> ему тоже отдельный навигатор а директора дивизионов
Если считаете нужным скрывать от него что-то, то можно тоже делать отдельный HTML-навигатор.
Если никаких внутренних запретов на информацию нет, то всем может подойти один полный HTML.

> а обновлять как все по отдельности
Обновляется по очереди каждый сформированный HTML.
Как это делается, см.Руководство пользователя (3.6.2), п.15.2 Переформирование HTML-навигатора.

> может быть есть какое то более оптимальное решение
Вы можете использовать командную строку для запуска формирования HTML и по очереди формировать нужные HTML в автоматическом режиме.
Работа с командной строкой - Руководство пользователя (3.6.2), п.16.8 Командная строка.

Цымбал Николай Викторович
Дата рождения: 17 май 1975
Регион: Киев
Телефон(ы): 0675017062 / 0637530996
E-mail: [email protected]

Цель
Получение должности Руководитель. Начальник отдела. Менеджер направления. Продажи. ВЭД. Логистика. Реализация своего потенциала управленца, менеджера, логиста, использование и повышение компетенции и профессионализма, с целью обеспечения высокой конкурентоспособности и прибыльности компании.

Ключевая информация
Обладаю опытом организационной и руководящей работы, системными и глубокими знаниями в области маркетинга, продаж, бизнес-процессов, ВЭД, логистики, хозяйственно-договорной деятельности, управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
На высоком инженерном уровне разбираюсь в электротехнике и автоматике.
Высшее инженерно техническое образование. Без труда осваиваю специализированные программные продукты. На высоком уровне разбираюсь в электросетях, электротехнике и технике.
Высокий уровень коммуникабельности, ответственности. Стремлением повышать и развивать свои знания и навыки.

Опыт работы
Начальник организационно контрольного отдела.
Ведущий специалист отдела ОКО.
дек 2010 – апр 2011
ЧАО «ЭНРАН» г. Киев.
Производство, Торговля опт-розница. Импорт-экспорт. Отечественный производитель всего сегмента мебельной продукции.
Основные обязанности: Управление системой менеджмента качества (СМК) действующей на предприятии (проектирование, производство и продажа мебели). Обеспечение функционирования и развития СМК, согласно требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008. Формирование и внедрение процессного подхода на предприятии, подбор программного продукта с целью оптимизации СМК и системы управления предприятием. Подготовка и проведение плановых аудитов компанией «Бюро Веритас Украина» по контролю соответствия требованиям международным стандартам ИСО 9001:2008. Организация и проведение сертификации продукции с системе УкрСЕПРО на продукцию, выпускаемую предприятием. Работа с возражениями, определение и устранение несоответствий в производстве, проектировании, конструкторской и технологической документации, организации продаж. Оптимизация процессов производства, проектирования и продажи продукции.

Коммерческий директор.
янв 2005 – окт 2010
ООО «Модус Плюс» г. Киев.
Проектирование и дизайн интерьера. Продажа мебели, бытовой и офисной техники, электроосветительного оборудования, текстиль, аксессуары.
Коммерческий директор по вопросам ВЭД и логистики.
В подчинении: отдел «логистики», отдел «ВЭД».
Совместная работа: служба «контроля и безопасности», отдел «дилерских продаж», отдел «контрактных продаж» и пр..
Основные обязанности: управление контроль и оптимизация внешней и внутренней логистики, контроль и учёт наличия товара на внутренних складах компании, группажный сбор товарных партий на европейских консолидационных таможенных складах, формирование и доставка оптимальных товарных партий автотранспортом, оптимизация таможенной очистки. Управление и организация работы компании в области проектирования, дизайна, производства, организации и контроля монтажных работ установке мебели, бытовой техники, электроосветительного оборудования, оперативное решение технических аспектов. Работа с претензиями и возражениями. Формирование ценовой политики компании, развитие присутствия компании в регионах (дилерской сети), расширение востребованного ассортимента товара и услуг, оптимизация и совершенствования процессов и взаимодействия направлений деятельности компании.

Директор компании
янв 2000 - янв 2005 (5 лет)
ООО «Салюс» г. Киев
Торговля опт-розница. Импорт-экспорт. Продажа мебель, осветительное оборудование, аксессуары для интерьера, краски для наружных и внутренних работ, покрытий и т.д

Основные обязанности: организация стабильной работы компании, по оптовой продаже товаров (мебель, осветительное оборудование, аксессуары для интерьера, краски для наружных и внутренних работ, покрытий и т.д) европейских поставщиков и производителей. Ведение полной административно-хозяйственной деятельности. Поиск, привлечение, сопровождение и поддержание долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевых клиентов. Контроль сопровождение и проведение мероприятий направленных на наращивание объёмов продажи товаров и услуг. Увеличение присутствия компании на рынке, формирование и внедрение маркетинговых мероприятий, расширения территории присутствия, формирование дилерской сети. Контроль ведения и выполнения хозяйственно-договорных отношений по направлениям. Формирование оптимальной работы с контролирующими и проверяющими органами и службами. Организация управленческого учёта, оптимизация работы каждого направления компании. Мотивация, обучение, подбор персонала. Комплексный подход к качественному выполнению полного объёма работ, по таможенному оформлением разных групп товара. Привлечению новых клиентов и партнёров, увеличение объёмов реализации. Развитие самостоятельного направления - услуг по логистике, таможенной очистке, хранению. Проведение рекламно информационных мероприятий.

Начальник отдела ВЭД
янв 1999 - янв 2000 (1 год)
ООО «ЮКО», Т.М. “SICC”, T.M. “OKICOS” г. Киев.
Торговля оптовая / Дистрибуция / Импорт-экспорт
Руководитель отдела ВЭД (логистики, доставки и таможенной очистки груза).
Структура отдела 3 сотрудника.
Основные обязанности: организация качественной и профессиональной работы отдела. Поиск и заключение договоров по оказанию услуг по перевозке, таможенно-брокерского обслуживания и складирования и передачи на хранение товара, контроль выполнения обязательств поставщиков, контрагентов расчётов с ними. Учёт и анализ затрат по поставкам. Подготовка документации необходимой для проведения таможенной очистки товара, Контрактов, спецификаций и сопроводительных документов по поставкам, работа с органами, УКРЦСМ, СЭС, ТПП, государственным Гемологическим Центром Украины, государственной службы карантина растений Украины, ГосВнешИнформа и пр.. Подбор и обучение, персонала отдела, оптимизация работы отдела, предложения и внедрение мероприятий направленных на оптимизацию работы отдела. Разрешение конфликтных и спорных вопросов с таможенными органами, перевозчиками груза, таможенными брокерами и разрешительными органами . Оптимизация сроков и повышение рентабельности поставок. Качественное улучшение структурного взаимодействия отделов компании.

Экономист
янв 1994 - янв 1996 (2 года)
Центр экспериментальной и современной драматургии г. Киев.
Основные обязанности: разработка бюджета организации. Планирование текущих и сезонных затрат. Расчет и планирование затрат и прибыли, анализ затрат, анализ хозяйственной деятельности. Учет и расчет з/п, контроль выполнения договорных обязательств, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью, подготовка и контроль реестра оплат, оперативный контроль выполнения договорных обязательств.

Техник - Инженер 3-й категории
янв 1992 - янв 1994 (2 года)
Н.И.Л.Б.В. Института проблем материаловедения А.Н. Украины г. Киев.
Химическая промышленность
Основные обязанности: подготовка документации по испытаниям их регламента и показателей , изготовление и испытание экспериментальных изделий на основе базальтового волокна, применяемого в качестве, высоко температура стойких элементов и изделий применяемых для фильтрации, изоляции и т. д., применяемых в агрессивных и высокотемпературных средах. Согласно утверждённого плана Н.И.Л.Б.В. при А.Н. Украины. Участие в разработке, изготовлении и производстве изделий в рамках коммерческой деятельности отдела лаборатории.

Образование
Национальный технический университет Украины (К.П.И.) г. Киев, (Украина, Киев)
Год окончания 1998
электроснабжения и энергосбережение. Специалист.
Национальный технический университет Украины (К.П.И.) г. Киев, (Украина, Киев)
Год окончания 1996
Электротехника и автоматика. Бакалавр по электротехнике.
«Институт энергосбережения и энергоменеджмента» "TASIС" (Киев, Украина.)
Год окончания 1998
«Энергосбережение и энергоменеджмент»

Язык
Английский - базовый
Русский - родной
Украинский - родной

Курсы, тренинги, сертификаты
ОПЕН МАЙНД КОНСАЛТИНГ / OPEN MIND consulting group.Стратегические ориентиры и бизнес–процессы компании.(Украина, Киев).
Год окончания 2007
Сертификат, участника консультационного семинара проведённого на примере компании, получены как теоретические, так и практические навыки взаимодействия разных структур компании и оптимизация их работы на конкретном примере.

Дополнительная информация

Компьютерные навыки
Уверенный пользователь П.К. всех базовых офисных программ, знаком и работал в 1С.

Водительское удостоверение
Права категории "В". 14 лет.

Личные качества
Коммуникабельность, ответственность, целеустремленность, деловой подход к решению проблем, гибкость, самообразование, решительность. лидерские качества, активная жизненная позиция, нацеленность на результат, организаторские способности, знание методов управления и мотивации персонала.

Полученные навыки в процессе трудовой деятельности
Курсы подготовки по профессии и специальности «Электросварщик ручной сварки».
Свидетельство «электросварщик ручной сварки 2-го разряда». Год окончания 1992.

На высоком уровне разбираюсь в электротехнике и технике, устройстве автомобилей (опыт работы на частном СТО) 1993-1995г..

Организации и ведение малого бизнеса:
Ремонтно-строительное Ч.П. основной вид деятельности, комплексный ремонт жилых и офисных помещений, период работы 1995-1998г..
.
Ч.П. оптово-розничная торговля продуктов питания, дилер Т.М. «МАЙСКИЙ ЧАЙ», «Принцесса НУРИ» и других компаний 1998-2000 г..

Ч.П. оптово-розничная торговля электронной и бытовой техники, мобильных телефонов и аксессуаров, по средствам Интернет магазина и розничных магазинов техники. 2003-2008 г..

Увлечения и интересы
Увлекаюсь рыбалкой, зелёным туризмом.
Психология, техника и технологии, автомобили и автомобилестроение.

Я так понимаю, что необходимо указать, что конкретная должность является Владельцем процесса по определенным вопросам.

Подойти можно разными путями:

1. Создать Роль. В роль занести все должности (владельцы процесса) и именно в Роли указать предмет деятельности по каждой должности.
Созданную Роль закрепить за процессом как Владельца.

2. Создать столбец «Предмет деятельности» на закладке «Субъекты» у Процесса (у Субъекта тоже). Делается это MetaEdit'ом.

Более простым и логичным лично мне представляется первый вариант.

Возможно оказание услуги по интеграции БС с 1С (другие системы так же рассматриваются).
Подробней здесь

На странице с видео-роликами добавил прямые ссылки на скачивание. Пожалуйста, попробуйте загрузить ролики через них. http://mymanager.com.ua/bp/bs/support/video.php

Проверил работу файлового архива на IE. Работает.

Ялова Елена Анатольевна

Цель
• Профессиональный рост, улучшение материального положения, возможность самореализации.

Требования к работе
• Работа на должности менеджера по качеству, начальника отдела систем менеджмента, консультанта в сфере управления качеством, экологического менеджмента, менеджмента безопасности пищевых продуктов
• Разработка, внедрение, сертификация систем менеджмента
• Работа на должности аналитика бизнес-процессов
• Работа в сфере управления персоналом.

Сведения о себе
• Год и место рождения: 1973, г.Клин, Московской обл.
• замужем, дочка 16 лет

Квалификация
• инженер электронной техники
• менеджер-маркетолог электронной техники
• менеджер систем качества согласно международным стандартам ISO серии 9000:2000, менеджер систем качества Европейской организации качества EOQ
• эксперт уровней совершенства Украинской ассоциации качества (в соответствии с Моделью совершенства EFQM)
• внутренний аудитор систем экологического менеджмента. ISO 14001:2004
• специалист по системам менеджмента безопасности пищевых продуктов
• внутренний аудитор системы менеджмента безопасности пищевых продуктов по требованиям ISO 22000:2005, ISO 19011:2002
• кандидат в аудиторы EOQ качества

Образование
• 1992–1999 - инженер электронной техники, менеджер-маркетолог электронной техники. Запорожская государственная инженерная академия, специальность “Физика и технология материалов и компонентов электронной техники”, последипломное образование - «Основы управления качеством в электронной технике»; 1988–1992 - техник-технолог. Колледж радиоэлектроники, г.Запорожье, специальность «Производство микроэлектронных устройств» (диплом с отличием).
• 2003–2004 - менеджер систем качества Европейской организации качества (“Qualyty Sistems Meneger” EOQ). Менеджер систем качества согласно международным стандартам ISO серии 9000:2000. Сертифицирована в Органе сертификации персонала Украинской ассоциации качества. Ресертифицированна в сентябре 2009г.
• 2006 - Украинская ассоциация качества, ДП КВЦ «Системы качества», Эксперт уровней совершенства в соответствии с EFQM (специальные курсы для экспертов, практика оценивания предприятия на 11 Национальном конкурсе качества)
• 2006 - BPS conculting. Методология и инструментальные средства ARIS (тренинг)
• 2006 - Центр подготовки персонала “Прирост-академия” Украинской ассоциации качества, обучение по программе «Аудит систем менеджмента». Аттестована в Органе сертификации персонала Украинской ассоциации качества. Кандидат в аудиторы EOQ
• 2007 - ООО «Интерсертифика», обучение по программе «Внутренний аудитор систем экологического менеджмента. ISO 14001:2004»
• 2007 - ТЮФ Норд Академия, обучение по программам «Специалист по системам менеджмента безопасности пищевых продуктов», «Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности пищевых продуктов по требованиям ISO 22000:2005, ISO 19011:2002»
• 2010 – Виче консалтинг. Мастер-класс «Разработка и внедрение модели компетенций»
• Принимала участие в различных семинарах и форумах по качеству

Профессиональный опыт
• С 09.2009 – ГК «Хлебодар». Специалист по оптимизации бизнес-процессов
Основные обязанности:
• Проведение обследования и оптимизации бизнес процессов, организационной структуры компании и предприятий компании.
• Описание и формализация бизнес-процессов компании, разработка регламентирующих документов (положений, процедур, регламентов, инструкций и пр.)
• Описание, моделирование (ARIS), оптимизация бизнес-процессов в рамках внедрения системы 1С:8 УПП
• Разработка системы грейдов, грейдирование персонала
• Разработка системы мотивации персонала (на основе ССП)
• Разработка внутренних стандартов Управления персоналом
• 05.2007 – 08.2008 - ООО «ТД «Мегаполис». Руководитель проекта «Системы менеджмента качества»

Основные обязанности:
• Разработка, внедрение, сертификация Интегрированных систем менеджмента на предприятиях Холдинга: ликеро-водочный завод «Хортица», ОАО «Одесский коньячный завод», ДП «Крымский винный дом» согласно требованиям ISO 9001:2000 , ISO 14001:2004, ISO 22000:2005.
• Разработка, внедрение, Интегрированной системы менеджмента на ООО «Запорожский завод цветных сплавов» согласно требованиям ISO 9001:2000 , ISO 14001:2004.
• Куратор разработки, внедрения Интегрированной системы менеджмента ОАО «Одесский коньячный завод»
• Внутренние аудиты Интегрированных систем менеджмента на всех предприятиях холдинга.

• 02.2006 – 05.2007 - ОАО «Запорожьеоблэнерго». Ведущий специалист по сертификации. Основные обязанности: разработка, внедрение, сертификация, поддержка Системы менеджмента качества (ISO 9001:2000), внутренние аудиты Системы менеджмента качества, моделирование бизнес-процессов (ARIS).
• 2003 – 2005 – ОАО «Укртелеком». Инженер электросвязи группы контроля качества и работы с потребителями Центра обслуживания потребителей и продажи услуг. Основные обязанности: контроль качества работы подразделений и соблюдения нормативов, работа с запросами потребителей, урегулирование конфликтов, контроль за сроками исполнения документов, контроль подготовки писем, ведение приемов абонентов; Разработка, внедрение, сертификация Системы менеджмента качества (ISO 9001:2000), внутренние аудиты Системы менеджмента качества. С 06.2004 по 10.2005 руководитель группы (штат 14 чел.)
• 2000 –2003 - ОАО «Укртелеком» - электромеханик электросвязи станционного цеха, электромеханик электросвязи цеха систем передачи, электромеханик электросвязи группы производственного контроля качества, секретарь–референт начальника центра.

• Опыт разработки и внедрения Систем менеджмента качества (ISO 9001), разработки и внедрения Интегрированных систем менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000) .
• Опыт работы руководителя среднего звена.
• Опыт работы описания, анализа, оптимизации процессов; моделирования бизнес-процессов (ARIS), разработки Регламентов процессов, технологических карт процессов.
• Знание стандартов серии ISO 9000, ISO 19011:2002, ISO 14001, ISO 22000 (НАССР); TQM (Модель совершенства Европейского фонда управления качеством; практический опыт в представлении предприятия на 11 Национальный конкурс качества, оценка предприятия по критериям Модели EFQM.).
• Квалифицированно работаю с пакетами программ “Microsoft Office”, “Visio”.
• Коммуникабельна, добросовестна, требовательна к себе, способна быстро обучаться.

Знание языков
• Русский, украинский, английский - уровень elementary, готова обучаться

Контакты
Украина, г.Запорожье
Телефон +380 (61)224-75-55, +380 (93)210-41-89
Электронная почта: olenka_link[@]mail.ru

Требуется бизнес-аналитик в Альфа-банк Украина.
Требования:

• Знания банковских процессов;
  
• Хорошие знания и владение методиками разработки моделей бизнес-процессов в различных нотациях (BPMN, IDEF0, IDEF3, DFD);
  
• Опыт описания и моделирования бизнес-процессов;
  
• Опыт моделирования бизнес-процессов;
  
• Опыт создания положений и политик описания процессов в организации;
  
• Опыт и знания по внедрению методологии описания процессов в организации.

Обращаться:
Евгений Кушнир
начальник отдела бизнес-анализа Департамента развития инф.систем
YKushnir[@]alfabank.kiev.ua

Для интеграции можно использовать технологию OLE Automation.
Или настраивать импорт/экспорт средствами Business Studio.

Для интеграции с SharePoint нужно будет использовать технологию OLE Automation.

Я знаю, что некоторые пользователи делали встройку HTML-навигатора в MS SharePoint.
На данный момент скриншотов по реализации этого предоставить не могу.
Возможно позже смогу их выложить.

Каждому подразделению свой HTML-навигатор. (для упрощения работы можно запоминать наборы галочек).
Речь идет не столько о разграничении прав в этом случае, сколько о выгрузке в HMTL-навигатор только доступных подразделению элементов.

Каждый раз нужно будет создавать новую версию HTML-Навигатора.
HTML-навигатор, это набор статических html файлов. Можете ознакомиться как там все устроено, если загрузите его себе. Он здесь.

Учебно-тренинговый Центр «Лидер»
Название вакантной должности Главный бухгалтер
Преподаватель на курсы бухучета

Страна и город предлагаемой работы - Украина, Киев

Требуется преподаватель на курсы бухучета, обязательно опыт работы с группами и со своими отработанными программами.

Киев.ул.Братская,8 (м.Контрактовая пл.)
Адрес для контакта [email protected]
График работы По совместительству
Телефон для контакта +38 067 837 79 66
Контактное лицо Алина

Поиск вакантной должности:
- Директор
- Генеральный директор
- Руководитель

Задачи, которые хотелось бы решать: Дистрибуція техніки та технологій, сервісна сфера.Розробка концепціі, бізнес плану, запуск, розвиток до запланованого рівня.

Проданов Валерий Павлович 20.08.1952 г.р.

Страна и город текущего проживания Украина, Львов

E-mail [email protected]
Телефон мобильный +380505049046

Образование Более чем 1 высшее
Уровень зарплаты 5000 UAH

Детальное резюме здесь.

Поиск вакантной должности:
- Заместитель директора по качеству
- Инженер по качеству

Желаемый уровень зарплаты 2000 UAH

Задачи, которые хотелось бы решать: Разработка систем управления качеством, сертификация и поддержание работы систем качества в соответствии со стандартами ISO9000

Причина Артур Станиславович
21.09.1985 г.р.

Страна и город текущего проживания Украина, Донецк
Готов рассмотреть работу в другом городе, стране.

Образование Высшее

Опыт работы:
01.09.2002-01.07.2007 Донецкий национальный университет.
Специальность "Метрология измерительная техника, стандартизация,сертификация и управление качеством"

10.03.2008-01.08.08- ЗАО"Макеевский металлургический завод"
Должность:помощник мастера цеха КИПиА

04.08.08 ОАО - "Донбасскабель"
Должность:инженер по метрологии

Дополнительная информация целеустремленный, инициативный, легко обучаюсь, коммуникабельный, умею быстро находить информацию, имею загранпаспорт, водительское удостоверение категории "В"

Уровень владения компьютером - Продвинутый пользователь

E-mail [email protected]
Телефон домашний +38(062)334-67-91
Телефон рабочий +38(0622)53-00-12
Телефон мобильный +38(093)726-19-80

Информация о вакансиях, поисках внешних консультантов, парнтеров - должна быть направлена на решение следующих задач:
- описание бизнес-процессов
- разработка регламентирующих документов по деятельности предприятия (регламент процесса, положение о документообороте, положение о подразделении, должностная инструкция и т.д.)
- построение процессной системы управления
- построение системы менеджмента качества
- построение системы бюджетирования
- оптимизация материальных, финансовых и информационных потоков
- общее управление организациями (холдингами)
- внедрение/разработка корпоративных информационных систем (не чистое программирование)
- внедрение /разработка систем электронного документооборота, систем управления взаимоотношениями с клиентами (не чистое программирование)

Сообщения на другие темы будут удаляться.

Ваше сообщение проще и быстрей найдет нужного адресата, если Вы, оформляя сообщение в форум, в тегах через запятую будете писать ключевые слова:
- название вакантной должности
- название решаемой задачи с помощь консультанта или партнера

Информация о поиске работы должна быть направлена на решение следующих задач:
- описание бизнес-процессов
- разработка регламентирующих документов по деятельности предприятия (регламент процесса, положение о документообороте, положение о подразделении, должностная инструкция и т.д.)
- построение процессной системы управления
- построение системы менеджмента качества
- построение системы бюджетирования
- оптимизация материальных, финансовых и информационных потоков
- общее управление организациями (холдингами)
- внедрение/разработка корпоративных информационных систем (не чистое программирование)
- внедрение /разработка систем электронного документооборота, систем управления взаимоотношениями с клиентами (не чистое программирование)

Резюме на другие темы будут удаляться.

Ваше резюме будет проще найти если Вы, оформляя сообщение в форум, в тегах через запятую будете писать ключевые слова:
- название Ваших должностей на предыдущем месте работы,
- название должности, на которую претендуете.

Официальной методики по расчету окупаемости Business Studio нет.
В разрезе вопроса разработчиком заявляется следующее:
Построение системы управления с помощью Business Studio позволит:
…
- Снизить трудоемкость работ по проектированию и совершенствованию системы управления в 2-3 раза.

Цифры являются субъективным мнением, на базе многолетнего опыта. Сам продукт существует на рынке с октября 2004, а компания в данной теме "варится" с 1991 г. (если не ошибаюсь).

Мои же размышления по вопросу такие.

Использование Business Studio приводит к возникновению следующих затрат:
- Стоимость лицензий BS, годовой технической поддержки
- Стоимость MS Office и Visio (если не было ранее)
- Стоимость сервера базы данных MS SQL (если количество лицензий этого требуети сервера не было до этого)
- Учебный курс по BS (если считаете, что необходимым)

Что взамен получаете - упрощение процедуры разработки документации, ее актуализации и доведения до исполнителей (быстрее, выше, сильнее с меньшими затратами). В частности, в зависимости от объема документации, отрасли предприятия, количества работающих можно говорить, что:
- Сократиться/не увеличится количество людей, непосредственно связанных с разработкой и согласованием документов
- Дает время разработчикам документации заниматься более существенными задачами, снимает ряд рутинных задач.
- Пользователи регламентов из Business Studio могут тратить меньше времени, чтобы добраться до нужного регламента и понять его (это уже не сколько процесс проектирования, но часть работы системы управления).
- Все то же для руководителей с просмотром значений показателей (а для исполнителей – введением факта). И здесь надо смотреть, каким образом на предприятии сейчас происходит сбор значений показателей.

Кроме того, использование продукта:
- Создает почву для решения задача по проведению функционально-стоимостного анализа процесса и упрощает решение такой задачи;
- Создает очень хорошую почву для разработки технических заданий на автоматизацию работ
- Влияет на качество управления в целом, т.к. создается модель работы, а не стопка документов, которые надо еще постараться проанализировать.

Надо еще сказать, что в начале использования продукта, выгоды от его использования не будут видны. Связано это с подходом к решению задачи – сразу создаются не документы, а модель. Т.е. если посмотреть по времени создание 5 регламентов вручную (в Word) и в Business Studio – то вручную будет быстрей. Но регламентов обычно не 5, а гараздо больше. И не только регламентов. И с этим надо как-то дальше жить.
Мой коллега приводит вот такой график нагрузки при ручной работе с документами и Business Studio.



И хочется привести слова пользователя Business Studio , которые так рассказывали о начале своего пути в мир СМК: "Когда мы представили себе объем работ и что документация будет частью нашей жизни, то желания работать с ней вручную сразу отпало. Решили, что необходимо использование специализированного программного обеспечения".

В каждом руководстве и методике по продукту вначале есть перечень терминов и сокращений.

Цитата
Зуева Анна пишет: Создаем стандарт по моделированию в рамках нашего предприятия (холдинга).

Обычно подобный документ называется "Соглашение по моделированию." За базу можно взять методику "Проектирование системы управления" и удалить оттуда ненужное.

Цитата
Зуева Анна пишет: Интересуют нотации: IDEF0 и Cross Functional FlowChart. Могли бы дать ссылки на документы по данным нотациям (ИСО).

Если речь идет о стандрате ISO 9001, то там вобще ничего не говорится о том, как должны быть описаны процессы, в каких нотациях и согласно каким стандартам.

Если речь идет о том, какие стандарты брались для нотаций в Business Studio, тогда так.
IDEF0
Госстандарт России. Руководящий документ <Методология функционального моделирования IDEF0>
На этот документа есть ссылка в уже упомянутой методике "Проектирование системы управления"
Это базовый документ для нотации IDEF0.
По просьбам трудящихся в эту нотацию были добавлены некоторые удобства. Т.е. IDEF0 в Business Studio это "не чистый" IDEF0 по стандарту.

Что касается Процедуры (Cross Functional FlowChart) и Процесса, то основа - это SADT (SADT - также основа для IDEF0): Д. Марка и К.Мак-Гоуэн <Методология структурного анализа и проектирования SADT> Москва, Метатехнология, 1993.
+ ГОСТ 19.701 - 90 Схемы алгоритмов, программ, данных и систем

В конце всех методик приведен список используемой литературы.

Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта.
Чайка Джонатан Ливингстон
Карьера менеджера.
Бизнес со скоростью мысли
Пространство доктора Демминга
Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов.

Описание книг здесь

Цитата
Игорь Роденко пишет: 1. Ваш запрет на виртуальные машины носит маркетинговую природу или техническую

Скорей первое.

Цитата
Игорь Роденко пишет: 2. Планируется ли использование физических ключей (токенов) для защиты ПО при установке на сервере или рабочей станции

Нет, не планируется.

Тогда 2 варианта решения Вашей задачи на выбор:
1. Сервер лицензий использовать на реальной машине, базы данных и клиентское место на любой машине.
2. Использовать удаленный сервер лицензий (необходим доступ к интернет).

По умолчанию у параметров подразделения нет понятия Ставка (визуально). Это только у должностей. Посему есть 2 уточняющих вопроса:
1) Вы самостоятельно добавляли поля подразделению
2) Можете показать скриншот того, как эта часть структуры сделана в BS. Пример на моей картинке.

Или попробуйте сделать:
1. Сохранить подразделение.
2. Переформировать орг структуру.

Ограничений на скачивание нет.
Здесь нажимаете кнопку Загрузить, заполняете анкету и загружаете.

Создавая модель процессов в нотации IDEF0 подразумевается, что вы сначал создаете этот самый верхний ландшафт. А от него уже будут создаваться процессы ("Управление финансами" и "Управление Инцидентами").

Если все же эти процессы были созданы в разных местах, то вы можете эти процессы "перенести под ландшафт".
Пример как это может быть выполнено.

Кто не в курсе, речь идет об этом посте.