Цели семинара:

1. формирование комплексного представления о системе оценки и отбора персонала;
2. овладение технологией построения и развития корпоративной системы оценки и отбора персонала;
3. приобретение навыков работы с современными методами отбора и оценки персонала.

Программа семинара-тренинга включает 3 блока:

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПРИКЛАДНЫХ АСПЕКТОВ ПСИХОЛОГИИ В БИЗНЕСЕ :

• Компетенции: основные подходы и толкования, технология построения системы компетенций.
• Психологические тесты в кадровой работе: классификация тестов, интерпретация тестовых данных, предварительный отбор, аттестация, расстановка кадров, формирование команды, сравнительный анализ зарубежных психодиагностических методик и их российских аналогов (Big Five Большая пятерка B5s, MMPI – ММПО, 16PF – 16РФ, Майерс-Бриггс (MBTI) – ТОП-ЮНИТ).
• Методика "360 градусов": актуальность метода, достоинства и недостатки.
  Тесты профессиональных знаний: этапы по конструированию тестов знаний: от составления технического задания и работы с авторами до выбора технического решения для проведения тестирования.
• Assessment-Center: цели метода, методический инструментарий, процедура построения, составление заключения по результатам оценки.

II. КОМПЬЮТЕРНЫЙ ПРАКТИКУМ ПО ОСВОЕНИЮ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОРГДИАГНОСТИКИ :

• Возможности системы тестирования Maintest4, создание батареи тестов. Комплексная диагностика личностных качеств, интеллекта, мотивационной сферы (B5, ТИП, СТМ-2), обработка результатов и их интерпретация. Освоение телеверсии, обработка протоколов в дистанционном режиме.
• Установление взаимосвязей разработанных компетенций с тестовыми показателями мотивационных факторов, личностных качеств и интеллектуальных способностей с использованием системы КОНКОМ (КОНструктор КОМпетенций).
• Разработка тестов профессиональных знаний с использованием сетевой системы сбора экспертных оценок HR-Центр (Личный кабинет HR-менеджера).
• Построение психологического портрета сотрудника или кандидата с помощью системы ТЕЗАЛ.

 III. ТРЕНИНГ-ЗАНЯТИЯ ПО КОМПЛЕКСНОМУ ПРОВЕДЕНИЮ ОТБОРА И ОЦЕНКИ КАДРОВ:

• Построение системы компетенций на основании предложенных требований профессиональной пригодности.
• Анализ результатов тестов и прогнозирование эффективности выполнения работы сотрудниками.
• Деловая игра: моделирование процесса реального отбора кандидатов на конкретные позиции с использованием комплексной системы оценки персонала.