Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Поиск
  • Ориентир по темам
  • Карта сайта
  • Все теги
Обзор программных продуктов для управленца
Business Studio
бизнес-процесс
ISO
стратегия
Теория управления
кокпит
стратегическая канва
  • Главная
  • >
  • Поиск

ориентация по темам


Результаты поиска 1 - 10 из 66
Начало|Пред.| 1 2 3 4 5 | След.| Конец

Стратегия корпоративная

Стратегия корпоративная стратегия , определяющая общие принципы развития организации .

Изменен: 01.02.2011
Путь:Главная/Полезно
Стратегия функциональная

Стратегия функциональная стратегия развития выделенной подсистемы (функции) управления.

Изменен: 01.02.2011
Путь:Главная/Полезно
Стратегия

Стратегия способ действия, целью применения которого является занятие наиболее выгодной позиции до начала взаимодействия с объектом противостояния. Для стратегии существует огромное количество определений. Разграничивают стратегию и тактику моментом ...

Изменен: 17.05.2008
Путь:Главная/Полезно
Конспект: Стратегия голубого океана

Вашему вниманию предлагается конспект по книге «Стратегия голубого океана» (англ. Blue Ocean Strategy). Книга представляет собой результат 15 летних исследований авторов (Ким Чан и Рене Моборн), которые провели анализ 150 стратегий компаний из 30 отраслей. Рекомендуем собственникам, руководителям, ...

Изменен: 19.04.2015
Путь:Главная/Полезно
Публикации: Стратегия голубого океана. Конспект

Вашему вниманию предлагается конспект по книге «Стратегия голубого океана» (англ. Blue Ocean Strategy). Книга представляет собой результат 15 летних исследований авторов (Ким Чан и Рене Моборн), которые провели анализ 150 стратегий компаний из 30 отраслей. Рекомендуем собственникам, руководителям, ...

Изменен: 19.04.2015
Путь:Главная/Новости
Разработка стратегии маркетинга

Разработка стратегии маркетинга - разработка общего стратегического плана маркетинга на основе одобренной разработки замысла товара, его концепции. Определяет узловые мероприятия маркетинга, уточняет его цели и задачи, устанавливает основные затраты и ожидаемые ...

Изменен: 01.02.2011
Путь:Главная/Полезно
Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей

В рамках семинара предполагается обсуждение следующих вопросов: 1 день. Стратегическое управление. • Стратегический анализ и разработка стратегии. • Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса. • Система сбалансированных показателей ССП (Balanced Scorecard - BSC).  2 день.  • Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП. • Управление ...

Изменен: 29.07.2008
Путь:Главная
Стратегическая карта

Стратегическая карта это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. См. так же: Формализация и контроль выполнения стратегии Методика "Разработка сбалансированной системы показателей"

Изменен: 01.02.2011
Путь:Главная/Полезно
Стратегия в Business Studio: цели и показатели

Стратегия компании должна быть четко зафиксированной, ясной собственникам, руководителям всех уровней и известна всем сотрудникам. Замысел наверху должен быть ясен не только руководству, но и ясен «внизу». Business Studio дает возможность ...

Изменен: 05.05.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание
Сбалансированная стратегия

26-27 ноября 2008 года в Москве Консалтинговая компания ITeam организует интерактивный семинар Сбалансированная стратегия. Семинар посвящен использованию методики Balanced Scorecard (BSC) в управлении компанией. Автор семинара Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam. В программе семинара дозированная теория уравновешена ...

Изменен: 17.11.2008
Путь:Главная
Результаты поиска 1 - 10 из 66
Начало|Пред.| 1 2 3 4 5 | След.| Конец

Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

У некоторых крупнейших компаний в мире, таких, как Coca-Cola, на нематериальные активы (интеллектуальный капитал) приходится от 50% до 70% собственного капитала предприятия.

подробно | другие факты

Начальник: давай, быстрее уже!
ИТР: что быстрее
Начальник: не помню. Но быстрее!!!

ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016