Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Поиск
  • Ориентир по темам
  • Карта сайта
  • Все теги
Загрузить демо-версию Business Studio
представитель руководства по качеству [x]
  • Главная
  • >
  • Поиск

ориентация по темам


Результаты поиска 1 - 5 из 5
Начало|Пред.| 1 | След.|Конец

Может ли менеджер по качеству (Представитель руководства по качеству) выполнять обязанности внутреннего аудитора

Может ли менеджер по качеству (ПРК) выполнять обязанности внутреннего аудитора Так как компания имеет малые объемы внутренних проверок (аудитов) и руководство считает не целесообразным привлекать сотрудников из штата персонала Может, почему бы и нет Только один вопрос, а кто будет проверять деятельность менеджера по качеству Сам себя Отсюда 2 пути: Если система формальная - тогда проведите виртуальный аудит себя от лица кого-то другого. Если система не формальная - тогда обучите ХОТЯ БЫ...

Изменен: 11.11.2009
Путь:Главная/Качество управления
Может ли быть представителем по качеству на разных организациях (ЗАО и ОАО) один и тот же человек

У нас происходит раздел предприятия на ОАО и ЗАО, руководитель остается один и тот же, только в ЗАО он генеральный директор, а в ОАО управляющий директор.Может ли на этих предприятиях (ЗАО И ОАО) быть один представитель руководства по качеству или необходимо назначить двух разных представителей,т.к. это разные организации Необходимо разделять 2 вещи:  документальное отражение событий;  физическое.  Документально я не вижу никаких причин, при которых вы ...

Изменен: 10.11.2011
Путь:Главная/Качество управления
Может ли один из менеджеров предприятия, или начальник любого отдела быть представителем руководства по качеству(ПРК)

... распространению понимания требований потребителей по всей организации. Поэтому да, может. Только если назначенное лицо имеет перечисленные в этом пункте полномочия. Полномочия можно закрепить приказом, положением об ОСК (ПРК). Вопрос-ответ по СМК. Представитель руководства по качеству.

Изменен: 11.12.2009
Путь:Главная/Качество управления
Кто должен нести ответственность за разработку Политики в области качества, а кто принимать участие в разработке

Кто в организации должен нести ответственность за разработку Политики в области качества, а кто принимать участие в разработке Наш представитель руководства по качеству ответственным назначает начальников подразделений/владельцев процессов, а свои полномочия ограничивает лишь участием. Мое мнение противоположное: несколько человек не должны нести ответственность за разработку одного ...

Изменен: 13.10.2009
Путь:Главная/Качество управления
Какая ответственность и полномочия у представителя руководства по качеству

Как определить представителя руководства по качеству Есть: Директор по качеству, которому нет дела до системы качества. Руководитель проекта по разработке и сертификации СМК. Представитель руководства по качеству (ПРК) должен напрямую подчиняться генеральному и хоть немного понимать в этой теме. Человек не хочет брать на себя ответственность за СМК, в то же время хочет руководить человеком, на которого эта ответственность ...

Изменен: 27.05.2008
Путь:Главная/Качество управления
Результаты поиска 1 - 5 из 5
Начало|Пред.| 1 | След.|Конец

Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Получение сертификата системы менеджмента качества в западной сертифицирующей организации без учета расходов на подготовку и внедрение СМК для машиностроительного предприятия численностью 1000 человек обойдется в сумму от 5 до 15 тыс. долл. США, в российской — от 5 до 10 тыс. долл. США. В среднем же расходы на сертификацию в российских и международных органах отличаются в 2—2,5 раза и зависят от таких факторов, как численность персонала, наличие унифицированных технологических процессов, размер предприятия, наличие филиалов, а самое главное — от известности сертификационной организации. К стоимости сертификата в большинстве случаев придется прибавить сумму расходов на консалтинг.

подробно | другие факты

- Что должен делать специалист за $200
- Ничего! И, даже, немножечко вредить!
ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016