![]() |
Business Studio: цели и показатели. Скриншоты.
другие темы скриншотов | подробней о стратегии в Business Studio Изменен: 05.05.2016Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание |
![]() |
Business Studio Cockpit: показатели целей и бизнес-процессов
Кокпит интерфейс системы для наглядного отображения значений показателей и их динамики. Показатель Business Studio позволяет зафиксировать показатели деятельности предприятия: как показатели бизнес-процессов, так и показатели стратегических целей. Каждый показатель имеет ряд характеристик, например: название; единицы изменения; периодичность ... Изменен: 05.05.2016Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание |
![]() |
Business Studio. Скриншоты: Business Studio Portal
другие темы скриншотов Изменен: 05.05.2016Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание |
![]() |
Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6
В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический пример пошаговой настройки модуля Business Studio Cockpit. Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6 В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический пример пошаговой настройки модуля Business Studio Cockpit. Автор: Юрий Радченко 1 Показатели в Business Studio 3.6 2 Постановка задачи по настройке Business Studio Cockpit 3 Настройка Business... Изменен: 31.01.2012Путь:Главная/Полезно |
![]() |
Какой смысл в заполнении полей Плановое и Фактическое значения для показателей Откуда берется фактическое
Плановое значение показателя заполняется для того, чтобы указать численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели в течение выбранного периода. Фактическое значение показателя позволяет оценить, насколько реальное положение вещей отличается от запланированного. Фактическое значение показателя может: заполняться вручную непосредственнов в Busness Studio автоматически рассчитываться по формуле (для рассчитываемого показателя) импортироваться в систему Business Studio... Изменен: 10.02.2011Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Поддержка |
![]() |
Периоды (месяц) для значения показателя сортируются в порядке алфавита, а надо в порядке месяцев года.
... отпускаем CTRL. Добавить колонку "Дата" (контексное меню "Подбор колонок", перенести на список колонку "Дата"). Отсортировать по этой колонке. Упорядочить по столбцу "Индикаторная линейка". Business Studio, показатель, сортировка Вопрос-ответ по Business Studio. Сортировка периодов показателя. Изменен: 09.02.2011Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Поддержка |
![]() |
Каким образом убрать желтую/красную область из индикаторной линейки
Согласно правилу построения индикаторной линейки (рисунок) выключение области может достигаться путем задания необходимых значений по данным показателя (параметры показателя, данные по периоду). Возможные комбинации таких параметров приведены в таблице ниже. Далее... Согласно правилу построения индикаторной линейки (рисунок) выключение области может достигаться путем задания необходимых значений по данным показателя (параметры показателя, данные по периоду). Возможные комбинации таких параметров... Изменен: 16.12.2010Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Поддержка |
![]() |
У нас есть затруднения в постановке целей в области качества
На нашей фирме постоянно возникают затруднения в постановке целей в области качества. Например, для Отдела технического контроля (ОТК) поставлена цель "Снижение до 1% по сравнению с предыдущим годом количества несоотвествующего сырья, допущенного в производство". Для отдела Материально-технического снабжения (МТС) "Превышение доли экспорта над импортом в раз по сравнению с предыдущим годом". В среде специалистов по системам качества вопрос целей в области качества является одним... Изменен: 12.09.2009Путь:Главная/Качество управления |
![]() |
Практический опыт по снижению операционных затрат
Статья для руководителей компаний, которые задумываются о том, насколько их бизнес конкурентоспособен с точки зрения его внутреннего устройства. Даны практические примеры количественной оценки источников потерь и их ликвидации в организации. Практический опыт по снижению операционных затрат Тема борьбы за повышение операционной эффективности в компаниях очень часто обсуждается, особенно в последнее время. Поводом к тому называют массу причин как объективного (финансовый кризис, удорожание заемных... Изменен: 28.11.2008Путь:Главная/Полезно |
Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате