКТИВНАЯ (а не дорогая) реклама </li> </ul> </ul> <p align="center">И помните главное - <font size="5">Ваш бизнес может приносить БОЛЬШЕ дене$!</font></p> <p align="left"></p> <p></p> <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" align="left"><img src="/images/cust/smk/mail.png" width="45" height="45" /></td><td width="1%"></td><td valign="top" align="left"> <p><strong>Те новомодные отмазки, которые сыпятся от вас, больше принимать не буду. Продавайте наши услуги как угодно: </strong>с выплатой частями, после кризиса, нагружайте сервис, пусть работают на завтрашний день. <br /> </p> <p><strong>Когда в цивилизованных странах стихийные бедствия - порядочные барыги цену снижают. Будем снижать и мы. В минус работать не будем, но в ноль - черт с ним! Денег на сырье не хватит - будем поставщикам объяснять: или они тоже потерпят, или пропадут раньше нас. </strong></p> <p><strong>Стоять на бирже труда у вас ножки устанут - лучше бегайте по клиентам тут. Дома голод не отпустит - приходите и забывайтесь пахотой. Мечты разыгрались - возьмите отгулы и попытайтесь найти работу лучше. Если не выйдет - возвращайтесь и вкалывайте. </strong></p> <p><strong>Те, кто со мной уже шестнадцать лет, знают - я не обману и не брошу. Мы через такое уже проходили. Но за любые спекуляции на кризисе взгрею по полной программе! Кризисы приходят и уходят, а нам тут деток выкармливать. Работаем на послевоенный подъем.</strong> Как там этот фильм назывался - &quot;В шесть часов вечера после войны&quot;? Вот до этих шести вкалывать и будем! С тройной нагрузкой! </p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"></p> <p align="right">У Вас может быть супер спиниг, самая лучшая, проверенная наживка, <br /> прикормленное место и т.д., но Ваш улов будет нулевой, <br /> если Вы ловите рыбу в унитазе! Её <strong>ТАМ НЕТ</strong>!</p> <p align="left"><strong>P.S.</strong> Если Вы посылаете своих подчинённых на семинар, затем проверяйте лично, чему их там учили, и что из этого они применяют на благо Вашей фирмы. <br /> </p> <p align="left"> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" align="left"> <ul> <li> <div align="left"><strong>Что значит «оптимизировать бизнес-процессы»? Кто этим будет заниматься?</strong></div> </li> <li> <div align="left">Как понять: какие в вашей компании «основные» бизнес-процессы, а какие &ndash; процессы «паразиты»?</div> </li> <li> <div align="left">Какие экстренные меры Вы можете предпринять, чтобы удержать существующих клиентов?</div> </li> <li> <div align="left">Какие существуют способы «Партизанского маркетинга»? Т.е. маркетинга требующего <u>минимальных затрат</u> или вообще бесплатного!</div> </li> <li> <div align="left">Как перераспределить рекламный бюджет? </div> </li> </ul> </td><td valign="top" width="5%" align="left"> <p align="right"><img src="/images/cust/smk/info.png" width="45" height="45" /></p> </td><td width="45%"> <p align="left"><font face="Verdana"><b>Пример. </b>Вы владелец цветочного магазина. <br /> Когда у Вас покупают цветы? Когда идут на праздник (День рождения, например). <br /> <strong>Что берут с собой в гости кроме цветов? Торт! </strong>Вы можете договориться с владельцами магазинов, которые продают торты, чтобы к каждому торту прикрепить визитку с таким содержанием:<strong> «</strong><i><strong>У вас праздник? Позвоните нам, и букет цветов прибудет в гости раньше Вас</strong>!» </i>Вы можете платить за эту услугу, а можете подобную визитку вручать с каждым проданным букетом (доставка торта).</font></p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"><b><font size="5">Тренинг уникальный для Украины по своей структуре <br /> <u>и практическому материалу!</u></font></b></p> <p align="center"> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td bgcolor="#666699" valign="top" width="32%" align="center"> <div> <p align="center"><font color="#ffffff"><font color="#ffffff"><strong>25 декабря</strong></font> <div> <p align="center"><font color="#ffffff">Обучение/общение с собственниками/директорами предприятий. </font></p> <p align="center"><font color="#ffffff"><strong>Определение стратегии поведения в кризисный период.</strong></font></p> <p align="center"><u><strong><font color="#ffffff">Программа первоочередных мер.</font> </strong></u></p> </div> </font></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> </div> </td><td></td><td bgcolor="#666699" valign="top" width="32%" align="center"> <div> <p align="center"><b><font color="#ffffff">12-13 января</font></b></p> <p align="center"><font color="#ffffff">Практическое обучение ответственного за развитие/ оптимизацию предприятия.</font></p> <p align="center"><b><u><font color="#ffffff">Практическая реализация программы первоочередных мер.</font></u></b></p> </div> </td><td></td><td bgcolor="#666699" valign="top" width="32%" align="center"> <div> <p align="center"><b><font color="#ffffff">1 день января</font></b></p> <p align="center"><font color="#ffffff">Работа на предприятии клиента!</font></p> <p align="center"><b><font color="#ffffff"><u>Привязка реализации практической программы первоочередных мер к реальному предприятию.</u> Краткое обучение ключевых лиц предприятия.</font></b></p> </div> </td></tr> <tr><td> <p align="center"><a href="#081225" >подробней</a></p> </td><td></td><td> <p align="center"><a href="#20090112" >подробней</a></p> </td><td></td><td></td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center">МЫ отвечаем за результат нашей работы. <br /> <b>Знания без практического применения «мертвы».</b> </p> <p align="center"></p> <h2 align="left">«ИНСТИТУТ КАЧЕСТВА»</h2> <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%"> <tbody> <tr><td><img title="Дмитрий Тетервак, директор ООО &quot;Институт Качества&quot;" src="/images/cust/smk/dima.jpg" width="266" height="336" /></td><td width="2%"></td><td valign="top" align="left"> <p>Компания «Институт качества» работает на рынке консультационных услуг с 2002 года. За время работы у нас выработался свой подход при построении системы: <b>ПРОСТОТА, ПОНИМАНИЕ, ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ.</b> МЫ НЕ ВНЕДРЯЕМ ШАБЛОНЫ! Каждый клиент НЕПОВТОРИМ! <b>Уникальные задачи, стиль ведения бизнеса!</b> Мы работаем с каждым клиентом ИНДИВИДУАЛЬНО!</p> <p>Мы уверены в качестве своих услуг, поэтому мы можем гарантировать, достижение результата Вашей компании при одном условии: «<b>Первое лицо компании должно ЛИЧНО хотеть достичь этого результата!</b>»</p> <p>Одним из независимых критериев качества нашей работы является гарантия, ЧТО ВЫ, при желании, ПРОЙДЁТЕ СЕРТИФИКАЦИЮ В ЛЮБОМ ИЗ ВЫБРАННЫХ ВАМИ органов по сертификации (как зарубежном: SGS, TUV, Moody Int, Бюро Веритас, так и украинском)!</p> <p>ООО «Институт качества» <br /> 02192, Киев, ул. Юности 7,оф.33 <br /> (044) 543-12-95, (8067) 536-38-02</p> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p></p> <p>Мы имеем опыт работы во многих областях хозяйственной деятельности, среди них: </p> <ul> <li>Мясо-молочная отрасль (ТМ «Онисс», ТМ «Килия», ТМ «Миллер», Одесса) </li> <li>Проектно-строительные работы, монтаж противопожарных систем («Ивик-Юг», «Марс» Одесса; «Деос-релиз», Львов; «Алай», «Венбест ЛТД», Киев ) </li> <li>Виноделие (ТМ «Винлюкс», ТМ «Гросслибенталь», «Таировские вина», Одесса) </li> <li>Проектирование и производство компьютеров, серверов и ноутбуков («МКС», Харьков) </li> <li>Сфера торговли («Аквапласт», Одесса) </li> <li>Глубокая печать, полиграфия на гибкой упаковке (китайско-украинское предприятие «Юн-Чень», Харьков) </li> <li>Трубное производство («Первый трубный завод», Киев) </li> <li>Одесская Региональная промышленная палата (текущие работы) </li> <li>Дистрибьюция фармпрепаратов (ООО «ВВС-ЛТД») </li> <li>Производство кухонь (Торговый дом «Рода») (в процессе сертификации) </li> <li>Краматорский цементный завод (в процессе сертификации) </li> <li>Киевский и Донецкий експертно-технические центры. </li> </ul> <p align="center"><strong>НАС СОВЕТУЮТ ПАРТНЁРАМ И ДРУЗЬЯМ!</strong></p> <p> <br clear="all" /> </p> <h2 align="left"><a name="081225"></a>ДИРЕКТОРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 25 декабря 2008г.</h2> <p> <table style="BORDER-COLLAPSE: collapse" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr><td valign="top" width="50%" align="left"> <p align="center"><b>ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ</b>.</p> <p>Практикум важен для: </p> <ul type="disc"> <li>собственников, </li> <li>директоров предприятий, </li> <li>ответственных за прибыльность и эффективность бизнеса. </li> </ul> <p align="center"><b>Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.</b></p> </td><td valign="top" align="left"> <p align="center"><b>ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.</b></p> <ul> <li>Определить стратегию управления предприятием в «кризисный» период. </li> <li>Понять принципы оптимизации основных бизнес-процессов </li> <li>Получить реальный инструмент контроля над деятельностью предприятия. </li> </ul> </td></tr> </tbody> </table> </p> <h3 align="left">УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ</h3> <p><b>Первая часть практикума будет проходить 25 декабря (четверг) в г. Севастополь в конференц-зале «Укртелеком» (б.Омега) с 10⁰⁰ до 14⁰⁰</b></p> <p><b>СТОИМОСТЬ участия в первой части практикума составляет <u>290 грн</u> на человека. Оплата стоимости практикума обеспечивает:</b></p> <ul> <li>Участие в практикуме. </li> <li>Право на участие во второй и третьей части практикума. </li> <li>Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии. </li> <li>Фуршет. </li> </ul> <p>С целью повышения эффективности практикума и возможности уделить персональное внимание каждому участнику количество участников ограничено. <b>НЕ БОЛЬШЕ 15 человек!</b></p> <p><b></b></p> <p><b>Для участия в практикуме необходимо до 23.12.08 перечислить деньги на р/с ООО &ldquo;Институт качества &rdquo;</b>. Код 32243159 Р/с 26002101016364 в &quot;Райффайзен Банк Аваль&quot;Київ. МФО 322904 <br /> <b>Назначение платежа:</b> «За информ.-консалтинговые услуги согласно письма Исх. №01-12 от 01.12.08г.</p> <p> <table border="1" cellspacing="2" cellpadding="2" width="100%"> <tbody> <tr><td width="100%"> <p>Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам: </p> <ul> <li>(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или </li> <li>(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона. </li> </ul> </td></tr> </tbody> </table> </p> <h2><a name="20090112"></a>МЕНЕДЖЕРСКИЙ ПРАКТИКУМ. 12-13 января 2009г.</h2> <p> <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr><td width="50%"> <p align="center"><b>ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ. </b></p> <p align="left"><b>Практикум важен для:</b></p> <ul> <li>директоров предприятий, </li> <li><b>директоров производств</b>, </li> <li><b>заведующих лабораториями</b>, </li> <li><b>зам. директоров по качеству</b> </li> <li>главных инженеров, </li> <li><b>главных технологов</b> и виноделов<b>. </b></li> </ul> <p align="center"><b>Всем кто отвечает за развитие бизнеса и наведения «порядка» в управлении предприятием.</b></p> </td><td valign="top" width="50%" align="center"> <p align="center"><b>ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА.</b></p> <ul> <li> <div align="left">Направить сотрудников на правильные <b>САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ</b> первые шаги по внедрению оптимизации системы управления.</div> </li> <li> <div align="left">Дать <b>ПРАКТИЧЕСКИЕ</b> навыки участникам для осуществления этих самостоятельных шагов.</div> </li> </ul> </td></tr> <tr><td width="100%" colspan="2"> <p><b>Результаты практикума. Каковы Ваши выгоды от практикума?</b></p> <ol> <li>Вернувшись, сотрудник сможет самостоятельно выполнить часть работ по оптимизации систем управления, тем самым Вы сможете сэкономить на консалтинге (от 2 до 5-7 тыс. грн) </li> </ol> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="left"><b>УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ</b></p> <p><b>Практикум будет проходить 12-13 января 2009г. (понедельник-вторник) в г.Севастополь в конференц-зале «Укртелеком» (б.Омега) с 10⁰⁰ до 18⁰⁰</b></p> <p><b>СТОИМОСТЬ участия в практикуме составляет <u>1900 грн</u> на человека. Оплата стоимости практикума обеспечивает:</b></p> <ul> <li>Получение практического материала для дальнейшей работы на предприятии. </li> <li>Индивидуальный консалтинг по тематике практикума </li> <li><b>Работу консультантов в течение одного дня на Вашем предприятии с Вашей группой специалистов</b> </li> </ul> <p>С целью повышения эффективности практикума и возможности уделить персональное внимание каждому участнику количество участников ограничено. <b>НЕ БОЛЬШЕ 15 человек на практикум! </b>В случае оплаты участия сверх сформированной группы – деньги будут возвращены в 3-х дневный срок.</p> <p></p> <p><b>Для участия в практикуме необходимо до 10.01.09 перечислить деньги на р/с ООО “Институт качества ”</b>. Код 32243159 Р/с 26002101016364 в &quot;Райффайзен Банк Аваль&quot;Київ. МФО 322904 <br /> <b>Назначение платежа:</b> «За информ.-консалтинговые услуги согласно письма Исх. №01-12 от 01.12.08г.</p> <p> <table border="1" cellspacing="2" cellpadding="2" width="100%"> <tbody> <tr><td width="100%"> <p>Задать ВСЕ интересующие Вас вопросы и получить дополнительную информацию можно по телефонам: </p> <ul> <li>(8067) 536-38-02 Тетервак Дмитрий Викторович – директор ООО «Институт качества» или </li> <li>(8050) 817-94-68 Сафронов Александр Николаевич – зам.директора по развитию Южного региона. </li> </ul> </td></tr> </tbody> </table> </p> <p align="center"><b></b></p> <p align="center"><b>У нас не получают навыки только <u>ленивые</u>!</b></p> <p align="left"><img src="/images/icons/file.png" /><a href="/downloads/files/smk/praktikum2008.rar" >Загрузить информацию о тренинге в MS Word</a> (40 Кб).</p> <p></p> <p></p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13716 С 12 по 14 мая 2009 года в г. Дубровник, Хорватия, состоится очередной, 53-й Конгресс Европейской организации качества под лозунгом: КАЧЕСТВО НА ПЕРЕХОДНОМ ЭТАПЕ. Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13737 <p><b>Цели мероприятия:</b></p> <ol> <li>выработать свою антикризисную стратегию </li> <li>изменить способ управления бизнесом </li> <li>сохранить и развить стратегический персонал </li> <li>повысить предлагаемую ценность товаров и услуг </li> <li>оптимизировать затраты с учетом изменившейся ситуации </li> <li>повысить запас прочности ядра вашего бизнеса </li> <li>воспользоваться возможностями, возникающими на рынке </li> </ol> <p><b>Целевая аудитория:</b> Владельцы бизнеса, руководители предприятия и ключевые руководители.</p> <p>Ведет бизнес-мастерскую Сергей Кучинский, который в течение многих лет руководил службами маpкeтинга и коммерческого сервиса в ведущих западных корпорациях (XEROX и др.) и консультировал местный бизнес под эгидой TACIS.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400 http://mymanager.com.ua/events/index.php?ELEMENT_ID=13797 <p><b>Целевая аудитория</b></p> <p>Руководители проектов, руководители программ, руководители подразделений, участники проектов. Слушатели, имеющие предварительную подготовку в области управления проектами (прошедшие базовый практикум по управлению проектами компании ООО &laquo;Технологии управления Спайдер Украина&raquo; или иной сравнимый практикум другой компании). </p> <p><b>Цель практикума</b></p> <p>В рамках практикума слушатели получают как теоретические знания, так и практические навыки основной компетенции Управления проектами - <b>Управление рисками проекта. </b></p> <p>Основными целями практикума являются выработка у слушателей навыков:</p> <ul> <li>выявления рисков в проекте; </li> <li>применения различных методик для анализа и оценки рисков, присвоения приоритетов рискам проекта; </li> <li>разработки мероприятий реагирования на риски, распределения ответственностей; </li> <li>принятия управленческих решений в рамках контроля исполнения плана управления рисками, исполнения проекта. </li> </ul> <p>Практикум содержит конкретные рекомендации, методы и инструменты, а также практические задания (бизнес кейсы) в рамках которых слушатели смогут на практике отработать полученные знания.</p> Sun, 17 Oct 2010 08:02:30 +0400