Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Поиск
  • Ориентир по темам
  • Карта сайта
  • Все теги
Обзор программных продуктов для управленца
Business Studio
бизнес-процесс
СМК
стратегия
9001
Исикава
банк
  • Главная
  • >
  • Поиск

ориентация по темам


Результаты поиска 1 - 10 из 36
Начало|Пред.| 1 2 3 4 | След.| Конец

Стратегическая карта

Стратегическая карта это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. См. так же: Формализация и контроль выполнения стратегии Методика "Разработка сбалансированной системы показателей"

Изменен: 01.02.2011
Путь:Главная/Полезно
Новая версия Business Studio 3.0: упор на СМК

... а у руководства должен быть механизм контроля за этим процессом и возможность управления им. В современном бизнесе для этого используется сбалансированная система показателей (ССП, или BSC – Balanced Score Card). Business Studio позволяет построить стратегическую карту развития компании, выделить и зафиксировать в стратегической карте дерево целей, разработать показатели достижения этих целей. Показатели для наглядности могут быть размещены на диаграмме стратегической карты. Для каждого показателя задаются целевое ...

Изменен: 22.09.2008
Путь:Главная/Полезно
Новая сборка Business Studio 3.5.3870

... (улучшена механика создания некоторых диаграмм); - система автоматической поддержки пользователей. Подробно и с картинками изменения приведены здесь . Внимание! При работе в MS Visio 2010 с диаграммами, содержащими «колодцы» (Процедуры, Стратегические карты) следует помнить о следующих ограничениях: 1. MS Visio 2010 должно быть установлено на компьютерах всех пользователей. 2. Корректная работа с диаграммами (Процедура, Стратегическая карта) в MS Visio 2003/2007 будет невозможна.

Изменен: 09.08.2010
Путь:Главная/Новости
Внедрение и поддержка систем на основе требований стандартов (ISO 9001 и другие )

... построения систем разных стандартов. Цели и показатели Цели в области качества (или любой другой области) являются частью всех стратегических целей компании. Работа с ними ведется так же, как и с другими целями. Каждая цель имеет показатели ее достижения.... ... использованными ресурсами). Business Studio позволяет фиксировать измерения показателя и на этой основе создавать следующие контрольные карты: Х-R – карта (карта среднего и размаха); Х-S – карта (карта среднего и среднеквадратического отклонения); ...

Изменен: 05.05.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание
Навигатор. Сортировка как мне нужно.

... изменения, достаточно нажат «Обновить дерево» на панели Навигатора.       Изменение последовательности в окне Навигатора не влияет на расположение субъекта на оргдиаграмме.       Таким же образом можно менять сортировку в деревьях: Перспективы стратегической карты           Цели        Показатели        Стратегические карты Процессы тоже можно сортировать по своему, но там подход другой. Следите за рассылками.   Business Studio 3.6 Business Studio Сортировка не по алфавиту

Изменен: 31.07.2012
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/bsHacker
Банки и Business Studio

.... Модель работы банка На базе системы Business Studio разработана и поддерживается Комплексная типовая бизнес-модель работы банка: Типовая модель банка ориентирована на банковские услуги для физических и юридических лиц. Модель работы банка включает стратегические карты разных уровней, бизнес-процессы верхнего уровня и детальные технологические карты, организационную структуру банка, справочник используемых документов. Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению модель будет полезна ...

Изменен: 27.12.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание
Редакции Business Studio и дополнительные модули

... так же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна. Подробней это можно отобразить таблицей: Функционал Professional Enterprise Cockpit Стратегическое управление и контроль её достижения Построение стратегической карты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) + + Связь показателей с целями и бизнес-процессами + + Хранение плановых и фактических значений показателей + + Ввод плановых и фактических значений показателей + + + Автоматический сбор значений ...

Изменен: 05.05.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание
Редакции Business Studio и дополнительные модули

... же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна. Подробней это можно отобразить таблицей: Функционал  Professional    Enterprise    Cockpit   Стратегическое управление и контроль её достижения Построение стратегической карты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) + + Связь показателей с целями и бизнес-процессами + + Хранение плановых и фактических значений показателей + + Ввод плановых и фактических значений показателей + + + Автоматический сбор значений ...

Изменен: 05.05.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Приобретение
Business Studio: цели и показатели. Скриншоты.

другие темы скриншотов   | подробней о стратегии в Business Studio

Изменен: 05.05.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание
Демо-версия Business Studio

... перемещение субъектов, сохранение изменений Создание объектов деятельности (документы, программные продукты и т.д.) Переименование и перемещение объектов деятельности (документы, программные продукты) и сохранение изменений Создание целей, показателей, стратегических карт, пакетов документации и прочего в разделе "Управление" Переименование и перемещение целей, показаталей, стратегических карт, пакетов документации и сохранение изменений Создание новых отчетов и фильтров Изменение существующих отчетов ...

Изменен: 05.05.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Демонстрационная версия Business Studio
Результаты поиска 1 - 10 из 36
Начало|Пред.| 1 2 3 4 | След.| Конец

Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Более половины всех издержек на протяжении жизненного цикла военного корабля приходится на экипаж, а уже первый "умный корабль" оснащенный бортовой компьютерной сетью и ПК – смог обходиться инженерной вахтой крейсерского хода в 4 человека вместо прежних 11. Официальные представители Флота США говорят, что лишь 40% сокращения потребности в штате пришлось на новые технологии, а 60% - на реструктуризацию процессов.

подробно | другие факты

- Hу, как дела на pаботе
- И не спpашивай. Hачальник хочет, чтобы мы pаботали за тpоих, хоpошо еще, что нас пятеpо!
ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016