myManager: Заметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты | ФСА | ССП | СМК | факты | резюме
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Business Studio
      лучший инструмент
      • Описание
        • Место в управлении
        • Функционал
        • Предназначен для ...
        • Нотации
          IDEF0 Процесс Процедура EPC
        • Cockpit
        • Совместная работа
        • HTML-навигатор
        • Документация
        • Видео-ролики
        • Слайд-тур
        • Примеры отчетов
        • MetaEdit
        • Редакции и модули
        • Тест Драйв
        • Технические требования
        • Кто использует
      • Демо-версия
        • Скачать сейчас
        • Получить на диске
        • Видео-ролики
      • Поддержка
        • Обратиться
        • Документация
        • Вопрос-ответ
        • Видео-ролики
        • Версии
        • Новые версии
        • Форум пользователей
      • Приобретение
        • Вопросы перед приобретением
        • Личная встреча
        • Тест Драйв
        • Цена Украина
        • Цена Россия
        • Лицензирование
        • Новым пользователям
        • Учебный курс
        • ВУЗам
        • Контакты
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Качество управления
    • Краткая теория
    • Построить СМК
      • Услуги
      • Цена
      • Отзывы
      • Заказать
    • СМК в вопросах и ответах
    • Статьи по теме
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Полезно
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Статьи
    • Файловый архив
    • Юмор
  • Персонал
    • Резюме - добавить
    • Резюме - обзор
    • Резюме - поиск
    • Вакансии - добавить
    • Вакансии - обзор
    • Вакансии - поиск
    • Статьи по теме
  • Общение
    • Блоги
    • Опросы
    • Посетители
      • Мой профиль
      • Статистика
    • Форум
  • Партнеры
  • Главная
  • Статьи

03.06.2008

Консультанты по внедрению СМК ISO 9001. Решат ли они Ваши задачи

1 Каковы они, профессиональные консультанты
2 Чего можно ожидать от работы с консультантом
3 Как выбрать консультанта

1 Каковы они, профессиональные консультанты

Настоящий консультант лицо независимое, строго следующее правилам профессиональной этики. Беседуя с действительно профессиональным консультантом, Вы можете быть уверены, что он сможет правильно оценить ситуацию и будет стараться найти решение, полностью учитывающее Ваши интересы, ведь суть его профессии заключается именно в этом! Он никогда не будет рассказывать о Ваших проблемах Вашим подчиненным или коллегам по цеху – для него это равносильно публичному профессиональному самоубийству! Работая с консультантом, можно конструктивно обсудить свои сомнения, поговорить о своих замыслах, узнать его (или ее) точку зрения как объективного и более информированного специалиста, который наверняка уже встречался с подобными проблемами в других компаниях. Вы сможете поговорить о вероятных трудностях, которые могут встретиться на пути продвижения к цели, и о превентивных мерах, которые способны предотвратить их появление.

2 Чего можно ожидать от работы с консультантом

В процессе работы с консультантом Вы сможете увидеть себя и свою компанию как бы "со стороны", и это наверняка поможет найти новые неожиданные решения привычных вопросов, увидеть источники проблем, о существовании которых Вы, быть может, пока и не догадывались, и предотвратить их возможные негативные последствия, активизировать творческий потенциал Вашего коллектива, установить деловые отношения с новыми партнерами, привлечь новых клиентов, да и мало ли что еще! Это список можно продолжить, все будет зависеть от конкретной ситуации, от Вашего желания и готовности работать с консультантом, и, конечно же, от его профессионализма.

Решившись обратиться к консультанту, помните, что для получения действенной поддержки Вам придется многое рассказать о своей компании, иначе он просто не сможет Вам помочь. Ведь когда Вы приходите к врачу, вы обычно подробно рассказываете о своих проблемах, даже если это Вам не очень приятно. Вы это делаете, потому что понимаете, что от этого зависит успех лечения – ведь Вы же не хотите лечиться от несуществующих болезней! Даже если вопросы, которые будет задавать консультант, покажутся Вам не имеющими отношение к делу, не торопитесь с выводами – скорее всего в результате Вы сможете увидеть ситуацию совершенно по-другому и вместе с Вашим новым помощником найдете неожиданные оригинальные решения привычных проблем.

3 Как выбрать консультанта

Выбирая консультанта, постарайтесь оценить уровень его профессионализма в интересующей Вас области, наличие соответствующего опыта (к сожалению, несмотря на блестящее образование, вчерашний выпускник ВУЗа едва ли может сразу стать эффективным консультантом из-за отсутствия как профессионального, так и жизненного опыта), а также умение общаться с людьми – если Вы чувствуете себя некомфортно в обществе данного человека, то он никогда не сможет стать "Вашим" консультантом, даже будучи профессионалом высокого класса. Помните, что ни один, даже самый сведущий, специалист не сможет "навскидку" выдать варианты решения проблемы, хорошенько не разобравшись в ситуации и не собрав необходимую информацию, поэтому, если Ваш собеседник настойчиво дает Вам понять, что "знает и может все", - лучше поискать другого консультанта.

Обязательно попросите консультанта подготовить для Вас письменное предложение о содержании предполагаемых работ. Такое предложение является ответом консультанта на запрос клиента, поэтому оно должно обязательно содержать следующую информацию:

  • суть поступившего запроса (это позволит Вам оценить, правильно ли консультант понял свою задачу),
  • формулировку целей и задач предполагаемой работы,
  • краткое описание содержания работ и способов их выполнения (например, интервьюирование персонала или анкетирование клиентов, написание отчета по итогам проведенной работы и пр.),
  • сроки выполнения работы,
  • расходы на выполнение работы (попросите консультанта подготовить что-то вроде калькуляции с указанием Ваших расходов на реализацию отдельных этапов консалтингового проекта – это даст Вам возможность не только понять, из чего складывается общая цена, но и поторговаться с консультантом, если Вы поймете, что какие-то виды работ Вы сможете выполнить сами, например, собрав часть необходимой информации).

Собрав несколько подобных предложений от нескольких консультантов, Вы сможете сравнить их и понять, что можно ожидать от каждого из них, и насколько в предложениях отражены Ваши реальные потребности.

Автор: , ООО "Институт качества"


Возврат к списку

(Голосов: 4, Рейтинг: 3.66)

неудобно начало

Ориентация по темам Карта сайта Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль
Регистрация

Вопрос-ответ по системе менеджмента качества

2000 BSC Business Studio CRM ERP HTML-навигатор IDEF0 ISO 9001 KPI Visio бизнес со скоростью мысли бизнес-моделирование бизнес-процесс бюджет бюджетирование видео-ролик Гейтс Билл демо-версия документ документооборот документы импорт Исикава ИСО 9001 качество купить логистика менеджер методика нотация организационная структура оргструктура отчет пользователи Business Studio Процедура процесс регламент регламент процесса руководитель сбалансированная система показателей система качества система менеджмента качества СМК ССП техническая поддержка техподдержка управление документацией ФСА экспорт электронный документооборот
о нас |  rss-лента | ориентир по темам | как перепечатывать

  • Бизнес-процессы
  • Качество управления
  • Полезно
  • Персонал
  • Общение
  • Партнеры


2008 myManager.com.ua