Сегодня речь пойдет не о технических знаниях, а о понимании как решается одна задача по регламентации в Business Studio.
Разрабатывая Должностные инструкции до Business Studio, до принятия за основу процессного подхода в организации, подразумевали, что весь функционал в компании описывается всеми Должностными.
Используя системы бизнес-моделирования, в частности Business Studio, мы фокусируемся на бизнес-процессах. То, что мы зафиксировали по бизнес-процессам попадает в Должностные. А так как нет смысла описывать 100% всех бизнес-процессов, то и Должностные вроде бы получаются неполноценными.
То, что не описано бизнес-процессами (еще не описано или никогда не будет), можно так же фиксировать простым текстом как и ранее. В Business Studio для этих целей в свойстве должности есть Параметры должности - «Обязанности». Например, фразу вида «И выполняет другие поручения руководителя» надо писать именно туда.
Что выполняет должность по Должностной =
Участие в бизнес-процесса +
«Обязанности» из Параметра должности
Во всяком случае, именно на такой вывод настроен отчет «Должностная инструкция», который идет по умолчанию. Пример можно посмотреть в демо-базе на Субъекты\ИнТехПроект\Директор\Заместитель директора по качеству.
По данным, опубликованным Национальным институтом стандартов (NIST 2002 RTI Project 7007.011), основное количество ошибок в продукте - 70%! - закрадывается на стадии выработки требований и построения дизайна. А обнаруживается ...
