Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Поиск
  • Ориентир по темам
  • Карта сайта
  • Все теги
Загрузить демо-версию Business Studio
процессный подход [x]
бизнес-процесс
должностная инструкция
положение о подразделении
процессный подход
регламент
  • Главная
  • >
  • Поиск

ориентация по темам


Результаты поиска 1 - 3 из 3
Начало|Пред.| 1 | След.|Конец

Что дает процессный подход

По данным CNews, компании, которые внедряют процессный подход:  повышают качество работы на 20-30%.  Количество жалоб со стороны клиентов сокращается на треть,  а время, потраченное на процесс, - на 10-30%. По данным CNews, компании, которые внедряют процессный подход:  повышают качество работы ...

Изменен: 12.11.2012
Путь:Главная/Полезно
Процессный подход

Процессный подход подход, который позволяет руководителям определять и управлять ключевыми процессами и результатами деятельности компании, действительно создающими добавленную стоимость; а также, интегрировать часто разрозненные действия функциональных ...

Изменен: 17.05.2008
Путь:Главная/Полезно
Описание и регламентация бизнес-процессов - ключевые моменты реализации успешного проекта

... наиболее известные концептуальные управленческие направления, характерные для IT-систем, а именно: «ERP» — подразумевает планирование развития и использования ресурсов предприятия (отсюда и аббревиатура — от англ. «Enterprise Resource Planning»). «Процессный подход к управлению» — предполагает, что объект управления представлен системой процессов, а управление осуществляется по отклонениям от заданного значения показателей этих процессов. Согласимся с С.А. Дзюбой 1 , который приводит недостатки ...

Изменен: 06.03.2009
Путь:Главная/Полезно
Результаты поиска 1 - 3 из 3
Начало|Пред.| 1 | След.|Конец

Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Женщины покупают 80 % всего, что выставляется на распродаже.

подробно | другие факты

Начальник: давай, быстрее уже!
ИТР: что быстрее
Начальник: не помню. Но быстрее!!!

ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016