Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Процессный подход
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Отраслевые кейсы
  • Business Studio
    • Описание
      • Business Studio 5. Новые возможности
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • ФСА
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинары
    • Отраслевые кейсы
    • Компании
      кто использует
    • Профессионалы
    • Решения
    • bsHacker
  • Услуги
    • Центр обучения
    • Постановка практики организационного развития
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Канал в Viber Все RSS-сайта

  • Business Studio 5. Новые возможности
  • Возможности
    Задачи.Пользователи.
  • Обзор
    Видео. Скриншоты. Демо.
  • Бизнес-процессы
  • Оргструктура
    Должности. Отделы. Роли.
  • Показатели
  • ФСА
  • Портал регламентов
    и ввод показателей
  • Примеры отчетов
    Регламенты, должностные
  • Документация
    Руководства и методики
  • Совместная работа
    Режимы. Права
  • Кто использует
  • Системные требования
Загрузить демо-версию Business Studio

Опрос:
Инструмент бизнес-моделирования
Я использую:
ARIS
BPwin
Business Studio
Инталев: Навигатор
ОргМастер
Другой
Не использую
Выбираю

Голосов:922

  • Главная
  • >
  • Процессный подход
  • >
  • Business Studio
  • >
  • Описание

Стратегия в Business Studio: цели и показатели

Стратегия компании должна быть четко зафиксированной, ясной собственникам, руководителям всех уровней и известна всем сотрудникам. Замысел наверху должен быть ясен не только руководству, но и ясен «внизу».

Business Studio дает возможность создавать не просто список целей и показать их взаимное влияние, но так же использовать управленческий инструмент ССП (сбалансированная система показателей, Balanced ScoreCard, BSC). Данный инструмент хорошо зарекомендовал себя со времени его разработки в 1990 году Р.Капланом и Д.Нортоном.

Суть концепции: финансовые успехи вчера, не являются основанием финансовых успехов завтра. Поэтому организация должна рассматривать свои цели в разных сферах (перспективах). Классическими считаются перспективы

  • финансы, 
  • клиенты, 
  • внутренние бизнес-процессы, 
  • персонал (обучение и развитие). 

Business Studio так же позволяет использовать любую другую перспективу.

Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект" согласно методике ССП. Business Studio.

Цели компании достигаются через:

  • Выполнение проектов. Например, внедрение системы бюджетирования, мотивации, системы менеджмента качества, обучение персонала и т.д.. Business Studio фиксирует связь стратегических целей компании и проектов.

  • Систематическое выполнение определенных действий (бизнес-процессов). Степень достижения каждой цели определяется показателем (отображается на стратегической карте), который так же характеризует и бизнес-процесс компании. Таким образом, прослеживается связь между стратегической целью и оперативной деятельностью компании.

Стратегическая карта. Показана степень достижения целей.

За достижение каждого показателя устанавливаются ответственные лица. Степень достижения заданных значений показателя отображается наглядно в виде цветной линейки и сигнализирующими индикаторами.

Показатели и их значения. Business Studio.

Business Studio позволяет описывать и вести плановые и фактические значения показателей. Подробней о показателях в Business Studio

Использование Business Studio в рамках задач стратегического планирования описано в методике «Разработка сбалансированной системы показателей».

    Отчеты из Business Studio по теме стратегических целей и показателей

    Отчеты являются стандартными, их структура и оформление могут быть изменены пользователем.

    1. Стратегическая карта
    2. Цель
    3. Значения показателя за период
    4. Значения показателей, контролируемых должностным лицом, за период
    5. Текущие значения показателей, контролируемых должностным лицом
    6. Отчет по проекту

    Стратегическая карта компании

    Скриншоты Business Studio по функционалу стратегии

    Стратегическая карта. Карта стратегических целей.

    Стратегическая карта. На стратегической карте сосредоточены основные цели, показатели их достижения и определено влияние целей друг на друга.

    Стратегическая карта с оценками достижения целей в Business Studio

    Стратегическая карта с параметрами оценок достижения.

    Стратегическая карта подразделения

    Стратегическая карта подраздаления. Свойство карты.

    Характеристика показателя в Business Studio

    Показатель. Основные свойства.

    Ответственные за показатель. Business Studio.

    Ответственные за показатель. Кто отвечает за показатель, кто ответча за ввод плана/факта, кто контролирует.


    Значения показателя в Business Studio

    Значения показателя. По каждому периоду измерения фиксируются значения показателя.

    Динамика изменения значений показателя

    Динамика изменения значений показателя. Изменения значений показателя могут быть представлены в виде диаграмм.


    KPI, показатель бизнес-процесса в Business Studio
     
    KPI. Показатель характеризует бизнес-процесс тоже.

    Пример создания системы целей и показателей в Business Studio

    вверх    

    теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
    Логин:
    Пароль:
    Забыл пароль

    Business Studio
    Cross Functional
    Flowchart
    IDEF0
    Процедура
    BPMN

    ориентир по темам | перепечатка 
    Заметки управленца
    2008-2022