Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Что.Для кого.Место.
      • Смотреть и трогать
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Команда - Сила!
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
      • Word
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • Построить СМК
      • Услуги
      • Цена
      • Отзывы
      • Заказать
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Поиск
  • Ориентир по темам
  • Карта сайта
  • Все теги
Обзор программных продуктов для управленца
Cockpit [x] показатель [x]
показатель
Business Studio
Cockpit
  • Главная
  • >
  • Поиск

ориентация по темам


Результаты поиска 1 - 4 из 4
Начало|Пред.| 1 | След.|Конец

Business Studio Cockpit: показатели целей и бизнес-процессов

... модуль Business Studio Cockpit. Наглядно видеть динамику изменений показателя в границах допустимых отклонений можно на графике. Показатели в Business Studio Методика " Разработка сбалансированной системы показателей " FAQ по показателям и Cockpit Видео ролик Пример создания системы целей и показателей в Business Studio Теги на сайте: показатель показатель процесса ССП Примеры некоторых отчетов Скриншоты по показателям и сбалансированной системе показателей

Изменен: 05.05.2016
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Описание
Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6

В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический пример пошаговой настройки модуля Business Studio Cockpit. Показатели и настройка Business Studio Cockpit 3.6 В статье рассматриваются вопросы учета показателей в Business Studio, а так же приведен практический пример пошаговой настройки модуля Business Studio Cockpit. Автор: Юрий Радченко 1 Показатели ...

Изменен: 31.01.2012
Путь:Главная/Полезно
Какой смысл в заполнении полей Плановое и Фактическое значения для показателей Откуда берется фактическое

... может: заполняться вручную непосредственнов в Busness Studio автоматически рассчитываться по формуле (для рассчитываемого показателя) импортироваться в систему Business Studio из файлов MS Excel заноситься через отдельный модуль Business Studio Cockpit Плановое значение показателя заполняется для того, чтобы указать численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели в течение выбранного периода. Фактическое значение показателя позволяет оценить, насколько реальное ...

Изменен: 10.02.2011
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Поддержка
Каким образом убрать желтую/красную область из индикаторной линейки

Согласно правилу построения индикаторной линейки (рисунок) выключение области может достигаться путем задания необходимых значений по данным показателя (параметры показателя, данные по периоду). Возможные комбинации таких параметров приведены в таблице ниже. Далее... Согласно правилу построения индикаторной линейки (рисунок) выключение области может достигаться путем задания необходимых значений по данным показателя (параметры показателя, данные по периоду). Возможные комбинации таких параметров...

Изменен: 16.12.2010
Путь:Главная/Бизнес-процессы/Business Studio/Поддержка
Результаты поиска 1 - 4 из 4
Начало|Пред.| 1 | След.|Конец

Отсортировано по релевантности|Сортировать по дате

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

По данным исследовательского отдела фирмы Дженерал Моторс, США, при разработке и производстве изделия действует правило десятикратных затрат - если на одной стадии круга качества изделия допущена ошибка, которая выявлена на следующей стадии, то для ее исправления потребуется в 10 раз больше средств, чем если бы она была обнаружена вовремя. Если она была обнаружена через одну стадию - то это уже в 100 раз больше и т.д..

подробно | другие факты

Плакат для кабинета начальника: "Вазелин еще нужно заслужить".
ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016