В рамках семинара предполагается обсуждение следующих вопросов: 1 день. Стратегическое управление. • Стратегический анализ и разработка стратегии. • Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса. • Система сбалансированных показателей ССП (Balanced Scorecard - BSC).  2 день.  • Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП. • Управление предприятием на основе ССП. Уровни внедрения. • Построение системы стратегического управления на основе ...

... уравновешена практическими заданиями и кейсами из бизнес-практики. Участники активно вовлечены в процесс, имеют возможность обсудить задачи своей компании и разрешить проблемы, возникшие в ходе внедрения ССП. Семинар дает полное понимание концепции сбалансированной системы показателей, развивает навыки построения стратегических карт, выбора показателей эффективности и успешного управления проектами внедрения ССП.

... стандартов ISO. Процесс проектирования и совершенствования системы управления и функциями Business Studio можно представить так: Этап проектирования системы управления Реализация в Businesss Studio   Формализация стратегии Стратегические карты, ССП (сбалансированная система показателей). Методика "Разработка сбалансированной системы показателей" Видео-ролик "Пример создания системы целей и показателей" Скриншоты Примеры отчетов по ССП Проектирование бизнес-процессов Нотации моделирования: IDEF0 ,  Процедура ...

... сосредоточены в одном окне. Для этих целей так же может использоваться и модуль Business Studio Cockpit. Наглядно видеть динамику изменений показателя в границах допустимых отклонений можно на графике. Показатели в Business Studio Методика " Разработка сбалансированной системы показателей " FAQ по показателям и Cockpit Видео ролик Пример создания системы целей и показателей в Business Studio Теги на сайте: показатель показатель процесса ССП Примеры некоторых отчетов Скриншоты по показателям и сбалансированной системе ...

... сотрудникам. Замысел наверху должен быть ясен не только руководству, но и ясен «внизу». Business Studio дает возможность создавать не просто список целей и показать их взаимное влияние, но так же использовать управленческий инструмент ССП (сбалансированная система показателей, Balanced ScoreCard, BSC). Данный инструмент хорошо зарекомендовал себя со времени его разработки в 1990 году Р.Капланом и Д.Нортоном. Суть концепции: финансовые успехи вчера, не являются основанием финансовых успехов завтра . Поэтому организация ...

BSC (Balanced Score Card) – Сбалансированная система показателей (ССП). BSC переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов,...

BSC (Balanced Score Card) Сбалансированная система показателей. BSC переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов,...

... Внимание! Это примеры. В случае необходимости, пользователь может менять эти отчеты или создавать абсолютно новые. Дополнительно об отчетах в Business Studio. Общие регламентирующие документы Отчеты по системе менеджмента качества (СМК)  Отчеты по сбалансированной системе показателей (ССП) Отчеты по функционально-стоимостному анализу (ФСА) Бюджетирование   Отчеты по документам Техническое задание (ТЗ) Проверка правильности построения диаграммы загрузить одним файлом приведенные ниже отчеты Общие регламентирующие документы ...