Результаты поиска 1 - 6 из 6 Начало|Пред.| 1 | След.|Конец
Business Studio Cockpit: показатели целей и бизнес-процессов
Кокпит интерфейс системы для наглядного отображения значений показателей и их динамики. ПоказательBusiness Studio позволяет зафиксировать показатели деятельности предприятия: как показатели бизнес-процессов, так и показатели стратегических целей. Каждый показатель имеет ряд характеристик, например: название; единицы изменения; периодичность измерения; ...
Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6
В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический пример пошаговой настройки модуля Business Studio Cockpit. Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6 В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический ...
Какой смысл в заполнении полей Плановое и Фактическое значения для показателей Откуда берется фактическое
... реальное положение вещей отличается от запланированного. Фактическое значение показателя может: заполняться вручную непосредственнов в Busness Studio автоматически рассчитываться по формуле (для рассчитываемого показателя) импортироваться в систему Business Studio из файлов MS Excel заноситься через отдельный модуль Business Studio Cockpit Плановое значение показателя заполняется для того, чтобы указать численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели в течение ...
Периоды (месяц) для значения показателя сортируются в порядке алфавита, а надо в порядке месяцев года.
... "Период", отпускаем CTRL. Добавить колонку "Дата" (контексное меню "Подбор колонок", перенести на список колонку "Дата"). Отсортировать по этой колонке. Упорядочить по столбцу "Индикаторная линейка". Business Studio, показатель, сортировка Вопрос-ответ по Business Studio. Сортировка периодов показателя.
Многие сотрудники учатся своей профессии "на работе", общаясь с менеджерами и коллегами. Такое важное знание можно "законсервировать" и сохранить, разработав операционное руководство, в котором объясняются нетиповые задачи и в пошаговом выполнении объясняется, как их надо решать. Именно таким образом Colgate-Palmolive Company разработала подробное руководство, и сделала это настолько хорошо, что в настоящее время эта "полезная книга" активно используется менеджерами, отвечающими за те или иные виды продукции, по всей компании. Оно является пошаговым руководством и описывает, как запускать новые виды продукции в любом месте мира.
