Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Что.Для кого.Место.
      • Смотреть и трогать
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Команда - Сила!
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
      • Word
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • Построить СМК
      • Услуги
      • Цена
      • Отзывы
      • Заказать
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Редакции и компоненты
  • Лицензирование
  • Цена Украина
  • Цена Россия
  • Вопросы перед покупкой
  • ВУЗам
  • Контакты
Загрузить демо-версию Business Studio
Украина
Рабочий телефон +380 (536) 79-61-62
Рабочий телефон +380 (44) 362-06-48
Skype My.Manager
email
Россия
Skype My.Manager

подать заявку

  • Главная
  • >
  • Бизнес-процессы
  • >
  • Business Studio
  • >
  • Приобретение

Редакции и компоненты Business Studio

Редакции и компоненты Business Studio

Редакции Business Studio
Компоненты Business Studio
  • Business Studio Professional
    Базовый функционал, которого достаточно для проектирования бизнес-процессов, оргструктуры.
  • Business Studio Enterprise  
    • Функционал Business Studio Professional
    • Функционал:
      • облегчающий разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК); 
      • проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА). 
    • MetaEdit: Редактор классов и параметров.
  • Business Studio Portal
    Web-портал для просмотр регламентов, ввод значений показателей, система разграничений прав.
  • Business Studio Cockpit 
    Занесение фактических значений показателей и просмотр план/факт показателя без возможности создания бизнес-модели, описания и просмотра процессов.
  • MetaEdit: Редактор классов и параметров 
    Добавление своих характеристик объектам. Входит в состав Business Studio Enterprise.

Отличия редакций Business Studio Professional и Business Studio Enterprise помимо цены в том, что Business Studio Enterprise содержит:

  1. Функционал базовой редакции Business Studio Professional.
  2. Функционал, облегчающий разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК).
  3. Функционал для проведения имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА).
  4. MetaEdit: Редактор классов и параметров.

Следует так же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна.

Подробней это можно отобразить таблицей:

Функционал  Professional    Enterprise    Cockpit 
 Стратегическое управление и контроль её достижения
Построение стратегической карты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) + +
Связь показателей с целями и бизнес-процессами + +
Хранение плановых и фактических значений показателей + +
Ввод плановых и фактических значений показателей + + +
Автоматический сбор значений показателей + +
Импорт значений показателей из других систем + +
Графическая индикаторная линейка значений показателя + + +
Использование расчетных значений показателя + + +
Графическое представление динамики изменения показателя + + +
Контроль значений показателей в виде набора индикаторных линеек (Кокпит) + + +
 Проектирование бизнес-процессов

Нотация IDEF0 + +
Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart) + +
Нотация Процесс (Basic Flowchart) + +
Нотация EPC (event-driven process chain) + +
Нотация BMPN (Business Process Model and Notation - модель бизнес-процессов и нотация) + +
Использование статусов процесса + +
Использование типового процесса + +
Связь процессов и ответственных за их выполнение (владелец, исполнитель, участник) + +
Описание выполнения процессов, фиксация требований к срокам + +
Проверка орфографической правильности построения диаграммы процесса + +
 Модуль «Имитационное моделирования и ФСА»
Имитация выполнения процесса или группы процессов в условиях, максимально приближенных к реальным +
Учет календарей рабочего времени временных ресурсов +
Оценка средних значений и разброса ключевых параметров процесса +
Поиск самых затратных или самых длительных процессов +
Поиск «бутылочных горлышек» - перегруженных ресурсов, к которым постоянно выстраивается очередь операций, в результате чего они задерживают выполнение всех процессов +
Оценка необходимого количества ресурсов +
Поиск ресурсов с низкой загрузкой +
Анализ производства и потребления материальных ресурсов +
 Построение организационной структуры
Создание создания дерева организационной структуры + +
Создание непосредственно графического вида оргструктуры + +
Отображение функционального подчинения + +
Использование понятия «Роль» (в том числе в графическом виде) + +
 Разработка регламентной документации
Набор готовых отчетов (регламенты процессов, положения, должностные) + +
Мастер отчетов для разработки собственных отчетов + +
Создание отчетов в MS Word не требующих доп.доработки + +
Создание отчетов в MS Excel не требующих доп.доработки + +
Выгрузка пакета регламентных документов + +
Выгрузка регламентов в HTML-публикацию + +
Разработка регламента и их орфографическая проверка на любом языке + +
Создание отчетов без программирования + +
Создание отчетов с использованием MS Visual Basic + +
Использование в регламентах данных разных типов (текст, таблицы, схемы процессов, схемы оргструктур, данные из других документов) + +
Оформление регламентов согласно корпоративного стиля + +
 Работа с объектами бизнес-модели
Ведение списка документов организации + +
Закрепление за документами файлов или ссылок на любое место в сети + +
Ведение списка информационных систем (программных продуктов и их функций) связь с другими частями бизнес-модели + +
Использование набора объектов (например, фиксированный список документов) + +
 Совместная работа
Одновременная работа над данными одного типа (например, разные ветки оргструктуры) несколькими пользователям + +
Возможность «забирать» часть модели для работы и «возвращать» обратно + +
 Безопасность
Отслеживание действий пользователя + +
Разграничение прав между пользователя (полностью на справочник или на отдельные элементы справочника) + +
 Импорт/экспорт

Импорт/экспорт данных из продукта + +
Настройка правил импорта/экспорта + +
Экспорт справочников в MS Excel + +
Импорт/экспорт данных в xml + +
Перенос диаграмм или их частей в продукты MS Office через Copy/Past + +
 Модуль "Система менеджмента качества"
Справочник стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949 +
Установка требований к продукции и результатам процессов +
Примеры обязательных документированных процедур СМК +
Формирование Руководства по качеству, Матриц ответственности
+
Планирование и проведение внутренних аудитов +
Сбор несоответствий + +
Построение контрольных карт по показателям +
Анализ несоответствий с использованием диаграммы Исикавы и методики FMEA +
Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий +
Интеграция с ECM-системой DIRECTUM + +
Модуль "Контроллинг бизнес-процессов"
Загрузка статистической информации о выполнении бизнес-процессов из ИТ-систем
(BPM, ERP, CRM и др.), ECM-системы DIRECTUM
+
 Программный продукт «MetaEdit: Редактор классов и параметров»* +
 Прочее
Поддержка drag&drop (тащи и бросай) в большинстве операций + +
Управление стилями диаграмм (процессы, оргструктура, стратегические карты, диаграмма Исикава) + +

* MetaEdit может быть приобретен дополнительно для редакции Business Studio Professional 

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Многие сотрудники учатся своей профессии "на работе", общаясь с менеджерами и коллегами. Такое важное знание можно "законсервировать" и сохранить, разработав операционное руководство, в котором объясняются нетиповые задачи и в пошаговом выполнении объясняется, как их надо решать. Именно таким образом Colgate-Palmolive Company разработала подробное руководство, и сделала это настолько хорошо, что в настоящее время эта "полезная книга" активно используется менеджерами, отвечающими за те или иные виды продукции, по всей компании. Оно является пошаговым руководством и описывает, как запускать новые виды продукции в любом месте мира.

подробно | другие факты

В меру своего понимания ты работаешь на себя, в меру своего непонимания на тех, кто понимает больше.
ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016