Результаты поиска 1 - 10 из 36 Начало|Пред.| 1 2 3 4 | След.| Конец
Стратегическаякарта
Стратегическаякарта это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. См. так же: Формализация и контроль выполнения стратегии Методика "Разработка сбалансированной системы показателей"
... а у руководства должен быть механизм контроля за этим процессом и возможность управления им. В современном бизнесе для этого используется сбалансированная система показателей (ССП, или BSC – Balanced Score Card). Business Studio позволяет построить стратегическуюкарту развития компании, выделить и зафиксировать в стратегическойкарте дерево целей, разработать показатели достижения этих целей. Показатели для наглядности могут быть размещены на диаграмме стратегическойкарты. Для каждого показателя задаются целевое ...
... (улучшена механика создания некоторых диаграмм); - система автоматической поддержки пользователей. Подробно и с картинками изменения приведены здесь . Внимание! При работе в MS Visio 2010 с диаграммами, содержащими «колодцы» (Процедуры, Стратегическиекарты) следует помнить о следующих ограничениях: 1. MS Visio 2010 должно быть установлено на компьютерах всех пользователей. 2. Корректная работа с диаграммами (Процедура, Стратегическаякарта) в MS Visio 2003/2007 будет невозможна.
Внедрение и поддержка систем на основе требований стандартов (ISO 9001 и другие )
... построения систем разных стандартов. Цели и показатели Цели в области качества (или любой другой области) являются частью всех стратегических целей компании. Работа с ними ведется так же, как и с другими целями. Каждая цель имеет показатели ее достижения.... ... использованными ресурсами). Business Studio позволяет фиксировать измерения показателя и на этой основе создавать следующие контрольные карты: Х-R – карта (карта среднего и размаха); Х-S – карта (карта среднего и среднеквадратического отклонения); ...
... изменения, достаточно нажат «Обновить дерево» на панели Навигатора. Изменение последовательности в окне Навигатора не влияет на расположение субъекта на оргдиаграмме. Таким же образом можно менять сортировку в деревьях: Перспективы стратегическойкарты Цели Показатели Стратегическиекарты Процессы тоже можно сортировать по своему, но там подход другой. Следите за рассылками. Business Studio 3.6 Business Studio Сортировка не по алфавиту
.... Модель работы банка На базе системы Business Studio разработана и поддерживается Комплексная типовая бизнес-модель работы банка: Типовая модель банка ориентирована на банковские услуги для физических и юридических лиц. Модель работы банка включает стратегическиекарты разных уровней, бизнес-процессы верхнего уровня и детальные технологические карты, организационную структуру банка, справочник используемых документов. Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению модель будет полезна ...
... так же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна. Подробней это можно отобразить таблицей: Функционал Professional Enterprise Cockpit Стратегическое управление и контроль её достижения Построение стратегическойкарты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) + + Связь показателей с целями и бизнес-процессами + + Хранение плановых и фактических значений показателей + + Ввод плановых и фактических значений показателей + + + Автоматический сбор значений ...
... же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна. Подробней это можно отобразить таблицей: Функционал Professional Enterprise Cockpit Стратегическое управление и контроль её достижения Построение стратегическойкарты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) + + Связь показателей с целями и бизнес-процессами + + Хранение плановых и фактических значений показателей + + Ввод плановых и фактических значений показателей + + + Автоматический сбор значений ...
... перемещение субъектов, сохранение изменений Создание объектов деятельности (документы, программные продукты и т.д.) Переименование и перемещение объектов деятельности (документы, программные продукты) и сохранение изменений Создание целей, показателей, стратегическихкарт, пакетов документации и прочего в разделе "Управление" Переименование и перемещение целей, показаталей, стратегическихкарт, пакетов документации и сохранение изменений Создание новых отчетов и фильтров Изменение существующих отчетов ...
Более половины всех издержек на протяжении жизненного цикла военного корабля приходится на экипаж, а уже первый "умный корабль" оснащенный бортовой компьютерной сетью и ПК – смог обходиться инженерной вахтой крейсерского хода в 4 человека вместо прежних 11. Официальные представители Флота США говорят, что лишь 40% сокращения потребности в штате пришлось на новые технологии, а 60% - на реструктуризацию процессов.