Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePoint Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК

  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Что.Для кого.Место.
      • Смотреть и трогать
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Команда - Сила!
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена Украина
      • Цена Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
      • Word
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • Построить СМК
      • Услуги
      • Цена
      • Отзывы
      • Заказать
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
Все RSS-сайта

  • Возможности
    Что.Для кого.Место.
  • Смотреть и трогать
    Видео. Скриншоты. Демо.
  • Бизнес-процессы
  • Оргструктура
    Должности. Отделы. Роли.
  • Показатели
  • Портал регламентов
    и ввод показателей
  • Примеры отчетов
    Регламенты, должностные
  • Документация
    Руководства и методики
  • Совместная работа
    Команда - Сила!
  • Кто использует
  • Системные требования
Загрузить демо-версию Business Studio

Опрос:
Инструмент бизнес-моделирования
Я использую:
ARIS
BPwin
Business Studio
Инталев: Навигатор
ОргМастер
Другой
Не использую
Выбираю

Голосов:824

  • Главная
  • >
  • Бизнес-процессы
  • >
  • Business Studio
  • >
  • Описание

Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ (ФСА) в Business Studio

Само описание бизнес-процессов дает много поводов для их оптимизации. Бизнес-процессы можно улучшить на основании здравого смысла. Но бывают бизнес-процессы с большим количеством входных данных или большое количество простых бизнес-процессов, где для их анализа уже не достаточно здравого смысла, а необходимо проводить математический расчет. Business Studio обладает необходимым функционалом для решения подобных задач. Это имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ.

Имитационное моделирование (ИМ)


Реальная система отображается в виде модели (модель бизнес-процессов) и с этой моделью проводят необходимые эксперименты. На основе полученных данных делают выводы о реальной системе.
В нашем случае, в ходе проведения имитации выполнения бизнес-процесса оценивается время выполнения цепочки процессов.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

Выполнение каждого подпроцесса требует определенных ресурсов на его выполнение: работу выполняет сотрудник, работа выполняется с использованием машины (компьютера, инструмента) на определенной территории (взятой в аренду, например) и т.д. Стоимость ресурсов, необходимых на выполнение каждого подпроцесса, переносится на стоимость всего бизнес-процесса. Таким образом определяется стоимость выполнения всего бизнес-процесса.

Business Studio использует оба подхода параллельно: имитирует выполнение бизнес-процессов с оценкой времени выполнения и проводит расчет стоимости их выполнения.

Изменение условий выполнения бизнес-процесса, а именно:

  • изменение последовательности выполнения;
  • исключение или добавление подпроцессов;
  • изменение стоимости используемых ресурсов (например, передача работы сотруднику с другим окладом);
  • время выполнения подпроцессов (например, пересмотрев элементарные действия сотрудника или автоматизировав действие);
  • ограничение в использовании ресурсов (например, участие исполнителя в других бизнес-процессах параллельно)
приводит к изменению времени выполнения бизнес-процесса и стоимости его выполнения.

Таким образом, сравнивая выполнение процесса с разными условиями выполнения, можно делать вывод о том, какой вариант выполнения бизнес-процесса является наиболее оптимальным: минимальное время выполнения при минимальной стоимости. Так же ФСА поможет оценить степень загруженности ресурсов (например, сотрудников).

После пересмотра различных вариантов и выбора наиболее оптимального, можно приступать к реальному изменению бизнес-процесса.

Особенности проведения имитационного моделирования и ФСА

  1. Предприятие должно дышать бизнес-процессами. Проводить ИМ и ФСА следует только в том случае, когда реальные бизнес-процессы, будут действительно выполняться согласно тому, как было зафиксировано в регламенте.
  2. Проведение ИМ и ФСА требует сбора значительного количества сбора исходных данных, поэтому рекомендуется его проводить для бизнес-процессов, являющихся значимыми и/или сложными для предприятия.

Возможности Business Studio по проведению имитационного моделирования и ФСА

  • Анализ «бутылочных горлышек» в бизнес-процессе, расчет необходимого количества ресурсов.



  • Анализ количества производимой продукции в ходе выполнения бизнес-процессов, а так же потребления продукции бизнес-процесса.
  • Запуск имитаций бизнес-процессов, которые между собой напрямую не связаны. Например, процессы связаны только через сотрудника, который принимает участие в обоих бизнес-процессах. 


  • Ход выполнения имитируемых процессов изменяется в зависимости от значений различных переменных. Например, процесс начинает развиваться по другой ветке, когда количество ТМЦ на складе достигнет некоторого значения Х. 
  • Начало выполнения или завершение имитации бизнес-процесса можно привязать к определенному времени определенного календарного дня.


  • Учитываются различные календари работы всех временных ресурсов.


  • Использования различных законов распределения для случайных величин (время возникновения события, продолжительность бизнес-процесса и время ожидания начала его выполнения). Возможные законы распределения:
    • Константа
    • Дискретный
    • Равномерный
    • Нормальный
    • Экспоненциальный
    • Гамма (Эрланга)
    • Треугольный

  • Моделирование потребления неограниченного количества временных ресурсов (например, электроэнергии). 

Проведение имитационного моделирования и ФСА в Business Studio

  • Методика "Функционально-стоимостной анализ и имитационное моделирование"
Внимание! Ролик записан с использование предыдущей версии Business Studio 3.6. Суть от этого не меняется.

Скриншоты по имитационному моделированию и ФСА в Business Studio

Статистика по временным ресурсам. Business Studio.

Загрузка временных ресурсов. Линейки в значениях параметров позволяют быстро идентифицировать наиболее дорогой временной ресурс или временной ресурс, на ожидание которого было затрачено наибольшее время.

Использование ресурса. Business Studio.

Расчет использования ресурса. Линейки в значениях параметров позволяют быстро идентифицировать наиболее дорогой временной ресурс или временной ресурс, на ожидание которого было затрачено наибольшее время.

Анализ загрузки временного ресурса. Business Studio.

Анализ параметров загрузки временного ресурса. Серый - ресурс не работал; белый время простоя; зеленый – время работы.

Ресурсы бизнес-процесса и их тип. Business Studio.

Ресурсы бизнес-процесса. Стоимость этих ресурсов будет перенесена на стоимость бизнес-процесса.

Параметры стоимости сотрудника. Business Studio.

Стоимость сотрудников (должностей). Эти данные будут использоваться при проведении имитации бизнес-процессов.

Продукты бизнес-процесса. Business Studio.

Продукты бизнес-процесса. Материальные ресурсы, потребляемые одними бизнес-процессами, могут производиться в рамках других бизнес-процессов.Перечень продуктов, производимых в рамках процесса, отображается на закладке Продукты в «Параметрах ФСА» процесса.

Список имитаций процессов в Business Studio
Имитации. Ведется справочник проведенных имитаций процессов и их ключевых параметров.
Параметры ФСА ТМЦ. Business Studio.
Стоимость ТМЦ. Эти данные будут использоваться при проведении имитации бизнес-процессов.

Закон распределения - Гамма (Эрланга). Business Studio.

Выбор законов распределения. Вероятность наступления событий подчинена различным законам, их можно задавать. Так же задаются законы времени выполнения, ожидания процессов и значений переменных.

Календарь рабочих дней. Business Studio.

Календарь. Календари работы компании и календари рабочего времени временных ресурсов. Для каждого календаря указываются интервалы рабочего времени, частота повторения интервалов и период, в течение которого интервалы повторяются.


Параметры ФСА всей бизнес-модели в Business Studio

Настройка параметров ФСА для всей модели. Базовая валюта, базовый календарь, время синхронизации, формат дней, статусы бизнес-процессов для проведения имитации.

Дискретный закон распределения. ФСА. Business Studio.
Дискретный закон.

Равномерный закон распределения. ФСА. Business Studio.
Равномерный закон.

Нормальный закон распределения. ФСА. Business Studio.
Нормальный закон.

Экспоненциальный закон распределения. ФСА. Business Studio.
Экспоненциальный закон.
Закон распределения Гамма (Эрланга). ФСА. Business Studio.
Распределение Гамма.
Треугольный закон распределения. ФСА. Business Studio.
Треугольный закон.

вверх    

теги Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
2008-2016