<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Заметки управленца: Некоторые факты...</title>
<link>http://mymanager.com.ua</link>
<description></description>
<lastBuildDate>Sun, 17 Oct 2010 08:02:46 +0400</lastBuildDate>
<ttl>24</ttl>
<item>
<title>Нет отдела кадров</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14628</link>
<description>В компании Wal-Mart нет такого отдела &amp;laquo;отдел кадров&amp;raquo;. Есть &amp;quot;Отдел по работе с людьми&amp;quot;.</description>
<category>Управление персоналом/</category>
<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Производительность труда инженеров в BT</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14624</link>
<description>Производительность труда сервисных инженеров выросла на 5%, качество работ на 8% после внедрения схемы работы &amp;laquo;Свобода выбора&amp;raquo;.</description>
<category>Управление персоналом/</category>
<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>80% причин провала - сопротивление персонала</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14609</link>
<description>80% причин провала внедрения проектного управления это сопротивление персонала.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Наценка за качество</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14605</link>
<description>
&lt;p&gt;Американские потребители согласны доплачивать в среднем на 10,7% от стоимости товара, чтобы получить первоклассный сервис от интернет-магазинов. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Совокупная величина предельно допустимой наценки &amp;quot;за высокий уровень обслуживания&amp;quot; в таких секторах, как финансовые услуги, медицинское обслуживание, услуги ЖКХ и розничная торговля (как онлайн-коммерция, так и офлайновый ритейл), в тех же США составляет 9,7%.&lt;/p&gt;
</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>«Правильные» трудозатраты менеджера</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14594</link>
<description>
&lt;p&gt;В &amp;laquo;правильной&amp;raquo; организации средняя норма управляемости (отношение числа рядовых сотрудников к численности менеджеров) составляет 5 к 9. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;«Правильные» трудозатраты менеджера делятся в такой пропорции: &lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;10-20% времени &amp;ndash; общение с вышестоящим руководством; &lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;20-30% времени – общение с руководителями своего ранга; &lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;остальное время – управление подчиненными. &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description>
<category>Управление персоналом/</category>
<pubDate>Sun, 04 Jul 2010 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Сокращение расходов в ВВС</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14588</link>
<description>Один из лауреатов премии президента США в области качества &amp;ndash; база ВВС США в Норфолке – снизила затраты на обслуживание одного истребителя на 100 тыс. долл. в год. Как результат – была вылечена хроническая и казавшаяся неизлечимой болезнь дефицита государственного бюджета, а 1997 г. бюджет стал бездефицитным, а затем – профицитным.
</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Объем продаж и финансирование своего роста</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14460</link>
<description>Компания, у которой объемы продаж ежегодно растут более чем на 35%, обычно имеет проблемы с финансированием своего роста только за счет внутренних ресурсов.</description>
<category>Клиенты, продажи/</category>
<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Уровень производительности труда в РФ (2003)</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14359</link>
<description>
&lt;p&gt;Производительность труда в России составляет:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;14&amp;#37; от уровня США &lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;19&amp;#37; от Японии и Франции &lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;20&amp;#37; от уровня Англии и Германии &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Мониторинг материального потока</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14284</link>
<description>Сквозной мониторинг материального потока обеспечивает сокращение материальных запасов на 30-70&amp;#37;.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Расходы на содержание запасов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14286</link>
<description>В общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют более 50&amp;#37;, включая расходы на управленческий аппарат, а так же потери от порчи и кражи товаров.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Оборотный капитал и запасы</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14288</link>
<description>Большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена на запасы &amp;#40;от 10 до 50&amp;#37; всех активов предприятий&amp;#41;.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Запасы в производстве </title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14291</link>
<description>В производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25-30&amp;#37; от общего объема издержек.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Затраты времени на производство продукта</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14293</link>
<description>Сегодня в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставка, затраты времени на собственно изготовление продукта труда составляют с среднем от 2 до 5 &amp;#37;.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>IQ людей</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=14179</link>
<description>
&lt;p&gt;Коэффициент интеллекта населения:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;50&amp;#37;  -между 90 и 110;&lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;25&amp;#37; - выше 110;&lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;25&amp;#37; - ниже 90.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description>
<category>Управление персоналом/</category>
<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Доля расходов на качество</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=13936</link>
<description>Объективно необходимо, чтобы расходы на обеспечение качества составляли не менее 15-20&amp;#37; совокупных производственных затрат.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Sun, 22 Mar 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Затраты промышленности на переделку </title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=1940</link>
<description>В конце 80-х - начале 90-х годов 20го века затраты промышленности Японии на переделку некачественной продукции составляли 5-10&amp;#37; от общей суммы, затраченной на производство продукции. В тот же период аналогичный показатель для промышленности США составлял 25-30&amp;#37;. Такого эффекта в Японии смогли добиться после введения всеобщего управления качеством.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Оценка причин отказов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=2010</link>
<description>По данным Европейской организации по качеству (ЕОК), при оценке причин отказов действует правило &amp;quot;70-20-10&amp;quot;, согласно которому 70% отказов происходит из-за недостатков проектирования, 20% - из-за некачественного изготовления и 10% - из-за нарушения эксплуатации.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>CALS-технологии</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=2013</link>
<description>
&lt;p&gt;Основная задача, решаемая путем применения CALS-технологий (технология информационной поддержки жизненного цикла продукта), - экономия времени и средств при одновременном повышении качества. Так, в США применение CALS-технологий сопровождается следующими типовыми показателями:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;В процессах проектирования и инженерных расчетах: сокращение времени проектирования на 50%; снижение затрат на изучение выполнимости проектов на 15-40%; &lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;... &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Время обучения компьютерным системам</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=2016</link>
<description>Полный цикл обучения некоторым компьютерным системам занимает до 6 месяцев. При этом средний срок работы служащих на одном месте составляет всего 18 месяцев.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Удовлетворенность потребителя</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=2020</link>
<description>Респонденты, оценивающие степень своего удовлетворения цифрой 4 при пятибальной шкале, с вероятностью в 6 раз меньше вернутся к вам как потребители, чем те, кто оценивает свою удовлетворенность цифрой 5.</description>
<category>Клиенты, продажи/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Удержание клиента</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=2022</link>
<description>Приблизительно в 5 раз дороже заполучить нового потребителя, чем удержать и продолжать обслуживать уже имеющегося.</description>
<category>Клиенты, продажи/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Расходы на логистические функции</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=2027</link>
<description>По данным фирм &amp;quot;Бош&amp;quot;, &amp;quot;&lt;a title=&quot;почему такое название&quot; href=&quot;/info/companynames.php#siemens&quot; &gt;Сименс&lt;/a&gt;&amp;quot;, &amp;quot;&lt;a title=&quot;почему такое название&quot; href=&quot;/info/companynames.php#mitsubishi&quot; &gt;Мицубиси&lt;/a&gt;&amp;quot;, &amp;quot;Дженерал моторос&amp;quot;, 1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта. 
&lt;br /&gt;
</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Время для разработки системы мотивации</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5326</link>
<description>&amp;hellip; рекомендуется разрабатывать систему мотивации не ранее чем через 3-5 месяцев после начала функционирования системы менеджмента качества...</description>
<category>Управление персоналом/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Время на обработку документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5141</link>
<description>Сегодня многие компании теряют деньги и время, вручную распространяя информационные ресурсы. Согласно некоторым исследованиям, на создание и рассылку бумажных документов в среднем тратится около 15% доходов...</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Правило десятикратных затрат</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5413</link>
<description>По данным исследовательского отдела фирмы Дженерал Моторс, США, при разработке и производстве изделия действует правило десятикратных затрат - если на одной стадии круга качества изделия допущена ошибка, которая выявлена на следующей стадии, то для ее исправления потребуется в 10 раз больше средств, чем если бы она была обнаружена вовремя. Если она была обнаружена через одну стадию - то это уже в 100 раз больше и т.д..</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Предотвращение дефектов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5411</link>
<description>Отличительной особенностью японских программ повышения качества и системного управления качеством является их направленность на предотвращение дефектов, а не обнаружение их путем контроля. Результатом этого является то, что отказы у японских автомобилей возникает в 10 раз реже, чем у американских. Японские автомобили 70-х годов 20го века прочно завоевали американский рынок (доля их доходила до 70%), то же самое можно сказать о японских станках (доля США в их экспорте из Японии около 40%).</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Качество и цена</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5407</link>
<description>Виды бизнеса, которым удается добиться существенного улучшения качества, получают возможность устанавливать цены выше на 8%.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Производительность труда</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5409</link>
<description>В середине 80-х годов 20-го века в автомобильной промышленности Японии производительность труда в 2,5 раза была выше, чем в этой отрасли в США.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Качество и доля на рынке</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5403</link>
<description>Виды бизнеса, повышающие свое качество, каждый год получают на рынке дополнительно 4% доли.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Качество и рентабельность</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5405</link>
<description>Виды бизнеса, которым удается добиться очень высокого качества - совершенного, в 3 раза больше рентабельны, чем те, у кого уровень качества низок.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Качество системы управления персоналом</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5328</link>
<description>Качество функционирования системы управления персоналом зависит не только от профессиональной подготовки ее работников, но и от нагрузки, приходящейся, на одного специалиста, т.е. от интенсивности его труда. Согласно рекомендациям специалистов, эта нагрузка должна составлять не более 100-120 человек на одного работника кадровой службы. Наиболее близки к такой нагрузке кадровые службы промышленных и торговых организаций. В США один специалист по управлению персоналом приходится на 115 работников компании, в Японии &amp;ndash; на 38 человек.</description>
<category>Управление персоналом/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Время складских работ</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5330</link>
<description>95-98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транаспортно-складских работ.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Доставка банок Coca-Cola</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5332</link>
<description>В Австралии внедрение схемы доставки банок с напитками (Coca-Cola) по мере надобности позволило сократить среднее число автоматов, простаивающих без дела, с 20% до менее чем 1%, что положительно сказалось на объемах продаж.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Снабжение автоматов Coca-Cola</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5334</link>
<description>Повышение эффективности снабжения торговых автоматов и оптимизация маршрутов движения автомобилей открыли перед Coca-Cola перспективу удвоения объема бизнеса в регионах Ближнего и Дальнего Востока в течение 3-5 лет без строительства дополнительных разливочных цехов.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Контроль продаж в реальном масштабе времени</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5336</link>
<description>Издательская компания HarperCollins использует OLAP-систему на базе ПК для контроля за ходом книжной торговли в реальном масштабе времени. Это позволяет ей печатать ровно столько экземпляров, сколько требуется дистрибьюторам. Таким образом удается избежать образования в канале сбыта больших товарных остатков, которые пришлось бы потом принимать обратно. После всего лишь года эксплуатации новой системы возврат непроданных экземпляров наиболее популярных изданий HarperCollins сократился с более чем 30% приблизительно до 10%, а за каждым из этих процентов стоят миллионы долларов экономии.</description>
<category>Логистика/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Жалобы недовольных потребителей</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5338</link>
<description>Специалисты из General Electric полагают, что приблизительно 10% недовольных потребителей фактически никогда не жалуются и что из этой группы только 10% будут снова покупать у продавца, чья продукция в прошлый раз им не понравилась.</description>
<category>Клиенты, продажи/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Импульсивные покупки</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5340</link>
<description>70% процентов решений по покупкам в розничной торговле осуществляются &amp;quot;на месте&amp;quot; или импульсивно. 2/3 прохладительных напитков на самом деле продаются в точках магазина, не специализирующихся на продажах прохладительных напитков.</description>
<category>Клиенты, продажи/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Анкетирование потребителей</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5342</link>
<description>Данные удовлетворенности клиентов проще всего получать анкетированием клиентов, заказчиков и конечных потребителей. Для этих целей рассылают анкету, в которой просят ответить в какой-либо форме о степени удовлетворенности продукцией и взаимоотношениями с организацией-поставщиком. &amp;hellip; Как показывает практика, на такие анкеты отзывается не более 20-25% клиентов.</description>
<category>Клиенты, продажи/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Компьютерная мышь</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5345</link>
<description>Долгое время стандартным устройством взаимодействия между пользователем и&amp;nbsp;программой был текстовый терминал. В настоящее время почти все пользователи работают на персональных компьютерах и воспринимают GUI (Graphical User Interface), который позволяет использовать мышь, поддерживает высокое расширение, и оперирует с окнами и экранными формами, как данность. Первые разработки графического интерфейса и внедрение мыши были предложены компании Xerox, но директорат поднял на смех эти идеи, и они были благополучно &amp;quot;заимствованы&amp;quot; Apple, а затем и Microsoft.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Значение пользовательского интерфейса</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5347</link>
<description>
&lt;p&gt;Почти всегда при внедрении информационных систем (ИС) общая эффективность организации увеличивается, при этом ряд исследований показывает, что грамотно разработанный пользовательские интерфейс (ПИ) может значимо увеличить эффективность по сравнению с просто внедренной ИС.&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;Одно из исследований, проведенных компанией NCR, показало, что производительность увеличилась на четверть, а количество человеческих ошибок ... &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Реинжиниринг бизнес-процессов и ERP</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5350</link>
<description>По результатам опроса компаний, внедрявших у себя ERP-продукт R/3 компании SAP, до внедрения программного обеспечения 16% респондентов считали, что реинжиниринг бизнес-процессов должен предшествовать внедрению внедрению программного обеспечения (ПО). После внедрения ПО R/3 такого мнения стали придерживаться 35% опрошенных. То есть компании, внедрившие у себя ERP-систему, считают, что сначала нужно было правильно выстроить бизнес-процессы компании, а потом заниматься их информационным обеспечением.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>ИТ и книгоиздание</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5352</link>
<description>В книгоиздании использование новых информационных технологий позволило двое &amp;ndash; с 18 до 9 месяцев – сократить продолжительность цикла от рукописи до выхода книги.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Связь между автомобилестроителями и поставщиками </title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5355</link>
<description>Электронная связь между автомобилестроителями и поставщиками (США) сократила число ошибок при поставке компонентов на 72%, а также позволила обеспечить сокращение трудозатрат на величину до восьми часов в неделю на каждый автомобиль.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Электронные системы и себестоимость</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5358</link>
<description>Руководство Boing рассчитывает на то, что внедрение электронных систем на всех без исключения участках работы позволит в конечном итоге снизить себестоимость изготовления самолета на 30-40%.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Стоимость ошибок</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5360</link>
<description>По данным, опубликованным Национальным институтом стандартов (NIST 2002 RTI Project 7007.011), основное количество ошибок в продукте - 70&amp;#37;&amp;#33; - закрадывается на стадии выработки требований и построения дизайна. А обнаруживается ...</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Информационная работа</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5362</link>
<description>Информационная работа - проектирование здания, обсуждения контракта, заполнение налоговой декларации - требуется для большинства реальных данных, с которыми мы имеем дело в жизни. ... Информационная работа порождает 50-60% валового национального продукта индустриально развитых стран.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Электронные каналы заказа</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5364</link>
<description>Мы в &lt;a title=&quot;почему такое название&quot; href=&quot;/info/companynames.php#microsoft&quot; &gt;Microsoft&lt;/a&gt; немедленно обнаружили значительные улучшения, как только перевели прием заказов с факсимильной связи на электронные каналы. Наша электронная система МОЕТ быстро превратилась ...</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Стоимость работы с бумагами</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5366</link>
<description>По оценкам большинства экспертов, из общей суммы ежегодных затрат на медицинское обслуживание в США, составляющей около триллиона долларов, от 20 до 30% тратится на работу с бумагами. В клиниках эта цифра достигает 40-50%. Всего одна неделя лечения больного в стационаре порождает до сотни страниц бумажных документов. Картина усугубляется тем, что около 13% из ежегодно выставляемых 1-2 миллиарда счетов возвращаются по причине их ошибочности.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Стоимость оформления командировок</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5368</link>
<description>Чиновники Пентагона некоторое время назад обнаружили, что на процедуры оформления подорожных для военнослужащих тратится 2,3 миллиарда долларов в год &amp;ndash; на 300 миллионов долларов больше, чем на оплату самих командировок.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Война и документооборот</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5370</link>
<description>Регулярный батальон морской пехоты США отправляется на войну с 20-30 сундучками бумаги. Приказы, карты и другие разведывательные данные движутся вверх и вниз по цепи командования в ксерокопиях многостраничных форм.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Децентрализованный прием входящих документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5372</link>
<description>Организация децентрализованного приема входящих документов достаточно распространена во всем мире. Достаточно привести пример газеты Times. При реорганизации отдела обработки писем граждан в конце 80-х годов (тоже канцелярия, но специализированная) значительная часть работы по сортировке корреспонденции была передана Британскому почтовому ведомству. Для этого газета стала ...</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Поиск нужных документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5374</link>
<description>Как подсчитали аналитики Association for Information &amp;amp; Image Management (AIIM), среднестатистический исполнитель по 2,5 часа в неделю разыскивает пропавшие документы, а у делопроизводителей на поиск нужных документов уходит 20-30% рабочего времени.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Бумажный/цифровой формат документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5376</link>
<description>На среднестатистическом предприятии более 80% информации существует в &amp;quot;бумажном&amp;quot; виде и лишь 20% - в цифровом. Беспрепятственный доступ (в любое время, на любом рабочем месте) возможен лишь к электронным данным - бумажные информационные запасы использовать в масштабе предприятия нереально.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Восстановление потерянных документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5378</link>
<description>Расчеты AIIM показывают, что предприятие, которое производит по 100 папок с документами в неделю, тратит по $18,7 тыс. в год на восстановление потерянных документов.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Хранение и поиск документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5380</link>
<description>По данным The Survey Shop, 11-13% европейских руководителей высшего звена периодически теряют важную документацию или хранят так, что ее невозможно найти.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Стоимость размещения и хранения документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5382</link>
<description>По разным оценкам, время, которое сотрудник в среднем вынужден ежедневно тратить на поиск и размещение документов, приводит к увеличению затрат предприятия на $3,2 млн в год на каждую тысячу служащих.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Кол-во копирований документа</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5384</link>
<description>Любой внутренний документ предприятия копируется до 20 раз.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Стоимость содержания архива</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5386</link>
<description>Согласно данным Siemens Business Services, содержание бумажных архивов обходится предприятиям на 80% дороже, нежели архивов электронных.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>7 инструментов качества</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5388</link>
<description>&amp;quot;&lt;a href=&quot;/info/articles.php?ELEMENT_ID=8949&quot; &gt;Семь простых методов &lt;/a&gt;обеспечивают решение 95% всех проблем, возникающих в производстве&amp;quot; (Каору Исикава)</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Качество и подготовка персонала</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5390</link>
<description>Японские специалисты считают, что для успешной работы по повышению качества являются подготовка и обучение персонала. У обучения есть очень важный побочный полезный эффект: изменение в лучшую сторону личного отношения людей к работе по качеству. Считается, что качество на 90% определяется воспитанием, сознательностью и только 10% - знаниями. Учебные программы могут дать лишь эти 10%, но зато они сообщают импульс изменению отношения работников к качеству, которое в дальнейшем надо поддерживать постоянными усилиями.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Издержки, связанные с качеством</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5392</link>
<description>
&lt;p&gt;Уровень sigma: 2 
  &lt;br /&gt;
Дефектов*: 380 537 (компании, не участвующие в конкуренции) 
  &lt;br /&gt;
Издержки**: не расчитываются&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Уровень sigma: 3 
  &lt;br /&gt;
Дефектов*: 66 807 
  &lt;br /&gt;
Издержки**: 25-40% от выручки от продаж&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Уровень sigma: 4 
  &lt;br /&gt;
Дефектов*: 6 210 (среднеотраслевой показатель) 
  &lt;br /&gt;
Издержки**: 15-20% от выручки от продаж&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Уровень sigma: 5 
  &lt;br /&gt;
Дефектов*: 233 
  &lt;br /&gt;
Издержки**: 5-15% от выручки от продаж&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Уровень sigma: 6 
  &lt;br /&gt;
Дефектов*: 3,4 (мировой класс) 
  &lt;br /&gt;
Издержки**: &amp;lt;1% от выручки от продаж&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;*&lt;/strong&gt; число дефектов на миллион возможных (DPMO) 
  &lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;**&lt;/strong&gt; издержки, связанные с качеством&lt;/p&gt;
</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>80% дефектов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5415</link>
<description>По данным исследований, около 80&amp;#37; всех дефектов, выявленных в процессе производства и использования изделий, обусловлены недостаточным качеством процессов разработки концепции изделия, конструирования и подготовки его производства.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Структура обеспечения качества</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5417</link>
<description>По оценкам американских специалистов, если все меры обеспечения качества приняты за 100%, то 75% придется на поиск конструкторских решений, проектирование, отработку макетного и доводку опытных образцов, отладку технологии; 20% - на контроль производственных процессов; 5% - на окончательную приемку изделия.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Уровень проектирования</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5419</link>
<description>Около 70% общих производственных издержек определяются уровнем проектирования.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Поиск пропавшей информации</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5421</link>
<description>Wall Street Journal сообщает, что обычный руководитель ежегодно тратит в среднем 6 недель на поиск пропавшей информации и материалов на своем рабочем столе, который завален неразобранными бумагами, в личных архивах и папках.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Собрания</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5423</link>
<description>Исследование показало, что 32% руководителей тратит на собрания более 6 часов в неделю, 29% - до 6 часов и 28% - до 4 часов в неделю. К одному собранию готовятся в среднем полчаса-час.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Основная часть проблем скрыта в руководителях</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5426</link>
<description>При проведении преобразований руководителям и владельцам процессов придется привыкать к мысли, что основная часть проблем организации скрыта в них самих. &amp;hellip; 85% причин скрыто в некачественной системе работы и только 15% причин отклонений связано с виной персонала. … То есть, если результат процесса не соответствует ожиданиям, то это значит, что при разработке системы менеджеры не учли какие-то проблемы, персонал не был вовремя обучен и аттестован, для него не создали условия работы, при которых исключены ошибки и дефекты, или для выполнения работы привлекли &amp;quot;не тот персонал&amp;quot;.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Кол-во аналитиков для описания процессов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5428</link>
<description>
&lt;p&gt;Практический опыт показывает, что для описания детального процесса, состоящего из 8-12 функций, квалифицированному аналитику требуется 1,5-2 рабочих дня. Это минимальное время. На практике реальное время работы следует увеличить на коэффициент 3. Дело в том, что при работе в подразделениях постоянно происходит сдвиг сроков.&lt;/p&gt;
</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Интеллектуальный капитал</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5452</link>
<description>У некоторых крупнейших компаний в мире, таких, как Coca-Cola, на нематериальные активы (интеллектуальный капитал) приходится от 50% до 70% собственного капитала предприятия.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Время на описание бизнес-процессов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5431</link>
<description>&amp;hellip; для корректного детального описания процессов деятельности организации с численностью 3000 &amp;ndash; 5000 человек потребуется 2-3 года работы 5-8 аналитикам.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Центр бизнес-знаний</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5433</link>
<description>&amp;hellip; в консалтинговой компании Ernst&amp;amp;Young существует Центр бизнес-знаний, в котором постоянно трудится порядка 250 человек. Кроме этого, в каждом из 40 отраслевых направлений компании работает сотрудник, который занимается описанием, кодификацией и занесением знаний в базы данных, соединенные в единую компьютерную сеть в рамках корпоративной информационной системы.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Издержки военного корабля</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5435</link>
<description>Более половины всех издержек на протяжении жизненного цикла военного корабля приходится на экипаж, а уже первый &amp;quot;умный корабль&amp;quot; &amp;ndash; оснащенный бортовой компьютерной сетью и ПК – смог обходиться инженерной вахтой крейсерского хода в 4 человека вместо прежних 11. Официальные представители Флота США говорят, что лишь 40% сокращения потребности в штате пришлось на новые технологии, а 60% - на реструктуризацию процессов.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Общие проблемы</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5437</link>
<description>Проанализировав процессы создания микросхем Pentium и Pentium Pro, специалисты Intel обнаружили, что более 60% проблем, с которыми сталкивались разработчики одного коллектива, на самом деле были уже решены вторым.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Время на проектирование автомашин</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5439</link>
<description>В 80-х годах японские автомобили и по дизайну казались более свежими, и усовершенствования в их конструкцию вносились чаще по сравнению с американскими машинами, потому что японские производители автомобилей умели пройти путь от замысла до массового выпуска в 3 года. У американских автомобильных корпораций на это обычно уходило от 4 до 6 лет, и их издержки были гораздо выше.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Администрирование данных</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5441</link>
<description>90% работы по администрированию данных о сотрудниках может выполняться самими сотрудниками.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Количество подчиненных</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5443</link>
<description>
&lt;p&gt;Экспертным путем установлено, что возможно три варианта количественного состава сотрудников, подчиненные одному руководителю:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;5-7 человек, если подчиненные выполняют различные функции &lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;8-20 человек, если подчиненные выполняют сходные функции &lt;/li&gt;

  &lt;li&gt;21-50 человек, если подчиненные выполняют одинаковые функции &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Избыточность русского языка</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5445</link>
<description>Информационная избыточность русского языка оценивается в 32%, что значительно больше таковой для многих других европейских языков. Информационная избыточность - источник искажения сути сообщения.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Расходы на обучение проектному управлению</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5447</link>
<description>За 2005 год американские компании выделили, в среднем, $142,305 на обучение сотрудников проектному управлению и предполагают увеличение этой суммы до 77% в следующем году, так как результаты подобных тренингов впрямую влияют на успешность проектов компании. В среднем, компании потратили за год около $1,734 на обучение каждого работающего в компании руководителя проектов. Явными плюсами обучения названы: повышение качества выполнения участниками проектов своих обязанностей (91%), получение новых знаний и практических навыков (81%), повышение продуктивности работы (63%).</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Сохранение знаний</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5449</link>
<description>Многие сотрудники учатся своей профессии &amp;quot;на работе&amp;quot;, общаясь с менеджерами и коллегами. Такое важное знание можно &amp;quot;законсервировать&amp;quot; и сохранить, разработав операционное руководство, в котором объясняются нетиповые задачи и в пошаговом выполнении объясняется, как их надо решать. Именно таким образом Colgate-Palmolive Company разработала подробное руководство, и сделала это настолько хорошо, что в настоящее время эта &amp;quot;полезная книга&amp;quot; активно используется менеджерами, отвечающими за те или иные виды продукции, по всей компании. Оно является пошаговым руководством и описывает, как запускать новые виды продукции в любом месте мира.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Период слияний в США</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5454</link>
<description>США в период между 1895 и 1904 более 1800 промышленных фирм утратили независимость и слились с бывшими конкурентами. После волны слияний на 30% всех фирм стало приходиться свыше 70% рынка.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Объединение компаний</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5456</link>
<description>По данным Mergers&amp;amp;Acqvisitions Jornal, 61% слияний не окупает вложенных в них средств. Статистика Pricewaterhouse Coopers показывает, что 57% всех объединившихся компаний отстают в своем развитии от других субъектов данного рынка и вновь разделяются на самостоятельные корпоративные единицы. </description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Информация в экономике</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5459</link>
<description>Понятие поиска информации впервые в экономическую науку ввел нобелевский лауреат 2001 года по экономике Джозеф Стиглиц. До него традиционно считалось, что все участники рынка изначально имеют полную информацию о ценах. Это допущение исключило проблему поиска информации, поскольку оно применимо к модели совершенной конкуренции...</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Ежедневные дела менеджеров</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5461</link>
<description>Большая часть ежедневных дел менеджеров длится не более 10 минут.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Распределение обязанностей</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5463</link>
<description>Характерная черта, отмеченная зарубежными экспертами в российской промышленности, - нечеткое, формальное распределение обязанностей, что приводит к провалам в организации любой работы. Руководители при этом идут по совершенно странному пути - вместо того, чтобы наладить взаимодействие между подразделениями, стремятся взять и эти &amp;quot;проблемные&amp;quot; места под свой жесткий контроль. В результате вводятся дополнительные контрольные и дублирующие функции, руководители вместо того, чтобы организовывать работу подчиненных, пытаются руководить решением этих ключевых проблем сами.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Начало преобразований</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5465</link>
<description>Опыт разных стран внедрения разных улучшений в организации говорит о том, что преобразования начинаются тогда, когда примерно 20-25% персонала готовы к переменам и принимают в их разработке и внедрении непосредственное участие. Такое количество часто называют критической массой.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Взаимодействие подразделений</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5467</link>
<description>По подсчетам аналитиков, время взаимодействия между подразделениями разделяется следующим образом: 20% - время работы, 80% - передача результатов следующему исполнителю.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Обращение в сервисные службы компаний</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=13098</link>
<description>
&lt;p&gt;15% пользователей никогда не обращаются в сервисные службы компаний. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Исследовательская компания Pew Internet &amp;amp; American Life Project провела исследование среди любителей электронных новинок и пришла к интересным выводам. Около 38% пользователей предпочитают консультироваться по телефону и дальше самостоятельно чинить устройство, 15% прибегают к помощи знакомых и друзей. Остальные 15% - просто выбрасывают сломавшийся прибор.&lt;/p&gt;
</description>
<category>Клиенты, продажи/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Затраты на управленцев</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=9848</link>
<description>Когда заходит речь об экономии и рационализации, то на предприятии обычно сразу обнаруживается почему-то не замечаемый ранее избыток управленцев. Вдруг оказывается, что в компании &amp;quot;Хитачи&amp;quot; 40% расходов на персонал приходится на управленческий аппарат, а ежедневный расход бумаги в компании &amp;quot;Сумитому сёдзи&amp;quot; составляет 2 млн. листов. Результатом такого рода откровений обычно являются сокращения значительной части управленческого персонала. Фирма &amp;quot;Мицукоси&amp;quot;, например, уменьшила число начальников отделов и секторов почти в 4 раза.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>От создания до просмотра один час</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=13728</link>
<description>
&lt;p&gt;При внедренной ECM-системе в 18% случаев и более только что созданный документ просматривается другим сотрудником уже через час. Через 4 часа документ требуется другому сотруднику уже в 27% случаев и более. В течение суток к только что созданному документу обращаются другие сотрудники уже в 40% случаев минимум. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Статистика с трех внедрений. &lt;/p&gt;
</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Интерактивные регламенты</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=13777</link>
<description>Корректное применение интерактивных регламентов по сравнению с обычными &amp;quot;бумажными&amp;quot; регламентами примерно до 5 раз снижает число обращений в Проектный Офис за помощью. Также примерно в 3 раза сокращается число простых ошибок сотрудников.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Регламентация бизнес-процессов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=13779</link>
<description>Количество ошибок при оформлении платежных и первичных документов снижается в среднем на 50% сразу после окончания проекта по описанию и регламентации бизнес-процессов.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Уровень использования функций программ</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=13781</link>
<description>Из огромного перечня возможностей многофункциональных профессиональных программ задействованными оказываются всего 3-15%.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Потеря бумажных документов</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=13808</link>
<description>От 6&amp;#37; до 25&amp;#37; бумажных документов теряется безвозвратно.</description>
<category>Документооборот/</category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Управление бизнес-процессами</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=12081</link>
<description>
&lt;p&gt;Опрос участников выставки Docflow 2008 показал отчетливое превосходство графической формы (88%) описания бизнес-процессов над текстовой (54%) или табличной формой (42%). Это связано с тем, что графическая форма описания более удобна для формализации бизнес-процесса и проверки его корректности. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Как показал опрос, в первую очередь описание процессов проводится для внедрения информационных систем (77%). Вторая по популярности цель описания бизнес-процессов &amp;ndash; регламентация деятельности (73%), что свидетельствует о невысокой зрелости бизнес-процессов в российских компаниях (первый-второй уровни зрелости по пятибалльной шкале Gartner). &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Весьма показательны 65% работ по описанию бизнес-процессов в целях их дальнейшего совершенствования, что говорит об усилении интереса к теме процессного управления.&lt;/p&gt;
</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Thu, 24 Jul 2008 12:45:27 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Разработка крупных систем программного обеспечения</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=11486</link>
<description>Исследования показали, что на каждые 6 крупных систем программного обеспечения, запущенных в действие, приходится 2 таких, разработка которых была прекращена из-за невозможности добиться удовлетворительного функционирования. Средний проект разработки программного обеспечения затягивается на половину первоначально запланированного срока, крупные проекты и того хуже. Три четверти всех больших систем либо выполняют не все функции, которые на них возлагались, либо не используются вовсе.</description>
<category>Информационные технологии/</category>
<pubDate>Thu, 05 Jun 2008 20:46:13 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Менеджмент</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=11412</link>
<description>96&amp;#37; проблем обусловлено неправильной системой менеджмента и только 4&amp;#37; ошибками исполнителя.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Wed, 28 May 2008 21:00:01 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Сертификация СМК</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=9912</link>
<description>Получение сертификата системы менеджмента качества в западной сертифицирующей организации без учета расходов на подготовку и внедрение СМК для машиностроительного предприятия численностью 1000 человек обойдется в сумму от 5 до 15 тыс. долл. США, в российской — от 5 до 10 тыс. долл. США. В среднем же расходы на сертификацию в российских и международных органах отличаются в 2—2,5 раза и зависят от таких факторов, как численность персонала, наличие унифицированных технологических процессов, размер предприятия, наличие филиалов, а самое главное — от известности сертификационной организации. К стоимости сертификата в большинстве случаев придется прибавить сумму расходов на консалтинг.</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Mon, 21 Apr 2008 13:58:53 +0400</pubDate>
</item>
<item>
<title>Точность данных</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=9636</link>
<description>Считается, что для нормального функционирования информационная система требует точность данных 95% и выше.</description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Tue, 25 Mar 2008 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Время на разработку и внедрение системы управления предприятием</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=5261</link>
<description>Практика показывает, что компании среднего размера &amp;ndash; от 500 до 1000 человек – разрабатывают и внедряют новую систему управления целиком&amp;nbsp; за один год. Компаниям с 10 000 сотрудников потребуется примерно 2-3 года. </description>
<category>Организация работы, изменения/</category>
<pubDate>Tue, 11 Dec 2007 00:00:00 +0300</pubDate>
</item>
<item>
<title>Разработка и сертификация систем управления</title>
<link>http://mymanager.com.ua/info/fact.php?ELEMENT_ID=2102</link>
<description>По данным ISO на конец 2002 года в мире было разработано и сертифицировано 611,209 систем управления ...</description>
<category>Системы качества/</category>
<pubDate>Wed, 26 Sep 2007 15:25:42 +0400</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>
