Business Studio Cockpit: показатели целей и бизнес-процессов
Кокпит интерфейс системы для наглядного отображения значений показателей и их динамики. Показатель Business Studio позволяет зафиксировать показатели деятельности предприятия: как показатели бизнес-процессов, так и показатели стратегических целей. Каждый показатель имеет ряд характеристик, например: название; единицы изменения; периодичность ...
Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6
В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический пример пошаговой настройки модуля Business Studio Cockpit. Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6 В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический пример пошаговой настройки модуля Business Studio Cockpit. Автор: Юрий Радченко 1 Показатели в Business Studio 3.6 2 Постановка задачи по настройке Business Studio Cockpit 3 Настройка Business...
Какой смысл в заполнении полей Плановое и Фактическое значения для показателей Откуда берется фактическое
Плановое значение показателя заполняется для того, чтобы указать численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели в течение выбранного периода. Фактическое значение показателя позволяет оценить, насколько реальное положение вещей отличается от запланированного. Фактическое значение показателя может: заполняться вручную непосредственнов в Busness Studio автоматически рассчитываться по формуле (для рассчитываемого показателя) импортироваться в систему Business Studio...
Периоды (месяц) для значения показателя сортируются в порядке алфавита, а надо в порядке месяцев года.
... отпускаем CTRL. Добавить колонку "Дата" (контексное меню "Подбор колонок", перенести на список колонку "Дата"). Отсортировать по этой колонке. Упорядочить по столбцу "Индикаторная линейка". Business Studio, показатель, сортировка Вопрос-ответ по Business Studio. Сортировка периодов показателя.
Каким образом убрать желтую/красную область из индикаторной линейки
Согласно правилу построения индикаторной линейки (рисунок) выключение области может достигаться путем задания необходимых значений по данным показателя (параметры показателя, данные по периоду). Возможные комбинации таких параметров приведены в таблице ниже. Далее... Согласно правилу построения индикаторной линейки (рисунок) выключение области может достигаться путем задания необходимых значений по данным показателя (параметры показателя, данные по периоду). Возможные комбинации таких параметров...
У нас есть затруднения в постановке целей в области качества
На нашей фирме постоянно возникают затруднения в постановке целей в области качества. Например, для Отдела технического контроля (ОТК) поставлена цель "Снижение до 1% по сравнению с предыдущим годом количества несоотвествующего сырья, допущенного в производство". Для отдела Материально-технического снабжения (МТС) "Превышение доли экспорта над импортом в раз по сравнению с предыдущим годом". В среде специалистов по системам качества вопрос целей в области качества является одним...
Статья для руководителей компаний, которые задумываются о том, насколько их бизнес конкурентоспособен с точки зрения его внутреннего устройства. Даны практические примеры количественной оценки источников потерь и их ликвидации в организации. Практический опыт по снижению операционных затрат Тема борьбы за повышение операционной эффективности в компаниях очень часто обсуждается, особенно в последнее время. Поводом к тому называют массу причин как объективного (финансовый кризис, удорожание заемных...
Когда заходит речь об экономии и рационализации, то на предприятии обычно сразу обнаруживается почему-то не замечаемый ранее избыток управленцев. Вдруг оказывается, что в компании "Хитачи" 40% расходов на персонал приходится на управленческий аппарат, а ежедневный расход бумаги в компании "Сумитому сёдзи" составляет 2 млн. листов. Результатом такого рода откровений обычно являются сокращения значительной части управленческого персонала. Фирма "Мицукоси", например, уменьшила число начальников отделов и секторов почти в 4 раза.
