Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Процессный подход
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Отраслевые кейсы
  • Business Studio
    • Описание
      • Business Studio 5. Новые возможности
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • ФСА
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинары
    • Отраслевые кейсы
    • Компании
      кто использует
    • Профессионалы
    • Решения
    • bsHacker
  • Услуги
    • Центр обучения
    • Постановка практики организационного развития
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Канал в Viber Все RSS-сайта

  • Business Studio 5. Новые возможности
  • Возможности
    Задачи.Пользователи.
  • Обзор
    Видео. Скриншоты. Демо.
  • Бизнес-процессы
  • Оргструктура
    Должности. Отделы. Роли.
  • Показатели
  • ФСА
  • Портал регламентов
    и ввод показателей
  • Примеры отчетов
    Регламенты, должностные
  • Документация
    Руководства и методики
  • Совместная работа
    Режимы. Права
  • Кто использует
  • Системные требования
Загрузить демо-версию Business Studio

Опрос:
Инструмент бизнес-моделирования
Я использую:
ARIS
BPwin
Business Studio
Инталев: Навигатор
ОргМастер
Другой
Не использую
Выбираю

Голосов:922

  • Главная
  • >
  • Процессный подход
  • >
  • Business Studio
  • >
  • Описание

Для кого Business Studio

Business Studio в первую очередь предназначен для:

  • руководителей
  • консультантов по управлению
  • менеджеров по качеству
  • ИТ-специалистов


Для руководителей

Business Studio является инструментом для построения эффективной системы управления компанией.

Система позволяет осуществить сквозное проектирование системы управления от стратегических целей до должностных инструкций конкретных исполнителей. Business Studio дает компаниям возможность:

  • Методики
    • Проектирование системы управления
    • Разработка ССП
  • Примеры регламентов
  • Контроль показателей (кокпит)

  1. Не только формализовать свою стратегию и спустить ее до уровня исполнителей, но и контролировать ее выполнение.
  2. Спроектировать свои бизнес-процессы и провести их оптимизацию по времени и стоимости.
  3. Распределить полномочия и ответственность между организационными единицами компании, спроектировать организационную структуры и провести расчет необходимого количества специалистов для выполнения бизнес-процессов.
  4. Автоматически осуществлять формирование регламентирующих документов, вследствие чего минимизируется время между изменением бизнес-процессов и предоставлением сотрудникам организации актуальных документов. Это особенно важно для организаций, внедривших систему менеджмента качества ISO 9001.
  5. Создать внутренний портал компании с помощью HTML-навигатора, содержащего пакет регламентирующих документов и управленческих отчетов.

Построение системы управления с помощью Business Studio позволит:

  • Повысить прозрачность компании.
  • Ускорить достижение стратегических целей.
  • Снизить затраты и длительность бизнес-процессов.
  • Увеличить производительность труда до 50%1 за счет четких инструкций исполнителю: кто, что и когда должен делать.
  • Сократить потери и убытки от неправильных действий сотрудников до 100%1.
  • Минимизировать время обучения новых сотрудников.
  • Разгрузить руководителей от "текучки" и предоставить им возможность заниматься стратегическими задачами.
  • Снизить трудоемкость работ по проектированию и совершенствованию системы управления в 2-3 раза1.

1- данные эксперной оценки разработчика продукта.

Для консультантов по управлению

Проект по описанию и реинжинирингу деятельности организации, как правило, состоит из следующих этапов: обследование компании, создание модели деятельности, формирование регламентирующих документов, уточнение требований и переформирование документов.

  • Методики
  • Используемые нотации моделирования
  • Видео "Описание процессов и оргструктуры"
  • Примеры регламентов

Последние из этапов — уточнение требований и переформирование документов — могут выполняться неоднократно, пока не будет достигнут приемлемый результат.

Business Studio позволяет ускорить и повысить качество выполнения каждого этапа:

  • Моделирование. Удобная среда моделирования, позволяющая значительно снизить трудоемкость работ. Поддерживаемые нотации позволяют одинаково удобно описывать процессы верхних и нижних уровней модели. Полученные модели понятны специалистам организации.
  • Формирование регламентирующих документов. Ускорение выполнения работ до 80%2 за счет автоматического формирования документов.
  • Уточнение требований. Business Studio позволяет быстро передать информацию сотрудникам компании в формате HTML-навигатора. Специалисты компании тратят меньше времени на изучение и анализ информации благодаря возможностям HTML-навигатора.
  • Переформирование документов. После внесения полученных замечаний в Business Studio новые варианты отчетов и регламентных документов получаются мгновенно.

При использовании Business Studio консалтинговые компании могут увеличить ценность своего предложения, предлагая заказчику модель в формате Business Studio для дальнейшего самостоятельного обновления. А консалтинговым компаниям, выполняющим большое количество проектов и имеющим значительный штат сотрудников, Business Studio поможет создать базу референтных моделей бизнес-процессов, что позволит существенно ускорить выполнение аналогичных проектов.

2 - данные эксперной оценки разработчика продукта.

Для менеджеров (специалистов) по качеству

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) предполагает формирование пакета нормативной документации, соответствующей требованиям стандарта ISO 9001, использование данной документации в повседневной деятельности сотрудников организации, а также ее непрерывную актуализацию.
  • Методика "Разработка СМК"
  • Примеры документов
  • Скриншоты

Применение Business Studio, как единой информационной базы, позволяет значительно сократить временные и трудозатраты по созданию системы менеджмента качества, позволяя:

  • описать цели и политику в области качества организации;
  • выделить и описать бизнес-процессы и процедуры;
  • создать регламентирующие документы, описывающие деятельность должностных лиц и подразделений (должностные инструкции, положения о подразделениях) в рамках СМК;
  • поддерживать всю нормативной документации СМК в актуальном состоянии за счет внесения необходимых изменений в Business Studio и переформирования необходимых документов;
  • организовать оперативного доступ должностных лиц организации ко всему пакету документации СМК за счет использования HTML-навигатора, минуя длительный поиск в бумажных документах.

Для ИТ-специалистов

Специалистам, занимающимся внедрением информационных систем (ИС), Business Studio позволяет:

1. Сформировать следующие элементы технического задания на создание и внедрение информационной системы:

  • Методика - Проектирование системы управления
  • Пример техзадания
  • Скриншоты
  • Видео "Применение BS в ИТ-проектах"

  • Описание бизнес-процессов организации.
  • Перечень необходимой функциональности информационной системы.
  • Перечень рабочих мест.
  • Перечень информационных объектов системы, необходимых отчетов.
  • Документооборот.

2. Сформировать руководства пользователей или включить описание работы с информационной системой в должностные инструкции.

3. Поддерживать жизненный цикл ИС, проводя анализ использования функциональности и планируя изменения. Таким образом, снижается трудоемкость:

  • разработки технического задания и проекта автоматизации;
  • подготовки регламентов работы с информационной системой и инструкций пользователей.

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

BPMN
Business Studio
Cross Functional
Flowchart
IDEF0
Процедура

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2022