Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Поиск
  • Ориентир по темам
  • Карта сайта
  • Все теги
Вопрос-ответ по системе менеджмента качества
качество [x]
качество
требования
СМК
эволюционное планирование
Тойота
9001
бизнес-процесс
  • Главная
  • >
  • Поиск

ориентация по темам


Результаты поиска 1 - 10 из 26
Начало|Пред.| 1 2 3 | След.| Конец

Качество управления

Система качества (от "система менеджмента качества – СМК") - система управления организации. Мы подразумеваем под этим систему менеджмента качества согласно ISO 9001:2008. Данная система управления рассматривается как базовая система управления организации. Если организация реализует все требования данного стандарта, тогда у организации есть хорошая основа для применения других методик управления, и естественно, для успешного развития на рынке. Краткая теория СМК в вопросах и ответах...

Изменен: 26.12.2016
Путь:Главная/Качество управления
Наценка за качество

Американские потребители согласны доплачивать в среднем на 10,7% от стоимости товара, чтобы получить первоклассный сервис от интернет-магазинов. Совокупная величина предельно допустимой наценки "за высокий уровень обслуживания" в таких секторах, как финансовые услуги, медицинское обслуживание, услуги ЖКХ и розничная торговля (как онлайн-коммерция, так и офлайновый ритейл), в тех же США составляет 9,7%. Американские потребители согласны доплачивать в среднем на 10,7% от стоимости товара...

Изменен: 10.07.2010
Путь:Главная/Полезно
Качество и подготовка персонала

... специалисты считают, что для успешной работы по повышению качества являются подготовка и обучение персонала. У обучения есть очень важный побочный полезный эффект: изменение в лучшую сторону личного отношения людей к работе по качеству. Считается, что качество на 90% определяется воспитанием, сознательностью и только 10% - знаниями. Учебные программы могут дать лишь эти 10%, но зато они сообщают импульс изменению отношения работников к качеству, которое в дальнейшем надо поддерживать постоянными усилиями....

Изменен: 01.01.2009
Путь:Главная/Полезно
Издержки, связанные с качеством

... выручки от продаж Уровень sigma: 5 Дефектов*: 233 Издержки**: 5-15% от выручки от продаж Уровень sigma: 6 Дефектов*: 3,4 (мировой класс) Издержки**: <1% от выручки от продаж * число дефектов на миллион возможных (DPMO) ** издержки, связанные с качеством Уровень sigma Число дефектов на миллион возможных (DPMO) Издержки, связанные с качеством 2 380 537 (компании, не участвующие в конкуренции) Не рассчитывается 3 66 807 25-40% от выручки от продаж 4 66 807 15-20% от выручки от продаж 5 6 210 ...

Изменен: 01.01.2009
Путь:Главная/Полезно
Качество и доля на рынке

Виды бизнеса, повышающие свое качество, каждый год получают на рынке дополнительно 4% доли. Виды бизнеса, повышающие свое качество, каждый год получают на рынке дополнительно 4% доли.

Изменен: 01.01.2009
Путь:Главная/Полезно
Качество и рентабельность

Виды бизнеса, которым удается добиться очень высокого качества - совершенного, в 3 раза больше рентабельны, чем те, у кого уровень качества низок. Виды бизнеса, которым удается добиться очень высокого качества - совершенного, в 3 раза больше рентабельны, чем те, у кого уровень качества низок.

Изменен: 01.01.2009
Путь:Главная/Полезно
Качество и цена

Виды бизнеса, которым удается добиться существенного улучшения качества, получают возможность устанавливать цены выше на 8%. Виды бизнеса, которым удается добиться существенного улучшения качества, получают возможность устанавливать цены выше на 8%.

Изменен: 01.01.2009
Путь:Главная/Полезно
Качество

Качество степень, в которой совокупность собственных характеристик продукции удовлетворяет требованиям.

Изменен: 17.05.2008
Путь:Главная/Полезно
Что понимается под "качеством" в стандарте ISO 9001:2008

Качество - это способность продукции (услуг) удовлетворять потребности потребителей. Таким образом, предприятию не достаточно выпускать продукцию, отвечающую требованиям государственных стандартов и другой нормативной документации (хотя это и является ...

Изменен: 07.09.2007
Путь:Главная/Качество управления
Секреты Тойоты.

По результатам просмотра доклада "Все ли мы знаем о Toyota" Юрия Павловича Адлера родился краткий конспект. По мнению Юрия Адлера есть два технологических аспекта, которые требуют внимания: 1. Использование метода   эволюционного планирования (планирования эксперимента) . 2. Использование персональных консультантов для рабочих и менеджеров. Специально обученный личный консультант общается с сотрудником 2-3 раза в неделю по 1-2 часа. Они обсуждает результаты наблюдений над процессами...

Изменен: 27.11.2014
Путь:Главная/Полезно
Результаты поиска 1 - 10 из 26
Начало|Пред.| 1 2 3 | След.| Конец

Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Согласно данным Siemens Business Services, содержание бумажных архивов обходится предприятиям на 80% дороже, нежели архивов электронных.

подробно | другие факты

Первые 5 дней после выходных самые тяжелые.
ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016